在中國，民營企業面臨需求萎縮和競爭加劇，十位來自不同行業的公司領導者展現了持續的成長。他們在 Action Education 校友競賽中脫穎而出，獲選為 2026 年「十大創業校長」。與其依賴單一領袖的魅力，他們選擇了組織機制、精準策略和科技。
據消息來源，這十家公司在經濟結構調整期間均保持或增加了營收。共同特點是成長並非偶然，而是可複製的驗證方法的結果。九月九日和十日，他們將在上海第十屆創業校長節上分享經驗。
第一批獲獎者從「人治」轉向「系統」。在歡創集團，他們建立了標準化管理，實現營收超過 160 億元人民幣，服務超過 10 萬藍領工人。Every Day Convenience Store 連鎖店實施了「四高指標模式」：單店銷售額成長 20%，客流量增加 50%，生鮮產品損耗下降 60%。目前超過 2300 家門市每年貢獻約 40 億元人民幣。
在教育集團 Chenggong Group，三年內營收成長了 20 倍，這得益於團隊建設的「三定律」。外貿公司 Aolai Industrial 將勞動生產率提高了五倍——從每人 1,5 萬元人民幣增至 7,5 萬元人民幣——並將利潤率從 15% 提升至 36,5%。關鍵在於放棄「個人英雄主義」，轉而重視培訓和流程。
第二批獲獎者專注於利基市場。乳製品廠 Sesang 選擇了乳蛋白的深加工，成為該領域的全球領導者，而此前該領域由外國公司主導。家政服務公司 Zhengdian Group 專注於單一產品，三年內成長了八倍，成為該領域的領導者。家具品牌 Heige Furniture 從社群媒體上的百萬粉絲發展成為一個完整的組織，並在萎縮的市場中保持了成長。
第三批獲獎者依賴人工智慧。在健康領域，Lizhikar 公司在八年內將營收從 2,7 億元人民幣增至 39 億元人民幣，利用人工智慧管理慢性病，並將員工效率提高了 50%。馬來西亞的 Exabytes Group 服務超過 160 千家企業，正在開發「AI-CEO」。教育網絡 Gankao Xiaozhuangyuan 建立了超過 8000 個合作點和 17 萬用戶，並根據演算法重新調整了產品。
這些故事的共同教訓很簡單：在壓力下，金錢和成長屬於那些將個人技能轉化為可複製系統的人。與其押注於單一的「明星」創辦人，資本應累積在流程、團隊和技術中。這也改變了個人財務策略：投資不僅應針對個別公司，也應針對其組織「骨架」。
當經濟需要適應時，勝出的不是那些大聲宣揚機會的人，而是那些默默建立機制、無需所有者日常干預就能運作的人。來自中國的十個故事是這一規則的明顯證明。
