Một bản ghi nhớ nội bộ của Gucci lọt vào tay WWD ghi nhận một bước ngoặt quan trọng: nhà mốt đang tách hai quy trình sáng tạo bộ sưu tập theo những quỹ đạo khác nhau. Thứ nhất là dòng sàn diễn mang tính thử nghiệm, thứ hai là dòng thương mại ổn định. Logic rất đơn giản: trao cho Demna không gian để đưa ra những quyết định táo bạo, đồng thời không để các cửa hàng thiếu những món đồ dễ nhận diện và cơ bản vốn mang lại phần lớn doanh thu.
Việc tái tổ chức được xây dựng quanh các đơn vị kinh doanh. Mỗi đơn vị kết hợp merchandising, điều phối bộ sưu tập và thiết kế dòng core trong sự gắn kết chặt chẽ với product development. Các đơn vị được phân chia theo hạng mục — đồ da, ready-to-wear nữ và nam, giày dép — và mỗi đơn vị có một lãnh đạo riêng, báo cáo trực tiếp cho Marcello Costa, người giữ chức chief merchandising officer. Các dòng runway và bộ sưu tập core giờ đây vận hành theo lịch trình, kế hoạch và quy trình ra quyết định khác nhau, nhưng cùng hội tụ dưới một chỉ đạo nghệ thuật duy nhất của Demna. Mỗi dòng đều có một đội ngũ thiết kế riêng, và cả hai đều nảy nở từ tầm nhìn của anh. Cốt lõi của toàn bộ hệ thống, từ thiết kế đến thực thi, vẫn đặt tại Ý.
Hai cố vấn cấp cao, Monica Ulmi và Marco Semeggini, được giao nhiệm vụ triển khai mô hình mới. Cả hai đều không phải người mới: Ulmi gia nhập Gucci vào năm 1996 với vai trò trưởng bộ phận merchandising đồ da, còn Semeggini cũng trong năm 1996 ấy đã gia nhập công ty, khởi đầu sự nghiệp vào năm 1991 tại trung tâm thương mại Rinascente ở Milan. Họ sẽ làm việc giữa Milan và Florence, sát cánh cùng chính Demna và chủ tịch kiêm CEO Francesca Bellettini.
Vì sao nhà mốt lại tiến hành cuộc tái cấu trúc như vậy? Câu trả lời phần nào nằm trong lịch sử những năm gần đây. Bellettini lãnh đạo Gucci vào tháng Chín năm 2025 và trở thành nhà lãnh đạo thứ tư của thương hiệu trong hai năm, trước đó nhà mốt đã trải qua nhiều lần đổi hướng. Trong thời gian này, Demna đã ra mắt ba bộ sưu tập đầu tiên: bộ sưu tập ra mắt «La Famiglia» với một phòng trưng bày các nhân vật nguyên mẫu, tiếp đó là cái nhìn hồi cố về kỷ nguyên Tom Ford và buổi trình diễn mùa thu dành cho thể xác và sự nhẹ nhàng. Mỗi bước đi đều là một thử nghiệm, và giới phê bình đón nhận chúng một cách trái chiều. Bước ngoặt đến với bộ sưu tập cruise 2027 dành cho New York: tại đó lần đầu tiên hạng mục Gucci Core xuất hiện một cách đầy đủ, tức là tủ đồ gồm những món cơ bản như chiếc áo khoác peacoat hoàn hảo, chiếc áo sơ mi thắt nơ và chiếc áo khoác da dáng ngắn. Dòng core được xây dựng ở phân khúc giá trung bình, khoảng từ 2000 đến 3000 euro, trong khi phân khúc cao cấp có thêm những chi tiết và chất liệu phức tạp hơn, còn các mẫu nhập môn được làm lại mà không mất đi chất lượng.
Chính vì thế, việc tách riêng các dòng không còn chỉ là thay đổi bề ngoài mà là một lớp bảo vệ mang tính cấu trúc. Trước đây, một dòng phải đồng thời gây sốc và bán được hàng, và mỗi thử nghiệm đều có nguy cơ ảnh hưởng đến doanh thu. Giờ đây runway có thể tiếp tục là phòng thí nghiệm, còn core là chỗ dựa nuôi dưỡng hoạt động kinh doanh và không phụ thuộc vào tâm trạng của buổi trình diễn tiếp theo. Các dòng song song không hề bị cô lập: những món đồ trên sàn diễn vẫn tiếp tục ảnh hưởng đến core, nhưng không áp đặt nhịp độ cho core.
Demna đến từ Balenciaga, nơi thử nghiệm là chuẩn mực, và giờ đây anh có không gian để đưa ra cách đọc của riêng mình về di sản Gucci. Anh không cần phải chọn giữa sự táo bạo và doanh số. Mô hình này không mới: cách tiếp cận tương tự từng được áp dụng ở các nhà mốt khác trước đây, tuy nhiên ở đây nó được xây dựng riêng cho một nhà thiết kế cụ thể và phong cách làm việc của anh.
Người mua nhận được hai lời hứa khác nhau. Từ những món đồ runway — địa vị và tiếng vang văn hóa, cảm giác rằng bạn đang mặc thứ mà người ta bàn tán. Từ core — sự yên tâm rằng chiếc túi hay chiếc áo khoác yêu thích sẽ vẫn dễ tiếp cận và dễ nhận diện qua từng mùa. Các nhà phân tích từng bình luận về việc bổ nhiệm Bellettini đã gắn việc khôi phục sức hấp dẫn của thương hiệu với phân phối có kỷ luật, sự chú trọng vào những sản phẩm mang tính biểu tượng và sự cân bằng giữa tính độc quyền và quy mô. Việc tách riêng các dòng chính là điều cho phép thực hiện điều đó trên thực tế.
Khi nhà mốt đồng thời buộc phải sáng tạo và kiếm tiền, việc tách riêng các dòng không còn chỉ là một cuộc tái cấu trúc kỹ thuật. Đó là cách giữ được sự sắc bén của sáng tạo mà không đánh mất niềm tin của người mua — và đó chính là hướng mà Gucci đang tiến tới lúc này.
