💼 বস কর্মীদের নিজস্ব ব্যবসা শুরু করার জন্য টাকা দেওয়ার প্রস্তাব দিচ্ছেন

কল্পনা করুন, একদিন আপনার বস আপনাকে তাঁর কক্ষে ডেকে নিয়ে আরেকটি সাধারণ কাজের নির্দেশের বদলে নিজের কোম্পানি খোলার প্রস্তাব দিলেন। শুধু তাই নয়, তিনি প্রতিশ্রুতি দিলেন যে আংশিকভাবে বেতন দিতে থাকবেন, পরামর্শ দিয়ে সাহায্য করবেন এবং ব্যবসা সফল না হলে এমনকি আপনাকে আবার ফিরিয়েও নেবেন। কল্পবিজ্ঞানের মতো শোনাচ্ছে? কিন্তু ভারতীয় কোম্পানি iD Fresh Food-এর প্রধান ঠিক এমনই এক উদ্যোগ উপস্থাপন করেছেন।

যেখানে কিছু নিয়োগকর্তা সম্ভাব্য সব উপায়ে প্রতিভাবান কর্মীদের ধরে রাখার চেষ্টা করছেন, সেখানে ভারতীয় উদ্যোক্তা মুস্তাফা পি সি সম্পূর্ণ ভিন্নভাবে কাজ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন।

iD Fresh Food কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতা ও বৈশ্বিক প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এমন কর্মীদের সহায়তার জন্য একটি অসাধারণ কর্মসূচি ঘোষণা করেছেন, যাঁরা নিজের ব্যবসা খোলার স্বপ্ন দেখেন।

এখন কোম্পানির কর্মীরা আংশিক বেতনসহ দীর্ঘ ছুটি নিতে পারবেন, কর্তৃপক্ষের সহায়তা পাবেন এবং উদ্যোক্তার ভূমিকায় নিজেদের পরীক্ষা করে দেখতে পারবেন।

আর সবচেয়ে বড় কথা — ব্যবসার ধারণাটি কাজ না করলে তাঁদের কোম্পানিতে ফিরে আসার সুযোগ থাকবে।

যে বস কর্মীদের ছেড়ে দিতে ভয় পান না

সাধারণত নিজের ব্যবসা খোলার ইচ্ছার কথা শুনলে নিয়োগকর্তার মনে খুব একটা আনন্দের অনুভূতি জাগে না।

কারণ এর অর্থ হলো, কোম্পানি একজন মূল্যবান বিশেষজ্ঞ, তাঁর অভিজ্ঞতা ও জ্ঞান হারাতে পারে।

কিন্তু মুস্তাফা পরিস্থিতিটিকে অন্যভাবে দেখেন।

তাঁর মতে, নিজের স্বপ্ন বাস্তবায়নের ইচ্ছাকে নিয়োগকর্তার প্রতি বিশ্বাসঘাতকতা হিসেবে দেখা উচিত নয়।

তাই কোম্পানিটি একটি বিশেষ উদ্যোক্তা কর্মসূচি — Entrepreneurship Policy — তৈরি করেছে।

এতে তিনটি প্রধান ধরনের সহায়তার ব্যবস্থা রয়েছে:

• আংশিক বেতনসহ ছুটি, যাতে কর্মী ব্যবসা গড়ে তোলার জন্য সময় দিতে পারেন।
• কোম্পানির নেতৃস্থানীয়দের পক্ষ থেকে পরামর্শদান।
• iD Fresh Food-এর ব্যবসায়িক যোগাযোগ ও অংশীদার নেটওয়ার্কে প্রবেশাধিকার।

আর সবচেয়ে আকর্ষণীয় শর্ত হলো, উদ্যোক্তা-পরীক্ষা ব্যর্থ হলে ফিরে আসার সুযোগ।

আসলে কোম্পানিটি কর্মীদের পেছনের সব সেতু পুড়িয়ে না দিয়ে নিজের স্বপ্ন পূরণের চেষ্টা করার সুযোগ দিচ্ছে।

সবকিছু শুরু হয়েছিল একটি ছোট রান্নাঘর ও 50 হাজার রুপি দিয়ে

এমন অসাধারণ সিদ্ধান্তের কারণ মুস্তাফার ব্যক্তিগত জীবনের ঘটনার সঙ্গে জড়িত।

2005 সালে তিনি আত্মীয়দের সঙ্গে বেঙ্গালুরুর একটি ছোট রান্নাঘরে নিজের ব্যবসা শুরু করেছিলেন।

প্রাথমিক মূলধন ছিল মাত্র 50 হাজার ভারতীয় রুপি।

ভবিষ্যৎ উদ্যোক্তারা ইডলি ও দোসার জন্য ঐতিহ্যবাহী ময়দা তৈরি করতেন — যা ভারতীয় রান্নার জনপ্রিয় খাবার।

প্রথম বছরগুলো সহজ ছিল না।

প্রতিষ্ঠাতাদের অনেক পরিশ্রম করতে হয়েছিল, ভুল করতে হয়েছিল, টাকার চিন্তায় কষ্ট পেতে হয়েছিল এবং ক্রেতা খুঁজতে হয়েছিল।

কিন্তু পাশে এমন কিছু মানুষ ছিলেন, যাঁরা তাঁদের ধারণায় বিশ্বাস করেছিলেন।

ধীরে ধীরে ছোট্ট উদ্যোগটি তাজা খাদ্যপণ্য উৎপাদনের একটি বড় কোম্পানিতে পরিণত হয়।

আজ iD Fresh Food বেঙ্গালুরুর বহু বাইরেও সুপরিচিত।

আর নিজের অভিজ্ঞতাই মুস্তাফাকে অন্য নবীন উদ্যোক্তাদের সাহায্য করতে অনুপ্রাণিত করেছিল।

«স্বপ্ন ও নিরাপত্তার মধ্যে বেছে নিতে হয় না»

LinkedIn-এ নতুন উদ্যোগের কথা বলতে গিয়ে মুস্তাফা ব্যাখ্যা করেছিলেন যে যাঁরা পথের একেবারে শুরুতে তাঁকে সমর্থন করেছিলেন, তিনি সেই মানুষদের ভোলেননি।

এখন তিনি নিজের কর্মীদের অনুরূপ সহায়তা দিতে চান।

তাঁর মতে, নিজের কিছু তৈরি করার ইচ্ছা আর আর্থিক স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করার প্রয়োজনীয়তার মধ্যে মানুষের অবশ্যই বেছে নিতে হয় না।

প্রধান নির্বাহী স্বীকার করেন যে প্রতিভাবান বিশেষজ্ঞদের বিদায় দেওয়া সহজ হবে না।

তবে একদিন তাঁদের সফল উদ্যোক্তা হিসেবে দেখার সুযোগ তাঁকে সত্যিকারের গর্বে ভরিয়ে দেবে।

বিশেষত যদি তাঁদের গড়া কোম্পানিগুলো সমাজের উপকারে আসতে পারে।

আর যদি ব্যবসা ব্যর্থ হয়?

কর্মসূচির সবচেয়ে অসাধারণ অংশ হলো ফিরে আসার সুযোগ।

ধরা হচ্ছে, যে কর্মী উদ্যোক্তা হিসেবে চেষ্টা করে দেখার সিদ্ধান্ত নেবেন, তাঁকে চিরতরে নিজের আগের কোম্পানির সঙ্গে বিদায় নিতে হবে না।

নতুন প্রকল্প প্রত্যাশা পূরণ না করলে তিনি ফিরে আসার বিষয়ে কর্তৃপক্ষের সঙ্গে কথা বলতে পারবেন।

তবে সত্যি কথা হলো, এমন প্রক্রিয়ার বিস্তারিত শর্ত এখনো প্রকাশ করা হয়নি। তাই এটি আগের পদে নিশ্চিত পুনর্বহালের নয়, বরং ঘোষিত সম্ভাবনার কথা।

তবুও এমন প্রস্তাবও প্রচলিত রীতিনীতির থেকে যথেষ্ট আলাদা, যেখানে নিজের ব্যবসার জন্য চাকরি ছাড়ার অর্থ হলো স্থায়ী বেতন থেকে সম্পূর্ণভাবে হাত গুটিয়ে নেওয়া।

কেন এই ঘটনা ইন্টারনেটকে অবাক করেছে?

ভারতীয় গণমাধ্যমে এই খবর ব্যাপকভাবে প্রকাশিত হয়েছে এবং সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমের ব্যবহারকারীদের দৃষ্টি আকর্ষণ করেছে।

কারণ স্পষ্ট: সাধারণত কর্মীরা চাকরি ছেড়ে নিজের ব্যবসা শুরু করার পরিকল্পনার কথা ঊর্ধ্বতনদের জানাতে ভয় পান।

অথচ এখানে নিয়োগকর্তা নিজেই তাঁদের চেষ্টা করে দেখার প্রস্তাব দিচ্ছেন।

ফলে বেশ অস্বাভাবিক এক আলাপ দাঁড়ায়:

— বস, আমি চাকরি ছেড়ে একটি কোম্পানি খুলতে চাই।

— দারুণ! চলুন আলোচনা করি, আমরা আপনাকে কীভাবে সাহায্য করতে পারি।

— আর যদি আমার কিছুই না হয়?

— আসুন, ফিরে আসার বিষয়ে কথা বলি।

অনেক কর্মীর কাছে এমন পরিস্থিতি প্রায় অবিশ্বাস্য মনে হতে পারে।

নিয়োগকর্তা ও কর্মীর সম্পর্কের নতুন দর্শন

iD Fresh Food-এর এই উদ্যোগ একটি আকর্ষণীয় প্রশ্ন তোলে: একটি কোম্পানিকে কি প্রতিটি প্রতিভাবান কর্মীকে ধরে রাখার চেষ্টা করতেই হবে?

মুস্তাফা এর বদলে ভিন্ন একটি পদ্ধতির প্রস্তাব দেন।

কর্মীর অগ্রগতিকে হুমকি হিসেবে দেখার বদলে নিয়োগকর্তা তাঁকে নিজের উচ্চাকাঙ্ক্ষা বাস্তবায়নে সাহায্য করতে পারেন।

হয়তো একদিন সেই প্রাক্তন কর্মী সফল উদ্যোক্তা, অংশীদার বা এমনকি বিনিয়োগকারী হয়ে উঠবেন।

আর হয়তো নিজের ব্যবসার পরীক্ষা শেষে নতুন জ্ঞান ও অভিজ্ঞতা নিয়ে কোম্পানিতে ফিরে আসবেন।

অবশ্যই, এখনো জানা যায়নি কতজন কর্মী এই নতুন সুযোগ গ্রহণ করবেন এবং তাঁদের প্রকল্প কতটা সফল হবে।

কিন্তু এই পদ্ধতিটি নিজেই ইতিমধ্যে অস্বাভাবিক মনে হচ্ছে।

এমন এক বস, যাঁর কাছ থেকে চাকরি ছাড়তে নয়, শিখতে ইচ্ছে করে

মুস্তাফার গল্প দেখায়, কাজের প্রতি দৃষ্টিভঙ্গি কেবল দায়িত্ব, নিয়ন্ত্রণ আর পদ হারানোর ভয়ের ওপর গড়ে উঠতে পারে না।

কখনো কখনো অন্যের স্বপ্নকে সমর্থন করা কর্পোরেট সংস্কৃতির ততটাই গুরুত্বপূর্ণ অংশ হয়ে উঠতে পারে, যতটা বেতন আর ক্যারিয়ারের অগ্রগতি।

কারণ সত্যিকারের শক্তিশালী একজন নেতা কেবল একটি সফল কোম্পানি গড়তে পারেন না, বরং অন্য মানুষকে তাঁদের সম্ভাবনা প্রকাশে সাহায্য করতেও পারেন।

আর সম্ভবত এই গল্পের সবচেয়ে মজার দিকটি হলো, এমন এক বস অপ্রত্যাশিত এক সমস্যার মুখে পড়ার ঝুঁকি নেন: কর্মীরা তাঁর ব্যবহারে এতটাই সন্তুষ্ট হবেন যে চাকরি ছাড়ার ইচ্ছা বদলে ফেলবেন!

আবার হয়তো উল্টোটা ঘটতে পারে, একদিন বেঙ্গালুরুতে গড়ে উঠতে পারে iD Fresh Food-এর প্রাক্তন কর্মীদের প্রতিষ্ঠিত নতুন কোম্পানির এক গোটা রাস্তা।

আর তখন তাঁদের উদ্যোক্তা-গল্পের শুরু হবে বসের এক সম্পূর্ণ অসাধারণ বাক্য দিয়ে:

«আমি আপনার আইডিয়ায় বিশ্বাস করি। চেষ্টা করে দেখুন!»