এক নারী এআই-এর কাছে তার কাজ সহজ করার অনুরোধ করেছিলেন। এটি 156টি কাজ দিয়ে তাকে প্রায় হতাশার মুখে ঠেলে দিয়েছিল!
কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা মানবজাতিকে উজ্জ্বল ভবিষ্যতের প্রতিশ্রুতি দেয়: কম একঘেয়েমি, বেশি অবসর সময়, বিরক্তিকর প্রক্রিয়াগুলোর স্বয়ংক্রিয়করণ এবং অবশেষে শান্তিতে এক কাপ কফি পান করার সুযোগ।
কিন্তু আমেরিকান উদ্যোক্তা মরিসা শোয়ারৎজ হঠাৎ আবিষ্কার করলেন, সুখী জীবনের ব্যাপারে এআই-এর ধারণা কিছুটা ভিন্ন।
তিনি কাজের বিষয়গুলো গুছিয়ে আনতে, উৎপাদনশীলতা বাড়াতে এবং নিজের সময়সূচি কিছুটা হালকা করতে একটি স্মার্ট সহায়ক ব্যবহার করার সিদ্ধান্ত নিলেন।
ধারণাটি দুর্দান্ত মনে হয়েছিল: এআই-এর কিছু দায়িত্ব নেওয়া, অগ্রাধিকার নির্ধারণ করা এবং কাজগুলো দ্রুত সম্পন্ন করতে সাহায্য করা উচিত ছিল।
কিন্তু সহায়কটি প্রমাণিত হলো একেবারে কাজপাগল। তাছাড়া সে কাজ করতে পছন্দ করত অন্যের হাত দিয়ে! 😁
কাজের তালিকা ছোট করার বদলে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সেটিকে জোরেশোরে বাড়াতে শুরু করল।
সে পরিকল্পনা তৈরি করত, বড় কাজগুলোকে ছোট ছোট ভাগে ভাগ করত, চেকলিস্ট বানাত, যাচাইয়ের অতিরিক্ত ধাপ উদ্ভাবন করত, রিমাইন্ডার নির্ধারণ করত এবং আগের কাজগুলো তদারকির জন্য নতুন কাজ তৈরি করত।
একপর্যায়ে উদ্যোক্তার তালিকা বেড়ে দাঁড়াল 156টি পয়েন্টে!
ভাবুন তো: আপনি সহায়ককে একটু সময় খালি করে দিতে অনুরোধ করছেন, আর সে উৎসাহভরে ঘোষণা করছে:
«দারুণ! আপনার অবসর সময় তৈরি হওয়ার জন্য প্রথমে এই 156টি কাজ সম্পন্ন করুন!»
তাছাড়া এর মধ্যে কিছু কাজ ছিল বাকিগুলো কীভাবে সঠিকভাবে সম্পন্ন করতে হবে তা নিয়ে।
ফলে তৈরি হলো একেবারে সত্যিকারের একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার ভেতরে আমলাতান্ত্রিক বিভাগ.
এআই নিজে অবশ্যই ক্লান্ত হতো না, দুপুরের খাবারের প্রয়োজন ছিল না এবং চব্বিশ ঘণ্টা নতুন পরিকল্পনা তৈরি করতে পারত।
কিন্তু মরিসাকে এসবই সম্পন্ন করতে হয়েছিল।
আর তখনই তিনি মূল সমস্যাটি বুঝতে পারলেন: এআই দুর্দান্তভাবে কর্মব্যস্ততার ছাপ তৈরি করতে শিখেছে, কিন্তু এই কর্মকাণ্ডের সবটাই যে প্রকৃত ফলাফল আনে, তা নয়।
উদ্যোক্তা নিয়ম বদলানোর সিদ্ধান্ত নিলেন।
156 পয়েন্টের অন্তহীন তালিকার বদলে তিনি দৈনিক কাজের চাপ সীমিত করলেন প্রায় 25 সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ কাজে.
এছাড়া কৃত্রিম সহায়কের কাছে শুধু নতুন নতুন পরিকল্পনা ও সুন্দর তালিকা প্রস্তাব করা নয়, বরং ঠিক কী কী কাজ সত্যিই সম্পন্ন হয়েছে তা স্পষ্টভাবে দেখানোও দরকার ছিল।
অন্য কথায়, মরিসা অবশেষে ডিজিটাল সহকর্মীকে «আমি একটি কাজের পরিকল্পনা তৈরি করেছি» আর «আমি কাজটি সম্পন্ন করেছি»—এই দুই বাক্যের পার্থক্য বুঝিয়ে দিলেন।
আর এটিই সম্ভবত পুরো গল্পের সবচেয়ে কাজের আবিষ্কার!
কারণ এই সমস্যা কেবল কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার ব্যবহারকারীদের কাছেই পরিচিত নয়। মানুষও তালিকা তৈরি করতে, ছক আঁকতে, নিখুঁত সোমবারের পরিকল্পনা করতে এবং নিজের দক্ষতা বাড়ানোর বিস্তারিত সময়সূচি বানাতে দারুণ ভালোবাসে।
কখনও কখনও কাজের প্রস্তুতিতে যে সময় যায়, তা আসল কাজের চেয়েও বেশি।
আর এআই এই মানবীয় অভ্যাসটিকে শুধু শিল্পপর্যায়ে পৌঁছে দিয়েছে! 😂
তবুও মরিসা কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা ছাড়েননি। তিনি এটি ব্যবহার চালিয়ে গেছেন, তবে আরও বুদ্ধিমান সীমাবদ্ধতা নির্ধারণ করেছেন।
আর তিনি ঠিকই করেছেন।
কারণ একজন ভালো সহায়কের পরিচয় তার বানানো কাজের সংখ্যায় নয়, বরং আপনার কাঁধ থেকে সে সত্যিই কতগুলো সমস্যা নামিয়ে দিয়েছে তার সংখ্যায়।
আর মরিসার গল্পটি সুন্দরভাবে দেখায় যে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা ইতিমধ্যেই কিছু কিছু নেতাকে প্রতিস্থাপন করতে পারে।
বিশেষত তাদের, যারা সভা, প্রতিবেদন, ছক আর অতিরিক্ত দায়িত্ব দিতে ভালোবাসে।
সহায়ক নিয়োগ করতে চেয়েছিলেন, কিন্তু পেলেন এমন এক বস, যিনি চব্বিশ ঘণ্টা কাজ করেন, কখনও ছুটিতে যান না এবং প্রতি পাঁচ মিনিটে জিজ্ঞেস করেন: «তাহলে বলুন, আমার 156টি কাজ কতদূর এগোল?» 🤣
মনে হচ্ছে, মানবজাতিকে এখনও কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তাকে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা-দক্ষতাটি শেখাতে হবে:
যদি কোনো কর্মীর কিছুই শেষ করার সময় না থাকে, তাহলে হয়তো তার আরও 25টি কাজ নয়, বরং অন্তত একটি দিনের ছুটি দরকার! 😂😂 🤖
