Gary Neville volvió a señalar la raíz de los problemas del «Manchester United»: no está en el enésimo entrenador, sino en la ausencia de una línea única desde los propietarios hasta el campo.
Tras el empate 4:4 con el «Aston Villa», el club quedó en la zona de descenso de la Premier League, con solo una victoria en la temporada. Michael Carrick, que dirige al equipo de forma interina, ya no parece un salvador: hace seis meses llevó al «United» al tercer puesto, pero ahora la presión sobre él aumenta.
Neville, al comentar la situación para NBC, subrayó que el cambio de entrenador solo crea temporalmente la ilusión de progreso. «Cuando llega un nuevo mánager, todos están contentos un par de meses, y luego, a los seis meses, todo se repite», señaló el excapitán. En los 12 años transcurridos desde la marcha de Alex Ferguson, el club ya ha cambiado a ocho técnicos, y ninguno ha logrado construir un sistema sostenible.
La lista de nombres habla por sí sola: Rúben Amorim, Erik ten Hag, Ole Gunnar Solskjær, José Mourinho, Louis van Gaal, David Moyes, Ralf Rangnick. Entre ellos hay estrellas del fútbol mundial, jóvenes técnicos prometedores y exjugadores del club. Sin embargo, según Neville, todos se toparon con el mismo muro: un reclutamiento débil, departamentos descoordinados y la falta de un liderazgo fuerte en toda la jerarquía.
El problema es más profundo que la simple calidad del entrenador. Incluso los técnicos que habían triunfado en el pasado no pudieron llevar a cabo sus ideas, porque las decisiones a nivel de los propietarios y de la dirección deportiva no estaban coordinadas. «Cualquier organización se derrumba si no hay unidad desde el consejo de administración y los dueños hasta la persona en el campo», resumió Neville.
El descontento de los aficionados se plasmó en pancartas en «Old Trafford»: «No queremos un estadio nuevo, queremos nuevos dueños». La familia Glazer mantiene el control, y sir Jim Ratcliffe e INEOS se encargan de la parte futbolística, pero por ahora no se vislumbra una estrategia única.
Imaginen una empresa en la que cada nuevo director intenta corregir los fracasos del anterior, pero al mismo tiempo el consejo de administración sigue aprobando presupuestos y contratos según las viejas reglas. El resultado es siempre el mismo: se gasta el dinero y el sistema sigue igual.
La crítica de Neville devuelve la atención a la pregunta principal del «United» después de Ferguson: ¿podrá el club construir por fin una estructura coherente, o el ciclo de «esperanza y decepción» continuará también en adelante?
