Imagínese que un día su jefe lo llama a su despacho y, en lugar de encargarle otra tarea laboral, le propone abrir su propia empresa. Es más, le promete seguir pagándole parcialmente el sueldo, ayudarle con consejos e incluso aceptarlo de vuelta si el negocio no sale bien. ¿Suena a fantasía? Pues esa es precisamente la iniciativa que presentó el director de la empresa india iD Fresh Food.
Mientras algunos empleadores intentan retener a los empleados talentosos por todos los medios posibles, el empresario indio Mustafa P. C. decidió actuar de una manera completamente distinta.
El fundador y director ejecutivo global de la empresa iD Fresh Food anunció un programa insólito de apoyo a los empleados que sueñan con abrir su propio negocio.
Ahora los trabajadores de la empresa podrán tomar una excedencia prolongada parcialmente remunerada, contar con el apoyo de la dirección y probarse en el papel de emprendedores.
Y lo más importante: si la idea de negocio no funciona, tendrán la posibilidad de regresar a la empresa.
Un jefe que no teme dejar marchar a sus empleados
Por lo general, la conversación sobre el deseo de abrir un negocio propio no provoca en el empleador las emociones más alegres.
Pues significa que la empresa puede perder a un especialista valioso, su experiencia y sus conocimientos.
Pero Mustafa ve la situación de otra manera.
Considera que el deseo de una persona de hacer realidad su propio sueño no debe percibirse como una traición al empleador.
Por eso la empresa diseñó un programa empresarial especial: la Entrepreneurship Policy.
Esta contempla tres formas principales de apoyo:
- Una excedencia parcialmente remunerada para que el empleado pueda dedicar tiempo a crear su negocio.
- Mentoría por parte de los directivos de la empresa.
- Acceso a los contactos comerciales y a la red de socios de iD Fresh Food.
Y la condición más interesante es la posibilidad de regresar si el experimento empresarial resulta fallido.
En la práctica, la empresa propone a sus empleados intentar cumplir su sueño sin quemar todas sus naves.
Todo comenzó con una pequeña cocina y 50 mil rupias
La razón de una decisión tan insólita está ligada a la historia personal de Mustafa.
En 2005, junto con sus familiares, puso en marcha su propio negocio en una pequeña cocina de Bangalore.
El capital inicial ascendía a solo 50 mil rupias indias.
Los futuros empresarios preparaban la masa tradicional para el idli y la dosa, platos populares de la cocina india.
Los primeros años fueron difíciles.
Los fundadores tuvieron que trabajar mucho, equivocarse, preocuparse por el dinero y buscar clientes.
Pero a su lado hubo personas que creyeron en su idea.
Poco a poco, la pequeña empresa se convirtió en una gran compañía productora de alimentos frescos.
Hoy iD Fresh Food es conocida mucho más allá de Bangalore.
Y fue precisamente su propia experiencia la que impulsó a Mustafa a ayudar a otros emprendedores noveles.
«No hay que elegir entre el sueño y la seguridad»
Al hablar de la nueva iniciativa en LinkedIn, Mustafa explicó que no ha olvidado a las personas que lo apoyaron al comienzo de su camino.
Ahora quiere brindar un apoyo similar a sus propios empleados.
En su opinión, una persona no debería tener que elegir necesariamente entre el deseo de crear algo propio y la necesidad de garantizar la estabilidad financiera.
El directivo reconoce que separarse de especialistas talentosos no será fácil.
Sin embargo, la posibilidad de verlos algún día convertidos en empresarios de éxito le produciría un verdadero orgullo.
Sobre todo si las empresas que creen logran aportar beneficios a la sociedad.
¿Y si el negocio fracasa?
La parte más insólita del programa es la posibilidad de regresar.
Se prevé que el empleado que decida probar el emprendimiento no tenga que despedirse para siempre de su antigua empresa.
Si el nuevo proyecto no cumple las expectativas, podrá dirigirse a la dirección para solicitar su regreso.
Es cierto que las condiciones detalladas de dicho procedimiento aún no se han revelado. Por eso se trata de una posibilidad anunciada, y no de una reincorporación garantizada al puesto anterior.
Sin embargo, incluso una propuesta así difiere sustancialmente de la práctica habitual, en la que renunciar para emprender un negocio propio supone renunciar por completo a un salario estable.
¿Por qué sorprendió esta historia a internet?
La noticia tuvo una amplia cobertura en los medios indios y atrajo la atención de los usuarios de las redes sociales.
La razón es comprensible: por lo general, los empleados temen comunicar a sus jefes sus planes de marcharse y abrir un negocio propio.
Y aquí es el propio empleador quien les propone intentarlo.
El resultado es una conversación bastante insólita:
— Jefe, quiero renunciar y abrir una empresa.
— ¡Excelente! Hablemos de cómo podemos ayudarle.
— ¿Y si no me sale nada?
— Venga, hablemos de su regreso.
Para muchos trabajadores, una situación así podría parecer casi increíble.
Una nueva filosofía en las relaciones entre empleador y empleado
La iniciativa de iD Fresh Food plantea una pregunta interesante: ¿debe acaso una empresa esforzarse necesariamente por retener a cada trabajador talentoso?
Mustafa propone otro enfoque.
En lugar de percibir el desarrollo de un empleado como una amenaza, el empleador puede ayudarle a realizar sus propias ambiciones.
Quizá el antiguo empleado llegue algún día a ser un empresario de éxito, un socio o incluso un inversor.
O tal vez, tras su propio experimento empresarial, regrese a la empresa con nuevos conocimientos y experiencia.
Por supuesto, aún no se sabe cuántos empleados aprovecharán la nueva oportunidad ni cuán exitosos resultarán sus proyectos.
Pero el enfoque en sí ya parece poco habitual.
Un jefe del que no dan ganas de renunciar, sino de aprender
La historia de Mustafa demuestra que la actitud hacia el trabajo puede basarse no solo en obligaciones, control y miedo a perder el puesto.
A veces, apoyar el sueño ajeno puede convertirse en una parte de la cultura corporativa tan importante como el salario y el crecimiento profesional.
Después de todo, un líder verdaderamente fuerte no solo puede crear una empresa exitosa, sino también ayudar a otras personas a desarrollar su potencial.
Y quizá lo más divertido de esta historia es que un jefe así corre el riesgo de enfrentarse a un problema inesperado: ¡los empleados estarán tan satisfechos con su actitud que cambiarán de opinión y no querrán renunciar!
O tal vez, al contrario, algún día aparezca en Bangalore toda una calle de nuevas empresas fundadas por antiguos trabajadores de iD Fresh Food.
Y entonces su historia empresarial comenzará con una frase completamente insólita del jefe:
«Creo en tu idea. ¡Inténtalo!»
