Imaginez qu'un jour, votre patron vous convoque dans son bureau et, au lieu d'une nouvelle mission professionnelle, vous propose de fonder votre propre société. Mieux encore : il promet de continuer à vous verser partiellement votre salaire, de vous aider de ses conseils et même de vous reprendre si l'entreprise ne fonctionne pas. Cela ressemble à de la science-fiction ? C'est pourtant exactement l'initiative qu'a présentée le dirigeant de l'entreprise indienne iD Fresh Food.
Alors que certains employeurs s'efforcent par tous les moyens de retenir les collaborateurs talentueux, l'entrepreneur indien Mustafa P. C. a décidé d'agir tout autrement.
Le fondateur et directeur général mondial de l'entreprise iD Fresh Food a annoncé un programme inhabituel de soutien aux employés qui rêvent de créer leur propre affaire.
Désormais, les collaborateurs de l'entreprise pourront prendre un congé de longue durée partiellement rémunéré, bénéficier du soutien de la direction et tenter l'expérience d'entrepreneur.
Et surtout, si l'idée d'entreprise ne fonctionne pas, ils auront la possibilité de revenir dans la société.
Un patron qui n'a pas peur de laisser partir ses employés
D'ordinaire, une conversation sur le désir de créer sa propre entreprise ne suscite pas les émotions les plus réjouissantes chez un employeur.
Car cela signifie que l'entreprise risque de perdre un spécialiste précieux, son expérience et ses connaissances.
Mais Mustafa voit la situation autrement.
Il estime que le désir d'une personne de réaliser son propre rêve ne doit pas être perçu comme une trahison envers l'employeur.
C'est pourquoi l'entreprise a élaboré un programme entrepreneurial spécial — Entrepreneurship Policy.
Il prévoit trois formes principales de soutien :
- Un congé partiellement rémunéré, afin que le collaborateur puisse consacrer du temps à la création de son entreprise.
- Un mentorat assuré par les dirigeants de l'entreprise.
- L'accès aux contacts professionnels et au réseau de partenaires d'iD Fresh Food.
Et la condition la plus intéressante réside dans la possibilité de revenir si l'expérience entrepreneuriale s'avère infructueuse.
En fait, l'entreprise propose à ses employés d'essayer de réaliser leur rêve sans brûler leurs vaisseaux.
Tout a commencé avec une petite cuisine et 50 mille roupies
La raison de cette décision inhabituelle est liée à l'histoire personnelle de Mustafa.
En 2005, il a lancé sa propre affaire avec des membres de sa famille dans une petite cuisine à Bangalore.
Le capital de départ ne s'élevait qu'à 50 mille roupies indiennes.
Les futurs entrepreneurs préparaient la pâte traditionnelle pour les idlis et les dosas, plats populaires de la cuisine indienne.
Les premières années ont été difficiles.
Les fondateurs ont dû beaucoup travailler, se tromper, s'inquiéter pour l'argent et chercher des clients.
Mais des gens qui ont cru en leur idée se sont trouvés à leurs côtés.
Peu à peu, la petite entreprise est devenue une grande société de production de produits alimentaires frais.
Aujourd'hui, iD Fresh Food est connue bien au-delĂ de Bangalore.
Et c'est précisément sa propre expérience qui a poussé Mustafa à aider d'autres entrepreneurs débutants.
« Il ne faut pas choisir entre le rêve et la sécurité »
En racontant la nouvelle initiative sur LinkedIn, Mustafa a expliqué qu'il n'avait pas oublié les personnes qui l'avaient soutenu au tout début de son parcours.
Il souhaite désormais offrir un soutien similaire à ses propres collaborateurs.
Selon lui, une personne ne devrait pas forcément choisir entre le désir de créer quelque chose qui lui appartienne et la nécessité d'assurer sa stabilité financière.
Le dirigeant reconnaît qu'il ne sera pas facile de se séparer de spécialistes talentueux.
Cependant, la possibilité de les voir un jour devenir des entrepreneurs à succès lui apporterait une véritable fierté.
Surtout si les entreprises qu'ils créent peuvent être utiles à la société.
Et si l'entreprise Ă©choue ?
La partie la plus inhabituelle du programme est la possibilité de revenir.
Il est prévu que le collaborateur qui décide de tenter l'expérience entrepreneuriale ne soit pas obligé de faire ses adieux définitifs à son ancienne entreprise.
Si le nouveau projet ne répond pas aux attentes, il pourra s'adresser à la direction au sujet de son retour.
Il est vrai que les conditions détaillées d'une telle procédure n'ont pas encore été divulguées. Il s'agit donc d'une possibilité annoncée, et non d'une réintégration garantie à son ancien poste.
Néanmoins, même une telle offre diffère sensiblement de la pratique habituelle, où un départ pour créer sa propre entreprise signifie renoncer complètement à un salaire stable.
Pourquoi cette histoire a-t-elle surpris internet ?
La nouvelle a été largement relayée par les médias indiens et a attiré l'attention des utilisateurs des réseaux sociaux.
La raison est claire : habituellement, les employés craignent d'annoncer à leur direction leur intention de partir et de créer leur propre affaire.
Or ici, c'est l'employeur lui-mĂŞme qui leur propose d'essayer.
Il en résulte une conversation assez inhabituelle :
— Chef, je veux démissionner et créer une entreprise.
— Excellent ! Discutons de la manière dont nous pouvons vous aider.
— Et si je n'y arrive pas ?
— Revenez, nous parlerons de votre retour.
Pour de nombreux salariés, une telle situation pourrait paraître presque incroyable.
Une nouvelle philosophie des relations entre employeur et employé
L'initiative d'iD Fresh Food soulève une question intéressante : une entreprise doit-elle nécessairement s'efforcer de retenir chaque collaborateur talentueux ?
Mustafa propose une autre approche.
Au lieu de percevoir l'évolution d'un employé comme une menace, l'employeur peut l'aider à réaliser ses propres ambitions.
Peut-être qu'un ancien employé deviendra un jour un entrepreneur à succès, un partenaire ou même un investisseur.
Ou peut-être que, après sa propre expérience entrepreneuriale, il reviendra dans l'entreprise avec de nouvelles connaissances et de l'expérience.
Bien sûr, on ne sait pas encore combien d'employés profiteront de cette nouvelle possibilité ni à quel point leurs projets seront couronnés de succès.
Mais l'approche elle-même semble déjà inhabituelle.
Un chef dont on n'a pas envie de démissionner, mais d'apprendre
L'histoire de Mustafa montre que le rapport au travail peut se construire non seulement sur les obligations, le contrĂ´le et la peur de perdre son poste.
Parfois, soutenir le rêve d'autrui peut devenir une part de la culture d'entreprise tout aussi importante que le salaire et l'évolution de carrière.
Car un dirigeant véritablement fort peut non seulement bâtir une entreprise prospère, mais aussi aider les autres à révéler leur potentiel.
Et, sans doute, le plus amusant dans cette histoire, c'est qu'un tel chef risque de se heurter à un problème inattendu : les employés seront si satisfaits de son attitude qu'ils changeront d'avis et renonceront à démissionner !
Ou peut-être, au contraire, verra-t-on un jour à Bangalore toute une rue de nouvelles entreprises fondées par d'anciens salariés d'iD Fresh Food.
Et alors leur histoire entrepreneuriale commencera par une phrase de leur chef tout Ă fait insolite :
« Je crois en votre idée. Essayez ! »
