Özel sektörün talep daralması ve artan rekabetle karşı karşıya olduğu Çin'de, farklı sektörlerden on şirket lideri sürdürülebilir büyüme gösterdi. Action Education mezunları arasında düzenlenen yarışma sonucunda 2026 yılının 'En İyi On Girişimci CEO'su' seçildiler. Tek bir kişinin karizmasına güvenmek yerine, organizasyonel mekanizmalara, hedefli stratejiye ve teknolojiye odaklandılar.
Kaynağa göre, on şirketin tamamı ekonomik yapısal dönüşüm döneminde gelirlerini korudu veya artırdı. Ortak özellik, büyümenin tesadüfi olmaması, kopyalanabilir kanıtlanmış yöntemlerin sonucu olmasıdır. 9 ve 10 Eylül'de Şanghay'da düzenlenecek onuncu girişimci CEO festivalinde deneyimlerini paylaşacaklar.
Kazananların ilk grubu 'insan faktöründen' sistemlere geçti. Huan Chuang Group'ta standartlaştırılmış yönetim kurarak 160 milyar yuanın üzerinde gelir elde ettiler ve 10 milyondan fazla mavi yakalıya hizmet verdiler. Every Day Convenience Store zinciri 'dört yüksek gösterge modelini' uyguladı: mağaza başına satışlar %20, müşteri sayısı %50 arttı, taze ürün kayıpları %60 düştü. Şu anda 2300'den fazla mağaza yılda yaklaşık 40 milyar yuan gelir sağlıyor.
Chenggong Group eğitim holdinginde, ekip oluşturmanın 'üç yasası' sayesinde gelir üç yılda 20 kat arttı. Dış ticaret şirketi Aolai Industrial, işgücü verimliliğini kişi başına 1,5 milyon yuandan 7,5 milyon yuana beş kat artırdı ve marjı %15'ten %36,5'e yükseltti. Anahtar, 'kişisel kahramanlıktan' vazgeçip eğitim ve süreçlere odaklanmaktı.
İkinci grup dar uzmanlaşmaya odaklandı. Süt fabrikası Sesang, süt proteininin derin işlenmesini seçti ve daha önce yabancıların hakim olduğu nişte dünya lideri oldu. Ev hizmetleri şirketi Zhengdian Group tek bir ürüne odaklandı ve üç yılda sekiz kat büyüyerek segment lideri oldu. Mobilya markası Heige Furniture, sosyal medyada milyonluk bir kitleye ulaşmaktan tam teşekküllü bir organizasyona dönüştü ve daralan pazarda büyümeyi sürdürdü.
Üçüncü grup yapay zekaya dayanıyor. Sağlık alanında Lizhikar, kronik hastalık yönetimi için yapay zeka uygulayarak ve çalışan verimliliğini %50 artırarak sekiz yılda gelirini 2,7 milyar yuandan 39 milyar yuana çıkardı. 160 binden fazla şirkete hizmet veren Malezyalı Exabytes Group, 'Yapay Zeka CEO'su' geliştiriyor. Eğitim ağı Gankao Xiaozhuangyuan, ürünleri algoritmalara göre yeniden yapılandırarak 8000'den fazla ortak nokta ve 17 milyon kullanıcıya ulaştı.
Bu hikayelerin ortak dersi basit: baskı altında, para ve büyüme, kişisel becerileri tekrarlanabilir sistemlere dönüştürenlere gidiyor. Tek bir 'yıldız' kurucuya güvenmek yerine, sermaye süreçlerde, ekiplerde ve teknolojilerde birikir. Bu, kişisel finansal stratejileri de değiştiriyor: sadece bireysel şirketlere değil, aynı zamanda organizasyonel 'iskeletlerine' de yatırım yapılmalı.
Ekonomi uyum gerektirdiğinde, fırsatlar hakkında en yüksek sesle bağıranlar değil, sahibinin günlük müdahalesi olmadan çalışabilen mekanizmaları sessizce kuranlar kazanır. Çin'den on hikaye bu kuralın açık bir kanıtıdır.
