💼 上司が従業員に、自分のビジネスを始めるためのお金を提供

ある日、上司があなたを執務室に呼び出し、いつもの仕事の指示の代わりに、自分の会社を立ち上げることを提案したと想像してみてください。さらに、給与の一部を引き続き支払い、助言を与え、ビジネスがうまくいかなければ元の職場に戻ることも受け入れると約束してくれたら。まるで空想の話のようではありませんか？しかし、インドの企業iD Fresh Foodの経営者はまさにこうした取り組みを発表しました。

ある雇用主はあらゆる手段で優秀な従業員をつなぎとめようとする一方、インドの起業家ムスタファ・P・C氏はまったく別の道を選びました。

iD Fresh Foodの創業者兼グローバル最高経営責任者は、自分の事業を始めることを夢見る従業員を支援する異例のプログラムを発表しました。

今後、同社の従業員は一部給与が支払われる長期休暇を取得し、経営陣の支援を受けながら、起業家としての自分を試すことができるようになります。

そして何より、ビジネスのアイデアがうまくいかなかった場合でも、会社に戻る機会が与えられます。

従業員を手放すことを恐れない上司

通常、自分のビジネスを始めたいという話は、雇用主にあまり喜ばしい感情を引き起こしません。

なぜなら、それは会社が貴重な専門家やその経験、知識を失う可能性があることを意味するからです。

しかし、ムスタファ氏は状況を別の視点で見ています。

同氏は、人が自分の夢を実現したいという願望は、雇用主への裏切りとして受け取られるべきではないと考えています。

そこで同社は、起業家向けの特別なプログラム「Entrepreneurship Policy」を策定しました。

このプログラムには、主に三つの支援形態が定められています。

• 従業員がビジネスの立ち上げに時間を費やせるよう、一部給与が支払われる休暇。
• 会社の経営陣によるメンタリング。
• iD Fresh Foodのビジネス上のつながりやパートナーネットワークへのアクセス。

さらに最も興味深い条件は、起業の試みが失敗に終わった場合に復帰できるという点です。

事実上、会社は従業員に対し、後ろの橋をすべて焼き払うことなく、自分の夢の実現に挑戦する機会を提供しているのです。

すべては小さな厨房と50ルピーから始まりました

この異例の決定の理由は、ムスタファ氏自身の個人的な物語と関係しています。

2005年、彼は親族とともにバンガロールの小さな厨房で自分の事業を始めました。

開始資金はわずか50千インドルピーでした。

未来の起業家たちは、インド料理で人気の高いイドリやドーサの伝統的な生地を作っていました。

最初の数年は容易なものではありませんでした。

創業者たちは多く働き、失敗し、お金のことで悩み、買い手を探さなければなりませんでした。

しかし、彼らのアイデアを信じてくれる人々がそばにいました。

次第に小さな事業は、生鮮食品を製造する大企業へと成長しました。

今日、iD Fresh Foodはバンガロールの遥か外でも知られています。

そして、まさに自身の経験がムスタファを突き動かし、他の駆け出しの起業家を助けることになったのです。

「夢と安定のどちらかを選ぶ必要はない」

LinkedInで新しい取り組みについて語った際、ムスタファは道のりのごく初期に自分を支えてくれた人々を忘れていないと説明しました。

今度は、自分自身の従業員に似たような支援を提供したいと考えています。

彼の考えでは、人は何か自分だけのものを作りたいという願望と、経済的な安定を確保する必要性の間で必ずしも選択を迫られるべきではありません。

経営者は、優秀な専門家と別れるのは容易ではないと認めています。

しかし、いつか彼らが成功した起業家となる姿を見る可能性は、彼に真の誇りをもたらすでしょう。

特に、彼らが作った会社が社会に利益をもたらすことができればなおさらです。

では、もし事業が失敗したらどうなるのでしょうか。

このプログラムで最も珍しい部分は、復帰の可能性です。

起業に挑戦することを決めた従業員は、以前の会社に永遠に別れを告げる必要はないと想定されています。

新しいプロジェクトが期待に応えられなければ、復帰について経営陣に相談することができます。

ただし、そのような手続きの詳細な条件はまだ明らかにされていません。したがって、現時点では保証された元の役職への復帰ではなく、表明された可能性について語られているのです。

それでも、こうした提案でさえ、自分の事業のために退職することが安定した給与を完全に放棄することを意味するという慣習とは大きく異なっています。

なぜこの話はインターネットを驚かせたのでしょうか。

このニュースはインドのメディアで広く報じられ、ソーシャルメディアのユーザーの注目を集めました。

理由は明らかです。通常、従業員は辞めて自分の事業を始める計画を上司に伝えることを恐れるものです。

ところがここでは、雇用主自身が彼らに試してみることを勧めています。

なかなか珍しい会話になります。

「上司、私は辞めて会社を起こしたいのです。」

「素晴らしい！どうすれば手助けできるか話し合いましょう。」

「もし何もうまくいかなかったらどうなるのでしょうか。」

「戻ってきて、復帰について話しましょう。」

多くの労働者にとって、このような状況はほとんど信じられないものに思えるかもしれません。

雇用主と従業員の関係における新しい哲学

iD Fresh Foodの取り組みは興味深い問いを提起します。企業は必ずすべての才能ある従業員をつなぎとめようと努めるべきなのでしょうか。

ムスタファは別のアプローチを提案しています。

従業員の成長を脅威と捉える代わりに、雇用主は彼が自身の野心を実現できるよう手助けすることができます。

かつての従業員がいつか成功した起業家、パートナー、あるいは投資家になるかもしれません。

あるいは、自分のビジネスの試みを経て、新たな知識と経験を携えて会社に戻ってくるかもしれません。

もちろん、何人の従業員がこの新たな機会を利用するのか、また彼らのプロジェクトがどれほど成功するのかはまだ分かっていません。

しかし、そのアプローチ自体はすでに珍しいものに見えます。

辞めたくなくなる、むしろ学びたくなる上司

ムスタファの物語は、仕事に対する姿勢が職務や管理、地位を失うことへの恐れだけで成り立つわけではないことを示している。

時に、他人の夢を支えることは、給与やキャリアの成長と同じくらい企業文化の重要な一部になり得るのだ。

なぜなら、真に強いリーダーは成功する企業を築くだけでなく、他の人々が自らの可能性を開花させるのを助けることもできるからだ。

そしておそらく、この物語で最も愉快なのは、そんな上司が思いがけない問題に直面するかもしれないという点だ。従業員は彼の姿勢にあまりに満足して、辞めるのを思いとどまるだろう！

あるいは逆に、いつかバンガロールにiD Fresh Foodの元従業員たちが立ち上げた新会社の通りが丸ごと一本できるかもしれない。

そしてその時、彼らの起業の物語は、上司のまったく型破りな一言から始まるのだ。

「あなたのアイデアを信じています。やってみてください！」