Memo internal Gucci yang bocor ke tangan WWD mencatat sebuah titik balik penting: rumah mode ini memisahkan dua proses penciptaan koleksi ke jalur yang berbeda. Yang pertama adalah alur eksperimental untuk runway, yang kedua adalah lini komersial yang stabil. Logikanya sederhana: memberi Demna ruang untuk keputusan-keputusan berani sekaligus tidak membiarkan toko tanpa barang-barang ikonik dan dasar yang menghasilkan sebagian besar pendapatan.
Reorganisasi ini dibangun di sekitar unit bisnis. Setiap unit menggabungkan merchandising, koordinasi koleksi, dan desain lini core dalam keterkaitan erat dengan product development. Unit-unit ini dibagi berdasarkan kategori — kulit dan barang kulit, ready-to-wear wanita dan pria, sepatu — dan masing-masing memiliki pemimpin sendiri yang bertanggung jawab kepada Marcello Costa, yang menjabat sebagai chief merchandising officer. Lini runway dan koleksi core kini hidup dengan kalender, rencana, dan proses pengambilan keputusan yang berbeda, tetapi bertemu di bawah satu arahan artistik Demna. Setiap lini memiliki tim desainer tersendiri, dan keduanya tumbuh dari visinya. Inti dari seluruh sistem, dari desain hingga eksekusi, tetap berada di Italia.
Untuk menjalankan skema baru ini, dua penasihat senior ditunjuk, Monica Ulmi dan Marco Semeggini. Keduanya bukan orang baru: Ulmi bergabung dengan Gucci pada tahun 1996 sebagai kepala merchandising kulit dan barang kulit, sementara Semeggini pada tahun 1996 yang sama bergabung dengan perusahaan, memulai karier pada tahun 1991 di department store Rinascente di Milan. Mereka akan bekerja antara Milan dan Florence, bahu-membahu dengan Demna sendiri serta presiden dan CEO Francesca Bellettini.
Mengapa rumah mode ini melakukan restrukturisasi seperti ini? Jawabannya sebagian terletak pada sejarah beberapa tahun terakhir. Bellettini memimpin Gucci pada September 2025 dan menjadi pemimpin keempat merek ini dalam dua tahun, dan sebelumnya rumah mode ini mengalami beberapa kali perubahan arah. Selama periode itu Demna merilis tiga koleksi pertamanya: debut «La Famiglia» dengan galeri karakter arketipal, lalu pandangan retrospektif terhadap era Tom Ford, dan pertunjukan musim gugur yang didedikasikan pada tubuh dan ringannya. Setiap langkah adalah eksperimen, dan kritik menerimanya secara ambigu. Titik balik terjadi pada koleksi cruise 2027 untuk New York: di sana untuk pertama kalinya kategori Gucci Core muncul secara utuh, yakni lemari pakaian berisi barang-barang dasar seperti mantel busana yang sempurna, blus dengan pita, dan jaket kulit potongan pendek. Lini core dibangun pada segmen harga menengah, kira-kira dari 2000 hingga 3000 euro, sementara segmen atas mendapat detail dan material yang lebih rumit, dan model entry-level dibuat ulang tanpa kehilangan kualitas.
Itulah sebabnya pemisahan alur menjadi bukan sekadar kosmetik, melainkan perlindungan struktural. Sebelumnya satu alur harus sekaligus mengejutkan dan menjual, dan setiap eksperimen mempertaruhkan pendapatan. Kini runway dapat tetap menjadi laboratorium, sementara core menjadi penopang yang menghidupi bisnis dan tidak bergantung pada suasana pertunjukan berikutnya. Lini-lini paralel ini tidak terisolasi: barang-barang dari runway terus memengaruhi core, tetapi tidak mendikte tempo core.
Demna datang dari Balenciaga, tempat eksperimen adalah norma, dan kini ia mendapat ruang untuk menafsirkan warisan Gucci dengan caranya sendiri. Ia tidak perlu memilih antara keberanian dan penjualan. Model ini bukan hal baru: pendekatan serupa di rumah mode lain pernah diterapkan sebelumnya, namun di sini model ini dibangun untuk desainer tertentu dan cara kerjanya.
Pembeli mendapat dua janji yang berbeda. Dari barang-barang runway — status dan resonansi kultural, perasaan bahwa Anda mengenakan sesuatu yang diperbincangkan. Dari core — keyakinan bahwa tas atau jaket favorit akan tetap tersedia dan dikenali dari musim ke musim. Analis yang mengomentari penunjukan Bellettini mengaitkan kembalinya daya tarik merek ini dengan distribusi yang disiplin, perhatian pada produk ikonik, dan keseimbangan antara eksklusivitas dan skala. Pemisahan alur inilah yang memungkinkan hal itu terwujud dalam praktik.
Ketika sebuah rumah mode sekaligus harus berinovasi dan menghasilkan uang, pemisahan alur berhenti menjadi sekadar restrukturisasi teknis. Ini adalah cara untuk mempertahankan ketajaman kreativitas dan tidak kehilangan kepercayaan pembeli — dan itulah arah yang kini dituju Gucci.
