Уявіть, що одного дня начальник викликає вас до кабінету і замість чергового робочого завдання пропонує відкрити власну компанію. Більше того, обіцяє й надалі частково платити зарплату, допомагати порадами і навіть прийняти назад, якщо бізнес не вдасться. Звучить як фантастика? Але саме таку ініціативу представив керівник індійської компанії iD Fresh Food.
Поки одні роботодавці намагаються утримати талановитих співробітників усіма можливими способами, індійський підприємець Мустафа Пі Сі вирішив вчинити зовсім інакше.
Засновник і глобальний генеральний директор компанії iD Fresh Food оголосив про незвичайну програму підтримки співробітників, які мріють відкрити власну справу.
Тепер працівники компанії зможуть взяти частково оплачувану тривалу відпустку, скористатися підтримкою керівництва і спробувати себе в ролі підприємців.
А головне — якщо бізнес-ідея не спрацює, у них буде можливість повернутися до компанії.
Начальник, який не боїться відпускати співробітників
Зазвичай розмова про бажання відкрити власний бізнес викликає у роботодавця не найрадісніші емоції.
Адже це означає, що компанія може втратити цінного фахівця, його досвід і знання.
Але Мустафа дивиться на ситуацію інакше.
Він вважає, що бажання людини реалізувати власну мрію не повинно сприйматися як зрада роботодавця.
Тому компанія розробила спеціальну підприємницьку програму — Entrepreneurship Policy.
Вона передбачає три основні форми підтримки:
- Частково оплачувана відпустка, щоб співробітник міг присвятити час створенню бізнесу.
- Наставництво з боку керівників компанії.
- Доступ до ділових контактів і партнерської мережі iD Fresh Food.
Причому найцікавіша умова полягає в можливості повернутися, якщо підприємницький експеримент виявиться невдалим.
Фактично компанія пропонує співробітникам спробувати здійснити свою мрію, не спалюючи за собою всі мости.
Усе почалося з маленької кухні та 50 тисяч рупій
Причина такого незвичайного рішення пов'язана з особистою історією Мустафи.
У 2005 році він разом із родичами започаткував власну справу на маленькій кухні в Бангалорі.
Стартовий капітал становив лише 50 тисяч індійських рупій.
Майбутні підприємці готували традиційне тісто для ідлі та доси — популярних страв індійської кухні.
Перші роки були непростими.
Засновникам доводилося багато працювати, помилятися, переживати через гроші та шукати покупців.
Але поруч опинилися люди, які повірили в їхню ідею.
Поступово маленьке підприємство перетворилося на велику компанію з виробництва свіжих продуктів харчування.
Сьогодні iD Fresh Food відома далеко за межами Бангалора.
І саме власний досвід спонукав Мустафу допомагати іншим початківцям-підприємцям.
«Не потрібно обирати між мрією та безпекою»
Розповідаючи про нову ініціативу в LinkedIn, Мустафа пояснив, що не забув людей, які підтримували його на самому початку шляху.
Тепер він хоче надати подібну підтримку власним співробітникам.
На його думку, людині не обов'язково обирати між бажанням створити щось своє та необхідністю забезпечувати фінансову стабільність.
Керівник визнає, що розлучатися з талановитими фахівцями буде непросто.
Однак можливість одного дня побачити їх успішними підприємцями принесла б йому справжню гордість.
Особливо якщо створені ними компанії зможуть принести користь суспільству.
А якщо бізнес зазнає невдачі?
Найнезвичайніша частина програми — можливість повернення.
Передбачається, що співробітник, який вирішив спробувати себе в підприємництві, не зобов'язаний назавжди прощатися зі своєю колишньою компанією.
Якщо новий проєкт не виправдає очікувань, він зможе звернутися до керівництва щодо повернення.
Щоправда, докладні умови такої процедури поки не розкриті. Тому йдеться про заявлену можливість, а не про гарантоване поновлення на попередній посаді.
Тим не менш навіть така пропозиція суттєво відрізняється від звичної практики, коли звільнення заради власного бізнесу означає повну відмову від стабільної зарплати.
Чому ця історія здивувала інтернет?
Новина отримала широке висвітлення в індійських ЗМІ та привернула увагу користувачів соціальних мереж.
Причина зрозуміла: зазвичай співробітники бояться повідомляти керівництву про плани піти й відкрити власну справу.
А тут роботодавець сам пропонує їм спробувати.
Виходить досить незвичайна розмова:
— Начальник, я хочу звільнитися й відкрити компанію.
— Чудово! Давайте обговоримо, як ми можемо вам допомогти.
— А якщо в мене нічого не вийде?
— Приходьте, поговоримо про повернення.
Для багатьох працівників така ситуація могла б здатися майже неймовірною.
Нова філософія відносин між роботодавцем і співробітником
Ініціатива iD Fresh Food порушує цікаве питання: чи обов'язково компанія має прагнути утримувати кожного талановитого працівника?
Мустафа пропонує інший підхід.
Замість того щоб сприймати розвиток співробітника як загрозу, роботодавець може допомогти йому реалізувати власні амбіції.
Можливо, колишній працівник одного дня стане успішним підприємцем, партнером або навіть інвестором.
А може бути, після власного бізнес-експерименту повернеться до компанії з новими знаннями та досвідом.
Звісно, поки невідомо, скільки співробітників скористаються новою можливістю і наскільки успішними виявляться їхні проєкти.
Але сам підхід уже виглядає незвичайним.
Начальник, від якого хочеться не звільнятися, а вчитися
Історія Мустафи показує, що ставлення до роботи може будуватися не лише на обов'язках, контролі та страху втратити посаду.
Іноді підтримка чужої мрії здатна стати не менш важливою частиною корпоративної культури, ніж зарплата й кар'єрне зростання.
Адже по-справжньому сильний керівник може не лише створювати успішну компанію, а й допомагати іншим людям розкривати свій потенціал.
І, мабуть, найкумедніше в цій історії те, що такий начальник ризикує зіткнутися з несподіваною проблемою: співробітники будуть настільки задоволені його ставленням, що передумають звільнятися!
А може бути, навпаки, одного дня в Бангалорі з'явиться ціла вулиця нових компаній, заснованих колишніми працівниками iD Fresh Food.
І тоді їхня підприємницька історія почнеться з однієї цілком незвичайної фрази начальника:
«Я вірю у вашу ідею. Спробуйте!»
