💼 المدير يعرض على الموظفين مالًا كي يفتحوا أعمالهم الخاصة

تخيّل أن المدير يستدعيك يومًا إلى مكتبه، وبدلًا من مهمة عمل جديدة يعرض عليك تأسيس شركتك الخاصة. بل إنه يعدك بمواصلة دفع راتبك جزئيًا، ومساعدتك بالنصائح، وحتى استقبالك من جديد إذا لم ينجح العمل. يبدو الأمر كأنه من نسج الخيال؟ لكن هذه هي بالضبط المبادرة التي طرحها رئيس شركة iD Fresh Food الهندية.

في حين يحاول بعض أصحاب العمل الاحتفاظ بالموظفين الموهوبين بكل الطرق الممكنة، قرّر رجل الأعمال الهندي مصطفى بي سي أن يسلك مسارًا مختلفًا تمامًا.

أعلن مؤسس شركة iD Fresh Food ومديرها التنفيذي العالمي عن برنامج غير معتاد لدعم الموظفين الذين يحلمون بفتح مشروعهم الخاص.

فالآن سيتمكن موظفو الشركة من الحصول على إجازة طويلة مدفوعة الأجر جزئيًا، والاستفادة من دعم الإدارة، وتجربة أنفسهم في دور أصحاب الأعمال.

والأهم من ذلك — إذا لم تنجح فكرة العمل، ستتاح لهم فرصة العودة إلى الشركة.

مدير لا يخشى ترك موظفيه يرحلون

عادةً ما تثير رغبة الموظف في فتح عمله الخاص مشاعر ليست سعيدة لدى صاحب العمل.

فذلك يعني أن الشركة قد تفقد اختصاصيًا قيّمًا وخبرته ومعرفته.

لكن مصطفى ينظر إلى الموقف بشكل مختلف.

فهو يرى أن رغبة الإنسان في تحقيق حلمه الخاص لا ينبغي أن تُفهم على أنها خيانة لصاحب العمل.

لذلك طوّرت الشركة برنامجًا خاصًا لريادة الأعمال — Entrepreneurship Policy.

وهو يتضمن ثلاثة أشكال رئيسية من الدعم:

• إجازة مدفوعة الأجر جزئيًا كي يتمكن الموظف من تكريس وقته لبناء مشروعه.
• إرشاد من قِبل مديري الشركة.
• الوصول إلى شبكة العلاقات التجارية والشركاء لدى iD Fresh Food.

والأكثر إثارة للاهتمام هو الشرط الذي يتيح العودة إذا باءت التجربة الريادية بالفشل.

فالشركة في الواقع تعرض على موظفيها محاولة تحقيق حلمهم دون أن يحرقوا خلفهم كل الجسور.

بدأ كل شيء من مطبخ صغير و50 آلاف الروبيات

سبب هذا القرار غير المعتاد مرتبط بقصة مصطفى الشخصية.

في عام 2005 بدأ مع أقاربه مشروعه الخاص في مطبخ صغير في بنغالور.

كان رأس المال الأولي لا يتجاوز 50 آلاف روبية هندية.

كان رجال الأعمال المستقبليون يحضّرون العجين التقليدي للإيدلي والدوسا — وهما من الأطباق الشائعة في المطبخ الهندي.

كانت السنوات الأولى صعبة.

اضطر المؤسسون إلى العمل الكثير، وارتكاب الأخطاء، والقلق بشأن المال، والبحث عن مشترين.

لكن كان إلى جانبهم أشخاص آمنوا بفكرتهم.

وتحوّلت المؤسسة الصغيرة تدريجيًا إلى شركة كبيرة لإنتاج الأغذية الطازجة.

واليوم تُعرف iD Fresh Food خارج بنغالور بكثير.

وتجربته الخاصة هي التي دفعته إلى مساعدة رواد الأعمال المبتدئين الآخرين.

«لا حاجة للاختيار بين الحلم والأمان»

وشرح مصطفى، وهو يتحدث عن المبادرة الجديدة على LinkedIn، أنه لم ينسَ الأشخاص الذين دعموه في بداية الطريق.

والآن يريد تقديم دعم مماثل لموظفيه.

ويرى أنه لا ينبغي للإنسان أن يضطر بالضرورة إلى الاختيار بين رغبته في إنشاء شيء خاص به وضرورة ضمان الاستقرار المالي.

ويعترف المدير بأن الفراق مع الاختصاصيين الموهوبين لن يكون سهلًا.

غير أن إمكانية رؤيتهم يومًا ما رجال أعمال ناجحين ستمنحه فخرًا حقيقيًا.

لا سيما إذا تمكنت الشركات التي أسسوها من تقديم فائدة للمجتمع.

وماذا لو فشل العمل؟

الجزء الأكثر غرابة في البرنامج هو إمكانية العودة.

ومن المفترض أن الموظف الذي يقرر تجربة ريادة الأعمال ليس ملزمًا بأن يودّع شركته السابقة إلى الأبد.

وإذا لم يحقق المشروع الجديد التوقعات، فسيتمكن من التوجه إلى الإدارة بشأن العودة.

غير أن الشروط التفصيلية لهذا الإجراء لم تُكشف بعد. ولذلك فإن الأمر يتعلق بإمكانية معلنة، لا بعودة مضمونة إلى المنصب السابق.

ومع ذلك، فإن حتى هذا العرض يختلف اختلافًا جوهريًا عن الممارسة المعتادة، حيث يعني الاستقالة من أجل مشروع خاص التخلي التام عن راتب مستقر.

لماذا أثارت هذه القصة دهشة الإنترنت؟

حظي الخبر بتغطية واسعة في وسائل الإعلام الهندية، واستقطب اهتمام مستخدمي شبكات التواصل الاجتماعي.

والسبب واضح: فعادةً ما يخشى الموظفون إبلاغ رؤسائهم بخططهم للرحيل وتأسيس مشروع خاص.

أما هنا، فإن صاحب العمل نفسه هو من يقترح عليهم أن يجرّبوا.

والنتيجة حوار غير مألوف إلى حد بعيد:

— يا رئيس، أريد أن أستقيل وأؤسس شركة.

— رائع! لنتحدث عن كيف يمكننا مساعدتك.

— وماذا لو لم ينجح شيء معي؟

— عُد إلينا، ولنتحدث عن العودة.

بالنسبة إلى كثير من العاملين، قد تبدو هذه الحالة أشبه بشيء لا يُصدَّق.

فلسفة جديدة للعلاقة بين صاحب العمل والموظف

تطرح مبادرة iD Fresh Food سؤالًا مثيرًا للاهتمام: هل يجب على الشركة بالضرورة أن تسعى إلى الاحتفاظ بكل موظف موهوب؟

يقترح مصطفى مقاربة مختلفة.

فبدلًا من أن ينظر صاحب العمل إلى تطور الموظف على أنه تهديد، يمكنه أن يساعده على تحقيق طموحاته الخاصة.

وربما يصبح الموظف السابق يومًا ما رجل أعمال ناجحًا، أو شريكًا، أو حتى مستثمرًا.

وربما يعود إلى الشركة بعد تجربته الخاصة في عالم الأعمال، محملًا بمعارف وخبرات جديدة.

بالطبع، لا يُعرف حتى الآن كم موظف سوف يستفيد من هذه الفرصة الجديدة، ومدى نجاح مشاريعهم.

لكن المقاربة نفسها تبدو غير مألوفة بالفعل.

رئيس تريد أن تتعلم منه لا أن تستقيل منه

تُظهر قصة مصطفى أن العلاقة بالعمل يمكن أن تُبنى لا على الواجبات والرقابة والخوف من فقدان المنصب فحسب.

ففي بعض الأحيان قد يصبح دعم حلم شخص آخر جزءًا من الثقافة المؤسسية لا يقل أهمية عن الراتب والترقي الوظيفي.

فالقائد القوي حقًا لا يستطيع أن يبني شركة ناجحة فحسب، بل يمكنه أيضًا أن يساعد الآخرين على إطلاق إمكاناتهم.

وربما يكون أطرف ما في هذه القصة أن مثل هذا الرئيس قد يواجه مشكلة غير متوقعة: إذ سيكون الموظفون راضين عن أسلوبه إلى حد يجعلهم يعدلون عن الاستقالة!

أو ربما على العكس، ستظهر يومًا ما في بنغالورو شارع كامل من الشركات الجديدة التي أسسها موظفون سابقون في iD Fresh Food.

وحينها ستبدأ قصتهم الريادية بعبارة غير مألوفة تمامًا من رئيسهم:

«أنا أؤمن بفكرتك. جرّب!»