Kadın, yapay zekâdan işini kolaylaştırmasını istedi. O ise 156 görev verdi ve kadını neredeyse umutsuzluğa sürükledi!
Yapay zekâ insanlığa aydınlık bir gelecek vaat ediyor: daha az rutin, daha fazla boş zaman, sıkıcı süreçlerin otomasyonu ve nihayet sakince kahve içme imkânı.
Ancak Amerikalı girişimci Morissa Schwartz beklenmedik bir şekilde yapay zekânın mutlu yaşam konusunda oldukça farklı bir görüşe sahip olduğunu keşfetti.
İşlerini düzenlemek, verimliliğini artırmak ve kendi programını biraz olsun hafifletmek için akıllı yardımcıdan yararlanmaya karar verdi.
Fikir harika görünüyordu: yapay zekâ işlerin bir kısmını üstlenecek, öncelikleri belirleyecek ve görevlerin daha hızlı tamamlanmasına yardımcı olacaktı.
Ama yardımcı tam bir işkolik çıktı. Üstelik çalışmayı başkalarının eliyle yapmayı tercih ediyordu! 😁
Yapay zekâ, yapılacaklar listesini kısaltmak yerine onu aktif biçimde genişletmeye koyuldu.
Planlar yapıyor, büyük görevleri küçüklere bölüyor, kontrol listeleri oluşturuyor, ek denetim aşamaları uyduruyor, hatırlatıcılar atıyor ve önceki görevleri denetlemek için yeni görevler oluşturuyordu.
Bir noktada girişimcinin listesi 156 maddeye kadar büyüdü!
Düşünün: yardımcıdan biraz zaman kazandırmasını istiyorsunuz, o ise coşkuyla şöyle diyor:
«Harika! Boş zamanınızın olması için önce şu 156 görevi tamamlayın!»
Üstelik bunlardan bazıları, diğerlerinin nasıl doğru şekilde yerine getirileceğine ayrılmıştı.
Ortaya gerçek bir tek bir yapay zekâda bürokrasi departmanı.
Yapay zekânın kendisi elbette yorulmuyor, öğle yemeğine ihtiyaç duymuyor ve günün her saati yeni planlar üretebiliyordu.
Ama bütün bunları yerine getirmek Morissa'ya düşecekti.
Ve o zaman asıl sorunu anladı: Yapay zekâ, yoğun bir faaliyet görüntüsü yaratmayı mükemmel bir şekilde öğrenmişti, ancak bu faaliyetin tamamı gerçek bir sonuç getirmiyordu.
Girişimci kuralları değiştirmeye karar verdi.
156 maddelik sonsuz bir liste yerine günlük yükü yaklaşık olarak şu kadarıyla sınırladı: 25 gerçekten önemli görevle.
Ayrıca yapay yardımcıdan sadece yeni planlar ve gösterişli listeler önermesi değil, gerçekte neyin yapıldığını açıkça göstermesi de istendi.
Başka bir deyişle Morissa nihayet dijital çalışanına «bir iş planı hazırladım» ile «işi yaptım» ifadeleri arasındaki farkı açıkladı.
Ve bu, belki de tüm hikâyenin en faydalı keşfi!
Ne de olsa bu sorun yalnızca yapay zekâ kullanıcılarına yabancı değil. İnsanlar da liste yapmayı, tablolar çizmeyi, kusursuz bir pazartesi planlamayı ve kendi verimliliklerini artırmak için ayrıntılı grafikler oluşturmayı çok seviyor.
Bazen işe hazırlanmak, işin kendisinden daha fazla zaman alıyor.
Yapay zekâ ise bu insani alışkanlığı adeta sanayi ölçeğine taşıdı! 😂
Yine de Morissa yapay zekâdan vazgeçmedi. Onu kullanmaya devam etti, ama daha makul sınırlar koydu.
Ve bunu iyi yaptı.
Çünkü iyi bir yardımcıyı ayırt eden şey, uydurduğu görevlerin sayısı değil, gerçekten omuzlarınızdan aldığı sorunların sayısıdır.
Morissa'nın hikâyesi ise yapay zekânın bazı yöneticilerin yerini şimdiden alabileceğini gayet güzel gösteriyor.
Özellikle de toplantıları, raporları, tabloları ve ek görevlendirmeleri çok sevenlerin.
Bir yardımcı tutmak istedi, ama yirmi dört saat çalışan, hiç tatile çıkmayan ve her beş dakikada bir «Ee, benim 156 görevim nasıl gidiyor?» diye soran bir patron edindi. 🤣
Görünüşe göre insanlık, yapay zekâya en önemli yönetim becerisini henüz öğretmek zorunda:
Eğer bir çalışan hiçbir şeye yetişemiyorsa, belki de ona 25 görev daha değil, en azından bir gün izin gerekiyordur! 😂😂 🤖
