2026年9月2日、Uberは約3300のポジション、すなわち全世界の人員の約10%を削減すると発表した。CEOのダラ・コスロシャヒは従業員に書簡を送り、管理層の冗長な層を取り除き、業務を簡素化する必要性からこの決定を説明した。
同社は2021年の雇用レベルに戻ることになる。削減はマネージャーと一般従業員の両方に影響を及ぼし、マネージャーの数は20%減少し、1人または2人からなる「マイクロチーム」の数は半減する。
コスロシャヒは、ここ数年の成長が過剰な調整と責任の曖昧さをもたらしたと述べた。今後、リソースはライドシェア、配送、ロボタクシーといった主要分野に振り向けられる。
同時に、Uberはリモートワークの方針を強化している。今後、リモートで働けるのは従業員の約1%のみとなる。残りはオフィスのハブに常駐しなければならない。
発表後、同社の株価はほぼ2%上昇した。これはパンデミック以来最大の削減である。
解雇された一人は、10年の勤続年数を持つ従業員で、ドライバーとしてキャリアを始め、マネージャーにまで昇進した人物だ。彼はソーシャルメディアでこう綴った。「これは単なるビジネスであり、個人的なことではない。私たちは皆、自分の道を見つけるだろう」。
なぜ、最近の業績が期待を上回っている企業が、今このような大規模な変革を行うのだろうか？
コスロシャヒによれば、簡素化された構造により、意思決定が迅速化し、社内の調整ではなく製品開発により多くの時間を費やすことができるようになるという。
