在中国，私营企业面临需求萎缩和竞争加剧，来自不同行业的十位公司领导者展示了稳健增长。他们入选了2026年度“十大企业家校长”，这是根据Action Education校友竞赛的结果评选的。他们没有依赖通常的个人魅力，而是押注于组织机制、精准战略和技术。
据消息来源称，这十家公司在经济结构转型期间都保持或增加了收入。共同特征是增长并非偶然，而是可复制、经过验证的方法的结果。9月9日和10日，在上海举行的第十届企业家校长节上，他们将分享经验。
第一批获奖者从“人的因素”转向了系统。在欢创集团，他们建立了标准化管理，实现了超过160亿元的营收，服务了超过10百万蓝领。在Every Day Convenience Store连锁店，他们实施了“四高指标”模式：单店销售额增长了20%，客流量增长了50%，生鲜损耗下降了60%。目前，超过2300家门店每年带来约40亿元的收入。
在教育控股集团Chenggong Group，由于团队建设的“三大法则”，三年内营收增长了20倍。外贸公司Aolai Industrial将劳动生产率提高了五倍——从人均1,5万元提高到7,5万元——并将利润率从15%提高到36,5%。关键在于放弃“个人英雄主义”，转而依靠培训和流程。
第二批获奖者专注于利基专业化。乳品厂Sesang选择了乳蛋白深加工，并在以前由外国人主导的细分领域成为全球领导者。家政服务Zhengdian Group专注于单一产品，三年内增长了八倍，成为细分市场的领导者。家具品牌Heige Furniture从社交媒体上的百万粉丝发展成为成熟的组织，并在萎缩的市场中保持了增长。
第三批依靠人工智能。在健康领域，Lizhikar公司通过引入人工智能管理慢性病，将员工效率提高了50%，八年内营收从2,7亿元增长到39亿元。马来西亚的Exabytes Group服务超过160千家公司，正在开发“AI-CEO”。教育网络Gankao Xiaozhuangyuan建立了超过8000个合作点，拥有17百万用户，并根据算法重构了产品。
这些故事的共同教训很简单：在压力下，金钱和增长属于那些将个人技能转化为可复制系统的人。与其押注于一位“明星”创始人，不如将资本积累在流程、团队和技术中。这也改变了个人的财务策略：不仅应该投资于个别公司，还应该投资于它们的组织“骨架”。
当经济需要适应时，获胜的不是那些大声疾呼机会的人，而是那些默默建立机制、能够在所有者不干预的情况下运作的人。来自中国的十个故事生动地证明了这一规则。
