Imagine que um dia o chefe o chama à sala dele e, em vez de mais uma tarefa de trabalho, propõe que você abra a própria empresa. Mais ainda: promete continuar pagando parte do salário, ajudar com conselhos e até aceitá-lo de volta caso o negócio não dê certo. Parece fantasia? Mas foi exatamente essa a iniciativa apresentada pelo dirigente da empresa indiana iD Fresh Food.
Enquanto alguns empregadores tentam reter funcionários talentosos de todas as formas possíveis, o empresário indiano Mustafa P. C. decidiu agir de maneira completamente diferente.
O fundador e diretor-executivo global da empresa iD Fresh Food anunciou um programa incomum de apoio aos funcionários que sonham em abrir o próprio negócio.
Agora os trabalhadores da empresa poderão tirar uma licença prolongada parcialmente remunerada, contar com o apoio da direção e experimentar o papel de empreendedores.
E o mais importante: se a ideia de negócio não funcionar, eles terão a possibilidade de voltar para a empresa.
O chefe que não tem medo de deixar os funcionários partirem
Normalmente, uma conversa sobre o desejo de abrir o próprio negócio desperta no empregador emoções não muito alegres.
Afinal, isso significa que a empresa pode perder um especialista valioso, sua experiência e seus conhecimentos.
Mas Mustafa enxerga a situação de outra forma.
Ele considera que o desejo de uma pessoa de realizar o próprio sonho não deve ser visto como uma traição ao empregador.
Por isso, a empresa desenvolveu um programa empreendedor especial — a Entrepreneurship Policy.
O programa prevê três formas principais de apoio:
- Licença parcialmente remunerada, para que o funcionário possa dedicar tempo à criação do negócio.
- Mentoria por parte dos dirigentes da empresa.
- Acesso aos contatos comerciais e à rede de parceiros da iD Fresh Food.
E a condição mais interessante é justamente a possibilidade de voltar caso o experimento empreendedor se revele malsucedido.
Na prática, a empresa propõe aos funcionários tentar realizar o próprio sonho sem queimar todas as pontes.
Tudo começou com uma pequena cozinha e 50 mil rúpias
A razão dessa decisão incomum está ligada à história pessoal de Mustafa.
Em 2005, ele, junto com parentes, começou o próprio negócio numa pequena cozinha em Bangalore.
O capital inicial era de apenas 50 mil rúpias indianas.
Os futuros empreendedores preparavam a massa tradicional para idli e dosa — pratos populares da culinária indiana.
Os primeiros anos foram difíceis.
Os fundadores tiveram de trabalhar muito, errar, preocupar-se com dinheiro e procurar clientes.
Mas ao lado deles havia pessoas que acreditaram na sua ideia.
Aos poucos, o pequeno empreendimento transformou-se numa grande empresa de produção de alimentos frescos.
Hoje a iD Fresh Food é conhecida muito além de Bangalore.
E foi justamente a própria experiência que levou Mustafa a ajudar outros empreendedores iniciantes.
«Não é preciso escolher entre o sonho e a segurança»
Ao falar da nova iniciativa no LinkedIn, Mustafa explicou que não esqueceu as pessoas que o apoiaram no início do caminho.
Agora ele quer oferecer um apoio semelhante aos seus próprios funcionários.
Na opinião dele, uma pessoa não deve necessariamente escolher entre o desejo de criar algo próprio e a necessidade de garantir estabilidade financeira.
O dirigente reconhece que separar-se de especialistas talentosos não será fácil.
No entanto, a possibilidade de um dia vê-los como empreendedores bem-sucedidos lhe traria um orgulho verdadeiro.
Especialmente se as empresas criadas por eles puderem trazer benefícios à sociedade.
E se o negócio fracassar?
A parte mais incomum do programa é a possibilidade de retorno.
Pressupõe-se que o funcionário que decidir experimentar o empreendedorismo não é obrigado a despedir-se para sempre da sua antiga empresa.
Se o novo projeto não corresponder às expectativas, ele poderá dirigir-se à direção a respeito do retorno.
É verdade que as condições detalhadas desse procedimento ainda não foram divulgadas. Portanto, trata-se de uma possibilidade anunciada, e não de uma reintegração garantida ao antigo cargo.
Ainda assim, mesmo uma proposta dessas difere substancialmente da prática habitual, em que pedir demissão para abrir o próprio negócio significa abrir mão por completo de um salário estável.
Por que essa história surpreendeu a internet?
A notícia teve ampla cobertura na mídia indiana e chamou a atenção dos usuários das redes sociais.
O motivo é claro: normalmente os funcionários têm medo de comunicar aos chefes o plano de sair e abrir o próprio negócio.
E aqui é o próprio empregador que lhes propõe tentar.
O resultado é uma conversa bastante incomum:
— Chefe, quero pedir demissão e abrir uma empresa.
— Ótimo! Vamos discutir como podemos ajudá-lo.
— E se nada der certo para mim?
— Venha, vamos conversar sobre o retorno.
Para muitos trabalhadores, uma situação dessas poderia parecer quase inacreditável.
Uma nova filosofia nas relações entre empregador e empregado
A iniciativa da iD Fresh Food levanta uma questão interessante: será que uma empresa deve necessariamente se esforçar para reter cada funcionário talentoso?
Mustafa propõe uma abordagem diferente.
Em vez de encarar o desenvolvimento do funcionário como uma ameaça, o empregador pode ajudá-lo a realizar as próprias ambições.
Talvez o ex-funcionário um dia se torne um empreendedor bem-sucedido, um parceiro ou até um investidor.
Ou talvez, após o próprio experimento empresarial, volte para a empresa com novos conhecimentos e experiência.
É claro que ainda não se sabe quantos funcionários aproveitarão a nova oportunidade nem quão bem-sucedidos serão os seus projetos.
Mas a própria abordagem já parece incomum.
Um chefe de quem não se quer sair, mas de quem se quer aprender
A história de Mustafa mostra que a relação com o trabalho pode se basear não apenas em obrigações, controle e medo de perder o cargo.
Às vezes, apoiar o sonho de outra pessoa pode se tornar uma parte da cultura corporativa tão importante quanto o salário e o crescimento na carreira.
Afinal, um líder verdadeiramente forte pode não apenas criar uma empresa bem-sucedida, mas também ajudar outras pessoas a revelar o próprio potencial.
E, talvez, o mais divertido nessa história seja o fato de que um chefe assim corre o risco de enfrentar um problema inesperado: os funcionários ficarão tão satisfeitos com a sua atitude que mudarão de ideia sobre pedir demissão!
Ou talvez, ao contrário, um dia surja em Bangalore uma rua inteira de novas empresas fundadas por ex-funcionários da iD Fresh Food.
E então a história empreendedora deles começará com uma frase completamente incomum do chefe:
«Eu acredito na sua ideia. Tente!»
