Hãy tưởng tượng một ngày nọ, ông chủ gọi bạn vào phòng làm việc và thay vì giao một nhiệm vụ công việc mới, ông đề nghị bạn mở công ty riêng. Hơn thế nữa, ông còn hứa sẽ tiếp tục trả một phần lương, giúp đỡ bằng những lời khuyên và thậm chí nhận bạn trở lại nếu việc kinh doanh không thành công. Nghe như chuyện viển vông? Nhưng chính sáng kiến như vậy đã được người đứng đầu công ty iD Fresh Food của Ấn Độ đưa ra.
Trong khi một số nhà tuyển dụng cố gắng giữ chân những nhân viên tài năng bằng mọi cách có thể, doanh nhân Ấn Độ Mustafa P. C. lại quyết định hành động hoàn toàn khác.
Người sáng lập kiêm tổng giám đốc toàn cầu của công ty iD Fresh Food đã công bố một chương trình hỗ trợ khác thường dành cho những nhân viên mơ ước mở cơ nghiệp riêng.
Giờ đây, nhân viên của công ty sẽ có thể xin nghỉ dài hạn được trả một phần lương, tận dụng sự hỗ trợ của ban lãnh đạo và thử sức trong vai trò doanh nhân.
Và điều quan trọng nhất — nếu ý tưởng kinh doanh không thành công, họ sẽ có cơ hội trở lại công ty.
Ông chủ không ngại để nhân viên ra đi
Thông thường, cuộc trò chuyện về mong muốn mở doanh nghiệp riêng gợi lên nơi nhà tuyển dụng những cảm xúc không mấy vui vẻ.
Bởi lẽ điều đó có nghĩa là công ty có thể mất đi một chuyên gia quý giá, cùng kinh nghiệm và kiến thức của người đó.
Nhưng Mustafa nhìn nhận tình huống theo cách khác.
Ông cho rằng mong muốn thực hiện giấc mơ của chính mình không nên bị coi là sự phản bội đối với nhà tuyển dụng.
Vì vậy, công ty đã xây dựng một chương trình khởi nghiệp đặc biệt — Entrepreneurship Policy.
Chương trình này quy định ba hình thức hỗ trợ chính:
- Nghỉ dài hạn được trả một phần lương để nhân viên có thể dành thời gian xây dựng doanh nghiệp.
- Sự cố vấn từ phía lãnh đạo công ty.
- Quyền tiếp cận các mối quan hệ kinh doanh và mạng lưới đối tác của iD Fresh Food.
Hơn nữa, điều kiện thú vị nhất chính là khả năng trở lại nếu cuộc thử nghiệm khởi nghiệp hóa ra không thành công.
Trên thực tế, công ty đề nghị nhân viên thử thực hiện giấc mơ của mình mà không đốt cháy mọi cây cầu phía sau.
Mọi chuyện bắt đầu từ một căn bếp nhỏ và 50 nghìn rupee
Nguyên nhân của quyết định khác thường này gắn liền với câu chuyện cá nhân của Mustafa.
Vào năm 2005, ông cùng những người thân bắt đầu công việc kinh doanh riêng trong một căn bếp nhỏ ở Bangalore.
Vốn khởi nghiệp chỉ vỏn vẹn 50 nghìn rupee Ấn Độ.
Những doanh nhân tương lai chuẩn bị loại bột truyền thống để làm idli và dosa — những món ăn phổ biến của ẩm thực Ấn Độ.
Những năm đầu thật chẳng dễ dàng.
Những người sáng lập đã phải làm việc nhiều, mắc sai lầm, lo lắng vì tiền bạc và tìm kiếm khách hàng.
Nhưng bên cạnh họ đã có những người tin vào ý tưởng của họ.
Dần dần, cơ sở nhỏ bé ấy đã trở thành một công ty lớn chuyên sản xuất thực phẩm tươi sống.
Ngày nay, iD Fresh Food đã nổi tiếng vượt xa khỏi Bangalore.
Và chính trải nghiệm của bản thân đã thôi thúc Mustafa giúp đỡ những doanh nhân mới khởi nghiệp khác.
«Không cần phải chọn giữa giấc mơ và sự an toàn»
Khi chia sẻ về sáng kiến mới trên LinkedIn, Mustafa giải thích rằng ông không quên những người đã ủng hộ mình ngay từ những ngày đầu trên con đường sự nghiệp.
Giờ đây, ông muốn dành sự hỗ trợ tương tự cho chính những nhân viên của mình.
Theo ông, một người không nhất thiết phải chọn giữa mong muốn tạo dựng điều gì đó của riêng mình và nhu cầu đảm bảo sự ổn định tài chính.
Người lãnh đạo thừa nhận rằng chia tay những chuyên gia tài năng sẽ không hề dễ dàng.
Tuy nhiên, việc một ngày nào đó được thấy họ trở thành những doanh nhân thành đạt sẽ mang lại cho ông niềm tự hào thực sự.
Đặc biệt là nếu những công ty do họ tạo dựng có thể mang lại lợi ích cho xã hội.
Còn nếu việc kinh doanh thất bại thì sao?
Phần kỳ lạ nhất của chương trình — chính là khả năng quay trở lại.
Người ta cho rằng nhân viên quyết định thử sức với con đường khởi nghiệp không buộc phải vĩnh viễn từ biệt công ty cũ của mình.
Nếu dự án mới không đáp ứng được kỳ vọng, người đó có thể liên hệ với ban lãnh đạo để xin quay trở lại.
Đúng là các điều kiện chi tiết của thủ tục như vậy vẫn chưa được công bố. Vì thế, đây mới chỉ là khả năng được tuyên bố chứ chưa phải sự đảm bảo được phục hồi vào vị trí cũ.
Tuy nhiên, ngay cả một đề nghị như vậy cũng khác biệt đáng kể so với thông lệ quen thuộc, khi việc nghỉ việc để khởi nghiệp đồng nghĩa với việc hoàn toàn từ bỏ mức lương ổn định.
Vì sao câu chuyện này khiến cộng đồng mạng ngạc nhiên?
Thông tin này được báo chí Ấn Độ đưa tin rộng rãi và thu hút sự chú ý của người dùng mạng xã hội.
Lý do thật dễ hiểu: thông thường nhân viên e ngại báo cho cấp trên biết về kế hoạch rời đi và mở cơ sở kinh doanh riêng.
Còn ở đây, chính người sử dụng lao động lại đề nghị họ thử sức.
Hóa ra đó là một cuộc trò chuyện khá lạ thường:
— Sếp ơi, em muốn nghỉ việc và mở công ty.
— Tuyệt lắm! Chúng ta hãy bàn xem có thể giúp gì cho bạn.
— Nhưng nếu em không thành công thì sao?
— Cứ quay lại, chúng ta sẽ nói về việc trở về.
Với nhiều người lao động, tình huống như vậy có thể có vẻ gần như khó tin.
Triết lý mới về mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và nhân viên
Sáng kiến của iD Fresh Food đặt ra một câu hỏi thú vị: liệu công ty có nhất thiết phải luôn cố giữ chân mọi nhân viên tài năng?
Mustafa đề xuất một cách tiếp cận khác.
Thay vì coi sự phát triển của nhân viên là mối đe dọa, người sử dụng lao động có thể giúp họ thực hiện những hoài bão của riêng mình.
Có thể một ngày nào đó, cựu nhân viên sẽ trở thành doanh nhân thành đạt, đối tác hoặc thậm chí là nhà đầu tư.
Hoặc cũng có thể, sau thử nghiệm kinh doanh của riêng mình, người đó sẽ trở lại công ty với kiến thức và kinh nghiệm mới.
Tất nhiên, hiện vẫn chưa biết bao nhiêu nhân viên sẽ tận dụng cơ hội mới và các dự án của họ sẽ thành công đến mức nào.
Nhưng bản thân cách tiếp cận này đã có vẻ khác thường.
Một người sếp khiến người ta không muốn nghỉ việc mà chỉ muốn học hỏi
Câu chuyện của Mustafa cho thấy thái độ đối với công việc có thể được xây dựng không chỉ dựa trên nghĩa vụ, sự kiểm soát và nỗi sợ mất chức vụ.
Đôi khi, việc ủng hộ giấc mơ của người khác có thể trở thành một phần quan trọng của văn hóa doanh nghiệp, không kém gì tiền lương và sự thăng tiến trong sự nghiệp.
Bởi vì một người lãnh đạo thực sự mạnh mẽ không chỉ có thể tạo dựng một công ty thành công mà còn có thể giúp người khác phát huy tiềm năng của mình.
Và có lẽ điều thú vị nhất trong câu chuyện này là một người sếp như vậy có nguy cơ gặp phải một vấn đề bất ngờ: nhân viên sẽ hài lòng với cách đối xử của ông đến mức đổi ý không muốn nghỉ việc nữa!
Hoặc cũng có thể ngược lại, một ngày nào đó tại Bangalore sẽ xuất hiện cả một con phố gồm những công ty mới do các cựu nhân viên của iD Fresh Food thành lập.
Và khi đó, câu chuyện khởi nghiệp của họ sẽ bắt đầu bằng một câu nói hoàn toàn khác thường của người sếp:
“Tôi tin vào ý tưởng của bạn. Hãy thử đi!”
