想像一下，有一天老闆把你叫進辦公室，不是交辦另一項工作任務，而是建議你開一家自己的公司。不僅如此，他還承諾會繼續支付部分薪水、提供建議，甚至在你創業失敗時願意讓你回來。聽起來像天方夜譚？但印度公司 iD Fresh Food 的負責人正是提出了這樣一項倡議。
當一些僱主想方設法留住優秀人才時，印度企業家穆斯塔法·皮·西卻決定採取完全不同的做法。
iD Fresh Food 的創辦人兼全球執行長宣布了一項不尋常的計畫，用來支持那些夢想自己創業的員工。
如今，公司員工可以申請部分帶薪的長期休假，獲得管理層的支持，並嘗試扮演創業者的角色。
而最重要的是——如果商業構想行不通，他們將有機會回到公司。
不怕放員工走的老闆
通常，員工談到想自己創業時，僱主的心情不會太愉快。
因為這意味著公司可能失去一位寶貴的專業人才，以及他的經驗和知識。
但穆斯塔法對這種情況的看法不同。
他認為，一個人想要實現自己的夢想，不應該被視為對僱主的背叛。
因此，公司制定了一項專門的創業計畫——Entrepreneurship Policy。
該計畫提供三種主要支持形式：
- 部分帶薪休假，讓員工能夠投入時間創建自己的事業。
- 由公司管理層提供指導。
- 使用 iD Fresh Food 的商業人脈和合作夥伴網絡。
而最有趣的條件在於：如果創業實驗失敗，還可以回來。
實際上，公司是在建議員工去嘗試實現自己的夢想，而不必斷了自己的後路。
一切都始於一間小廚房和 50 千盧比
這一不尋常決定的原因，與穆斯塔法的個人經歷有關。
在2005年，他與親戚一起在班加羅爾的一間小廚房裡開始了自己的事業。
啟動資金僅有50千印度盧比。
這些未來的創業者製作印度料理中廣受歡迎的伊德利和朵薩的傳統麵糰。
最初的幾年並不輕鬆。
創辦人不得不辛勤工作、犯錯、為錢操心，並四處尋找顧客。
但身邊出現了相信他們想法的人。
漸漸地，這家小企業發展成為一家大型的新鮮食品生產公司。
如今，iD Fresh Food 已聞名於班加羅爾之外。
正是自身的經歷促使穆斯塔法去幫助其他初創創業者。
「不必在夢想與安穩之間做選擇」
穆斯塔法在 LinkedIn 上談到這項新倡議時解釋說，他沒有忘記那些在他創業之初支持過他的人。
如今他想為自己的員工提供類似的支持。
在他看來，一個人不必一定要在創辦自己事業的願望與維持財務穩定的需要之間做出選擇。
這位負責人承認，與優秀人才分別並不容易。
然而，有朝一日能看到他們成為成功的創業者，會讓他感到真正的驕傲。
尤其是如果他們創辦的公司能夠造福社會。
那如果創業失敗呢？
這項計畫最不尋常的部分，就是可以回來。
按照設想，決定嘗試創業的員工不必與原公司永遠告別。
如果新專案未能達到預期，他可以就回歸一事向管理層提出請求。
不過，這類程序的詳細條件目前尚未公開。因此，這說的是所宣稱的可能性，而非保證能恢復原職。
儘管如此，即便是這樣的提議，也與慣常做法有顯著不同——在慣常做法中，為了自己創業而離職，就意味著徹底放棄穩定的薪水。
為什麼這個故事讓網路感到驚訝？
這則消息在印度媒體上獲得了廣泛報導，並引起了社群媒體用戶的關注。
原因很清楚：通常員工都害怕告訴上司自己打算離職去開創自己的事業。
而在這裡，是雇主自己主動建議他們去試一試。
於是就形成了一段相當不尋常的對話：
——老闆，我想辭職去開公司。
——太好了！我們來討論一下能怎麼幫您。
——那要是我什麼都沒做成呢？
——那就回來，我們談談回歸的事。
對許多員工來說，這樣的情況幾乎會顯得難以置信。
雇主與員工關係的新哲學
iD Fresh Food 的這項倡議提出了一個有趣的問題：公司是否一定要竭力留住每一位有才華的員工？
穆斯塔法提出了另一種做法。
雇主不必把員工的成長視為威脅，反而可以幫助他實現自己的抱負。
也許有一天，這位前員工會成為成功的創業者、合作夥伴，甚至投資人。
又或者，在經歷了自己的創業實驗之後，他會帶著新的知識和經驗回到公司。
當然，目前還不清楚會有多少員工利用這個新機會，以及他們的專案會有多成功。
但這種做法本身已經顯得不同尋常。
一位讓人不想辭職、反而想向他學習的上司
穆斯塔法的故事說明，對工作的態度不僅可以建立在職責、控制與害怕失去職位上。
有時，支持他人的夢想，能成為企業文化中與薪資和職涯發展同樣重要的一部分。
畢竟，真正強大的領導者不僅能打造一家成功的公司，也能幫助他人發揮自己的潛力。
而且，這個故事裡最有趣的地方或許在於，這樣的上司有可能碰上一個意想不到的問題：員工會對他的態度滿意到改變主意、不想辭職了！
又或者恰恰相反，有一天班加羅爾會出現一整條由 iD Fresh Food 前員工創辦的新公司街。
到那時，他們的創業故事將從上司一句極不尋常的話開始：
「我相信您的想法。去試試吧！」
