想象一下，有一天老板把你叫进办公室，不是给你布置又一项工作任务，而是提议你开一家自己的公司。不仅如此，他还承诺继续部分支付你的工资，提供建议帮助，甚至如果创业失败还可以回来。听起来像天方夜谭？但这正是印度公司 iD Fresh Food 的负责人提出的一项倡议。
当一些雇主想方设法留住有才华的员工时，印度企业家穆斯塔法·皮·西却决定采取完全不同的做法。
iD Fresh Food 公司的创始人兼全球首席执行官宣布了一项不同寻常的员工支持计划，帮助那些梦想自己创业的员工。
现在，公司员工可以享受部分带薪的长假，获得管理层的支持，并尝试做一名创业者。
而最重要的是——如果创业想法行不通，他们有机会回到公司。
不怕放员工走的老板
通常，员工提出想自己创业，并不会让雇主产生多么愉快的情绪。
因为这意味着公司可能失去一位宝贵的专业人才，失去他的经验和知识。
但穆斯塔法对此有不同的看法。
他认为，一个人想要实现自己的梦想，不应被视为对雇主的背叛。
因此，公司制定了一项专门的创业政策——Entrepreneurship Policy。
它提供三种主要的支持形式：
- 部分带薪休假，让员工可以投入时间创建自己的企业。
- 由公司管理层提供指导。
- 获得 iD Fresh Food 的商业联系和合作伙伴网络。
而最有趣的条件是，如果创业实验失败，可以回来。
实际上，公司是在让员工尝试实现自己的梦想，而不必断了自己的后路。
一切始于一个小厨房和 50 千卢比
这一不同寻常的决定源于穆斯塔法的个人经历。
2005年，他和亲戚们在班加罗尔的一间小厨房里开始创业。
启动资金只有50千印度卢比。
这些未来的创业者制作印度传统美食——伊德利和豆饼所用的传统面团。
最初的几年并不轻松。
创始人们不得不辛勤工作，经历犯错，为钱发愁，还要寻找顾客。
但身边也有一些相信他们想法的人。
渐渐地，这家小作坊发展成了一家生产新鲜食品的大型公司。
如今，iD Fresh Food 已闻名于班加罗尔之外很远的地方。
正是自己的亲身经历促使穆斯塔法去帮助其他初创企业家。
“不必在梦想与安稳之间做选择”
穆斯塔法在 LinkedIn 上介绍这项新倡议时解释说，他没有忘记那些在他创业之初支持过他的人。
现在，他想为自己的员工提供类似的支持。
在他看来，一个人不必一定要在创造属于自己的事业和保障财务稳定之间做出选择。
这位负责人承认，与优秀人才分别并不容易。
然而，有朝一日看到他们成为成功的企业家，会让他感到真正的自豪。
尤其是如果他们创办的公司能够造福社会。
那如果创业失败了呢？
该计划最不寻常的部分是回归的机会。
按照设想，决定尝试创业的员工不必永远告别原来的公司。
如果新项目未能达到预期，他可以就回归一事向管理层提出申请。
不过，这一程序的具体条件目前尚未公布。因此，这只是一项已宣布的可能性，而非保证能够恢复原职。
尽管如此，即便是这样的提议，也与惯常做法有着显著不同——在惯常做法中，为了自己创业而辞职意味着彻底放弃稳定的薪水。
为什么这件事让网友们感到惊讶？
这一消息在印度媒体上得到了广泛报道，并引起了社交媒体用户的关注。
原因很清楚：通常员工都不敢向上司透露自己打算离开并开创一番事业的计划。
而在这里，雇主却主动提议他们去试一试。
于是就出现了这样一段颇为不寻常的对话：
——老板，我想辞职去开公司。
——太好了！我们来商量一下能怎么帮您。
——那要是我没成功呢？
——那就回来，我们谈谈回归的事。
对许多员工来说，这样的情形几乎显得难以置信。
雇主与员工关系的新理念
iD Fresh Food 的这项倡议提出了一个有趣的问题：公司是否一定要竭力留住每一位有才华的员工？
穆斯塔法提出了另一种思路。
与其把员工的发展视为威胁，雇主不如帮助他实现自己的抱负。
也许有朝一日，这位前员工会成为成功的企业家、合作伙伴，甚至投资者。
又或许，在亲身尝试创业之后，他会带着新的知识和经验回到公司。
当然，目前还不清楚会有多少员工利用这一新机会，以及他们的项目会有多成功。
但这一做法本身已经显得不同寻常。
一位让人不想辞职、只想向他学习的上司
穆斯塔法的故事表明，对工作的态度不仅可以建立在职责、控制和害怕失去职位之上。
有时，支持他人的梦想能够成为企业文化中与薪水和职业晋升同样重要的一部分。
毕竟，真正强大的领导者不仅能打造一家成功的公司，还能帮助他人发掘自己的潜能。
而且，这个故事中最有趣的地方或许在于，这样的上司可能会遇到一个意想不到的问题：员工会对他的态度满意到改变主意、不想辞职了！
又或者恰恰相反，有朝一日班加罗尔会出现一整条由 iD Fresh Food 前员工创办的新公司组成的街道。
到那时，他们的创业故事将从上司一句完全不同寻常的话开始：
“我相信你的想法。去试试吧！”
