Wyobraźcie sobie, że pewnego dnia szef wzywa was do gabinetu i zamiast kolejnego zadania służbowego proponuje założenie własnej firmy. Co więcej, obiecuje nadal częściowo wypłacać pensję, służyć radą, a nawet przyjąć z powrotem, jeśli biznes się nie powiedzie. Brzmi jak fantastyka? Ale właśnie taką inicjatywę przedstawił szef indyjskiej firmy iD Fresh Food.
Podczas gdy jedni pracodawcy na wszelkie możliwe sposoby starają się zatrzymać utalentowanych pracowników, indyjski przedsiębiorca Mustafa P. C. postanowił zrobić zupełnie inaczej.
Założyciel i globalny dyrektor generalny firmy iD Fresh Food ogłosił niezwykły program wsparcia dla pracowników marzących o założeniu własnego interesu.
Teraz pracownicy firmy będą mogli wziąć częściowo płatny długi urlop, skorzystać ze wsparcia kierownictwa i spróbować swoich sił w roli przedsiębiorców.
A co najważniejsze — jeśli pomysł na biznes nie wypali, będą mieli możliwość powrotu do firmy.
Szef, który nie boi się wypuszczać pracowników
Zwykle rozmowa o chęci założenia własnego biznesu wywołuje u pracodawcy niezbyt radosne emocje.
Wszak oznacza to, że firma może stracić cennego specjalistę, jego doświadczenie i wiedzę.
Ale Mustafa patrzy na sytuację inaczej.
Uważa, że pragnienie człowieka, by zrealizować własne marzenie, nie powinno być postrzegane jako zdrada pracodawcy.
Dlatego firma opracowała specjalny program przedsiębiorczości — Entrepreneurship Policy.
Przewiduje on trzy główne formy wsparcia:
- Częściowo płatny urlop, aby pracownik mógł poświęcić czas na tworzenie biznesu.
- Mentoring ze strony kierownictwa firmy.
- Dostęp do kontaktów biznesowych i sieci partnerskiej iD Fresh Food.
Co ciekawe, najważniejszy warunek dotyczy możliwości powrotu, jeśli eksperyment przedsiębiorczy okaże się nieudany.
W istocie firma proponuje pracownikom spróbować spełnić swoje marzenie, nie paląc za sobą wszystkich mostów.
Wszystko zaczęło się od małej kuchni i 50 tysięcy rupii
Przyczyna tak niezwykłej decyzji wiąże się z osobistą historią Mustafy.
W 2005 roku wraz z krewnymi rozpoczynał własny interes w małej kuchni w Bangalore.
Kapitał początkowy wynosił zaledwie 50 tysięcy rupii indyjskich.
Przyszli przedsiębiorcy przygotowywali tradycyjne ciasto na idli i dosę — popularne potrawy kuchni indyjskiej.
Pierwsze lata były trudne.
Założyciele musieli dużo pracować, popełniać błędy, martwić się o pieniądze i szukać klientów.
Ale obok znaleźli się ludzie, którzy uwierzyli w ich pomysł.
Stopniowo małe przedsięwzięcie przekształciło się w dużą firmę produkującą świeżą żywność.
Dziś iD Fresh Food jest znana daleko poza Bangalore.
I właśnie własne doświadczenie skłoniło Mustafę do pomagania innym początkującym przedsiębiorcom.
„Nie trzeba wybierać między marzeniem a bezpieczeństwem”
Opowiadając o nowej inicjatywie na LinkedIn, Mustafa wyjaśnił, że nie zapomniał ludzi, którzy wspierali go na samym początku drogi.
Teraz chce zapewnić podobne wsparcie własnym pracownikom.
Jego zdaniem człowiek nie powinien koniecznie wybierać między pragnieniem stworzenia czegoś własnego a potrzebą zapewnienia sobie stabilności finansowej.
Szef przyznaje, że rozstanie z utalentowanymi specjalistami nie będzie łatwe.
Jednak możliwość ujrzenia ich kiedyś jako odnoszących sukcesy przedsiębiorców przyniosłaby mu prawdziwą dumę.
Zwłaszcza gdyby założone przez nich firmy mogły przynieść korzyść społeczeństwu.
A jeśli biznes się nie powiedzie?
Najbardziej niezwykłą częścią programu jest możliwość powrotu.
Zakłada się, że pracownik, który postanowił spróbować sił w przedsiębiorczości, nie musi na zawsze żegnać się ze swoją dotychczasową firmą.
Jeśli nowy projekt nie spełni oczekiwań, będzie mógł zwrócić się do kierownictwa w sprawie powrotu.
Co prawda szczegółowe warunki takiej procedury nie zostały dotąd ujawnione. Mowa więc o zadeklarowanej możliwości, a nie o gwarantowanym przywróceniu na poprzednie stanowisko.
Niemniej nawet taka propozycja znacznie różni się od utartej praktyki, w której odejście z pracy dla własnego biznesu oznacza całkowitą rezygnację ze stabilnej pensji.
Dlaczego ta historia zaskoczyła internet?
Wiadomość doczekała się szerokiego omówienia w indyjskich mediach i przyciągnęła uwagę użytkowników serwisów społecznościowych.
Powód jest jasny: zwykle pracownicy boją się informować przełożonych o planach odejścia i założenia własnego interesu.
A tutaj pracodawca sam proponuje im, by spróbowali.
Powstaje dość niezwykła rozmowa:
— Szefie, chcę się zwolnić i założyć firmę.
— Świetnie! Omówmy, jak możemy ci pomóc.
— A jeśli mi się nie uda?
— Przyjdź, porozmawiamy o powrocie.
Dla wielu pracowników taka sytuacja mogłaby wydać się niemal niewiarygodna.
Nowa filozofia relacji między pracodawcą a pracownikiem
Inicjatywa iD Fresh Food stawia ciekawe pytanie: czy firma koniecznie musi dążyć do zatrzymania każdego utalentowanego pracownika?
Mustafa proponuje inne podejście.
Zamiast postrzegać rozwój pracownika jako zagrożenie, pracodawca może pomóc mu zrealizować własne ambicje.
Być może były pracownik pewnego dnia zostanie odnoszącym sukcesy przedsiębiorcą, partnerem, a nawet inwestorem.
A może po własnym eksperymencie biznesowym wróci do firmy z nową wiedzą i doświadczeniem.
Oczywiście na razie nie wiadomo, ilu pracowników skorzysta z nowej możliwości i jak udane okażą się ich projekty.
Ale samo podejście już wygląda niezwykle.
Szef, od którego chce się nie odchodzić, lecz uczyć się
Historia Mustafy pokazuje, że stosunek do pracy może opierać się nie tylko na obowiązkach, kontroli i lęku przed utratą stanowiska.
Czasem wsparcie cudzego marzenia może stać się nie mniej ważną częścią kultury korporacyjnej niż pensja i rozwój kariery.
Wszak naprawdę silny przywódca potrafi nie tylko tworzyć odnoszącą sukcesy firmę, ale też pomagać innym ludziom odkrywać ich potencjał.
I chyba najzabawniejsze w tej historii jest to, że taki szef może zetknąć się z nieoczekiwanym problemem: pracownicy będą tak zadowoleni z jego podejścia, że rozmyślą się i nie odejdą!
A może wręcz przeciwnie — pewnego dnia w Bangalurze powstanie cała ulica nowych firm założonych przez byłych pracowników iD Fresh Food.
I wtedy ich przedsiębiorcza historia zacznie się od jednego całkiem niezwykłego zdania szefa:
„Wierzę w twój pomysł. Spróbuj!”
