Bir gün patronunuzun sizi odasına çağırdığını ve sıradaki iş görevi yerine kendi şirketinizi kurmayı teklif ettiğini hayal edin. Dahası, maaşınızın bir kısmını ödemeye devam edeceğine, tavsiyelerle yardımcı olacağına ve hatta işler yolunda gitmezse sizi geri alacağına söz veriyor. Kulağa bilim kurgu gibi mi geliyor? Ama Hindistan merkezli iD Fresh Food şirketinin yöneticisi tam da böyle bir girişim sundu.
Bazı işverenler yetenekli çalışanlarını ellerinde tutmak için her yolu denerken, Hintli girişimci Mustafa P. C. tamamen farklı bir yol izlemeye karar verdi.
iD Fresh Food şirketinin kurucusu ve küresel genel müdürü, kendi işini kurmayı hayal eden çalışanları destekleyen sıra dışı bir program duyurdu.
Artık şirket çalışanları kısmen ücretli uzun bir izin alabilecek, yönetimin desteğinden yararlanabilecek ve girişimci rolünü deneyebilecek.
En önemlisi de iş fikri tutmazsa şirkete geri dönme imkânları olacak.
Çalışanlarını serbest bırakmaktan korkmayan patron
Genellikle kendi işini kurma isteği konuşulduğunda işverende pek de hoş duygular uyanmaz.
Çünkü bu, şirketin değerli bir uzmanı, onun deneyimini ve bilgisini kaybedebileceği anlamına gelir.
Ama Mustafa duruma farklı bakıyor.
Ona göre bir insanın kendi hayalini gerçekleştirme arzusu, işverene ihanet olarak algılanmamalı.
Bu yüzden şirket özel bir girişimcilik programı geliştirdi — Entrepreneurship Policy.
Program üç temel destek biçimi öngörüyor:
- Çalışanın zamanını iş kurmaya ayırabilmesi için kısmen ücretli izin.
- Şirket yöneticileri tarafından mentorluk.
- iD Fresh Food'un iş bağlantılarına ve ortaklık ağına erişim.
En ilginç koşul ise girişimcilik deneyi başarısız olursa geri dönme imkânının bulunması.
Aslında şirket, çalışanlarına arkalarında bütün köprüleri yıkmadan hayallerini gerçekleştirmeyi deneme fırsatı sunuyor.
Her şey küçük bir mutfakta ve 50 bin rupiyle başladı
Bu sıra dışı kararın nedeni Mustafa'nın kişisel hikâyesiyle bağlantılı.
2005 yılında akrabalarıyla birlikte Bangalore'deki küçük bir mutfakta kendi işini kurmaya başladı.
Başlangıç sermayesi yalnızca 50 bin Hint rupisiydi.
Geleceğin girişimcileri, Hint mutfağının sevilen yemekleri olan idli ve dosa için geleneksel hamur hazırlıyordu.
İlk yıllar kolay geçmedi.
Kurucular çok çalışmak, hatalar yapmak, para yüzünden endişelenmek ve müşteri aramak zorunda kaldı.
Ama yanlarında fikirlerine inanan insanlar vardı.
Zamanla küçük işletme, taze gıda ürünleri üreten büyük bir şirkete dönüştü.
Bugün iD Fresh Food, Bangalore'nin çok ötesinde de tanınıyor.
Ve Mustafa'yı diğer yeni girişimcilere yardım etmeye iten tam da kendi deneyimi oldu.
«Hayalle güvenlik arasında seçim yapmak zorunda değilsiniz»
LinkedIn'de yeni girişimden bahsederken Mustafa, yolun en başında kendisini destekleyen insanları unutmadığını açıkladı.
Şimdi benzer bir desteği kendi çalışanlarına sunmak istiyor.
Ona göre bir insan, kendi bir şeyini yaratma arzusu ile finansal istikrarı sağlama gerekliliği arasında mutlaka seçim yapmak zorunda kalmamalı.
Yönetici, yetenekli uzmanlardan ayrılmanın kolay olmayacağını kabul ediyor.
Ancak bir gün onları başarılı girişimciler olarak görme ihtimali ona gerçek bir gurur yaşatırdı.
Özellikle de kurdukları şirketler topluma fayda sağlayabilirse.
Peki ya iş batarsa?
Programın en sıra dışı kısmı, geri dönme imkânı.
Girişimciliği denemeye karar veren çalışanın, eski şirketiyle sonsuza dek vedalaşmak zorunda olmadığı varsayılıyor.
Yeni proje beklentileri karşılamazsa, geri dönüş konusunda yönetime başvurabilecek.
Ancak böyle bir prosedürün ayrıntılı koşulları henüz açıklanmadı. Dolayısıyla söz konusu olan, önceki göreve garantili bir geri dönüş değil, beyan edilmiş bir imkândır.
Yine de böyle bir teklif bile, kendi işini kurmak için işten ayrılmanın istikrarlı bir maaştan tamamen vazgeçmek anlamına geldiği alışılmış uygulamadan önemli ölçüde farklıdır.
Bu hikâye internette neden şaşkınlık yarattı?
Haber Hint basınında geniş yer buldu ve sosyal medya kullanıcılarının dikkatini çekti.
Nedeni açık: genellikle çalışanlar, ayrılıp kendi işlerini kurma planlarını yöneticilerine bildirmekten korkar.
Oysa burada işverenin kendisi onlara denemelerini öneriyor.
Ortaya oldukça sıra dışı bir konuşma çıkıyor:
— Patron, işten ayrılıp bir şirket kurmak istiyorum.
— Harika! Size nasıl yardımcı olabileceğimizi konuşalım.
— Ya hiçbir şey yolunda gitmezse?
— Gelin, geri dönüşü konuşalım.
Birçok çalışan için böyle bir durum neredeyse inanılmaz görünebilir.
İşveren ile çalışan arasındaki ilişkilerde yeni bir felsefe
iD Fresh Food'un girişimi ilginç bir soruyu gündeme getiriyor: bir şirket her yetenekli çalışanını elinde tutmaya çalışmak zorunda mı?
Mustafa farklı bir yaklaşım öneriyor.
İşveren, çalışanın gelişimini bir tehdit olarak görmek yerine onun kendi hedeflerini gerçekleştirmesine yardımcı olabilir.
Belki eski çalışan bir gün başarılı bir girişimci, ortak, hatta yatırımcı olacak.
Ya da belki kendi iş denemesinin ardından yeni bilgi ve deneyimlerle şirkete geri dönecek.
Elbette kaç çalışanın bu yeni imkândan yararlanacağı ve projelerinin ne kadar başarılı olacağı henüz bilinmiyor.
Ama yaklaşımın kendisi şimdiden sıra dışı görünüyor.
İstifa etmek değil, ondan öğrenmek istenen bir patron
Mustafa'nın hikâyesi, işe yaklaşımın yalnızca görevler, denetim ve konumunu kaybetme korkusu üzerine kurulu olmayabileceğini gösteriyor.
Bazen bir başkasının hayalini desteklemek, kurumsal kültürün maaş ve kariyer gelişimi kadar önemli bir parçası olabilir.
Gerçekten güçlü bir yönetici yalnızca başarılı bir şirket kurmakla kalmaz, başka insanların da potansiyellerini ortaya çıkarmalarına yardımcı olabilir.
Ve belki de bu hikâyedeki en eğlenceli şey, böyle bir patronun beklenmedik bir sorunla karşılaşma riski taşımasıdır: çalışanlar onun tutumundan o kadar memnun kalacaklar ki istifa etmekten vazgeçecekler!
Ya da belki tam tersi, bir gün Bangalore'da iD Fresh Food'un eski çalışanları tarafından kurulmuş yeni şirketlerden oluşan koca bir sokak ortaya çıkacak.
Ve o zaman girişimcilik hikâyeleri, patronun oldukça sıra dışı tek bir cümlesiyle başlayacak:
«Fikrinize inanıyorum. Deneyin!»
