চীনে, যেখানে বেসরকারি ব্যবসাগুলো চাহিদার সংকোচন এবং তীব্র প্রতিযোগিতার সম্মুখীন হচ্ছে, সেখানে বিভিন্ন শিল্পের দশজন কোম্পানি প্রধান টেকসই প্রবৃদ্ধি প্রদর্শন করেছেন। Action Education-এর প্রাক্তন শিক্ষার্থীদের মধ্যে একটি প্রতিযোগিতার ফলাফলের ভিত্তিতে তাদের 2026 সালের "সেরা দশ উদ্যোক্তা-রেক্টর" হিসেবে নির্বাচিত করা হয়েছে। একজন ব্যক্তির ক্যারিশমার ওপর চিরাচরিত নির্ভরতার পরিবর্তে, তারা সাংগঠনিক প্রক্রিয়া, সুনির্দিষ্ট কৌশল এবং প্রযুক্তির ওপর বাজি ধরেছেন।
উৎস অনুসারে, অর্থনীতির কাঠামোগত পুনর্গঠনের সময় এই দশটি কোম্পানিই তাদের রাজস্ব বজায় রেখেছে বা বৃদ্ধি করেছে। সাধারণ বৈশিষ্ট্য হলো—এই প্রবৃদ্ধি আকস্মিক নয়, বরং এটি পরীক্ষিত পদ্ধতির ফলাফল যা প্রতিলিপি করা সম্ভব। সেপ্টেম্বর মাসের নয় এবং দশ তারিখে সাংহাইতে দশম উদ্যোক্তা-রেক্টর উৎসবে তারা তাদের অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেবেন।
বিজয়ীদের প্রথম দলটি "মানবিক কারণ" থেকে পদ্ধতিগত ব্যবস্থায় স্থানান্তরিত হয়েছে। Huan Chuang Group-এ একটি মানসম্মত ব্যবস্থাপনা গড়ে তোলা হয়েছে, যা 160 বিলিয়ন ইউয়ানের বেশি রাজস্ব অর্জন এবং 10 মিলিয়নেরও বেশি ব্লু-কলার কর্মীদের সেবা প্রদান সম্ভব করেছে। Every Day Convenience Store চেইন "চারটি উচ্চ সূচকের মডেল" প্রবর্তন করেছে: প্রতি দোকানে বিক্রয় 20% বৃদ্ধি পেয়েছে, দর্শনার্থীর সংখ্যা 50% বেড়েছে এবং তাজা পণ্যের অপচয় 60% কমেছে। বর্তমানে 2300-এর বেশি দোকান বছরে প্রায় 40 বিলিয়ন ইউয়ান আয় করছে।
শিক্ষা বিষয়ক হোল্ডিং Chenggong Group-এ দল গঠনের "তিনটি নিয়মের" কল্যাণে তিন বছরে রাজস্ব 20 গুণ বৃদ্ধি পেয়েছে। বৈদেশিক বাণিজ্য কোম্পানি Aolai Industrial শ্রম উৎপাদনশীলতা পাঁচ গুণ বৃদ্ধি করেছে—জনপ্রতি 1,5 মিলিয়ন থেকে 7,5 মিলিয়ন ইউয়ানে—এবং লাভের মার্জিন 15% থেকে 36,5%-এ উন্নীত করেছে। এর মূল চাবিকাঠি হলো—প্রশিক্ষণ এবং প্রক্রিয়ার স্বার্থে "ব্যক্তিগত বীরত্ব" ত্যাগ করা।
দ্বিতীয় দলটি সংকীর্ণ বিশেষায়নের ওপর গুরুত্ব দিয়েছে। দুগ্ধজাত পণ্য উৎপাদনকারী কারখানা Sesang দুগ্ধ প্রোটিনের গভীর প্রক্রিয়াকরণ বেছে নিয়েছে এবং এমন একটি বিশেষ ক্ষেত্রে বিশ্বসেরা হয়েছে যেখানে আগে বিদেশিদের আধিপত্য ছিল। Zhengdian Group হোম সার্ভিস একটি মাত্র পণ্যের ওপর মনোনিবেশ করেছে এবং তিন বছরে আট গুণ বৃদ্ধি পেয়ে এই খাতের শীর্ষস্থানে পৌঁছেছে। আসবাবপত্র ব্র্যান্ড Heige Furniture সোশ্যাল মিডিয়ায় মিলিয়ন দর্শক থেকে একটি পূর্ণাঙ্গ প্রতিষ্ঠানে পরিণত হওয়ার পথ পাড়ি দিয়েছে এবং সংকুচিত বাজারেও প্রবৃদ্ধি বজায় রেখেছে।
তৃতীয় দলটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার ওপর নির্ভর করছে। স্বাস্থ্য খাতে Lizhikar কোম্পানি দীর্ঘস্থায়ী রোগ ব্যবস্থাপনায় AI প্রবর্তন করে এবং কর্মীদের দক্ষতা 50% বৃদ্ধি করে আট বছরে রাজস্ব 2,7 বিলিয়ন থেকে 39 বিলিয়ন ইউয়ানে উন্নীত করেছে। মালয়েশীয় Exabytes Group, যারা 160 হাজারেরও বেশি কোম্পানিকে সেবা দিচ্ছে, তারা একটি "AI-CEO" তৈরি করছে। শিক্ষা নেটওয়ার্ক Gankao Xiaozhuangyuan অ্যালগরিদমের সাথে সামঞ্জস্য রেখে পণ্যগুলো পুনর্গঠন করে 8000-এর বেশি অংশীদার পয়েন্ট এবং 17 মিলিয়ন ব্যবহারকারী তৈরি করেছে।
এই গল্পগুলোর সাধারণ শিক্ষা সহজ: চাপের মুখে অর্থ এবং প্রবৃদ্ধি তাদেরই আসে যারা ব্যক্তিগত দক্ষতাকে পুনরুৎপাদনযোগ্য পদ্ধতিতে রূপান্তর করে। একজন "তারকা" প্রতিষ্ঠাতার ওপর বাজি ধরার পরিবর্তে, পুঁজি সঞ্চিত হয় প্রক্রিয়া, দল এবং প্রযুক্তিতে। এটি ব্যক্তিগত আর্থিক কৌশলকেও পরিবর্তন করে: কেবল একক কোম্পানিতে নয়, বরং তাদের সাংগঠনিক "কাঠামোতেও" বিনিয়োগ করা উচিত।
যখন অর্থনীতি অভিযোজনের দাবি করে, তখন তারা জয়ী হয় না যারা সুযোগের কথা বলে চিৎকার করে, বরং তারা জয়ী হয় যারা নীরবে এমন প্রক্রিয়া তৈরি করে যা মালিকের প্রতিদিনের হস্তক্ষেপ ছাড়াই চলতে সক্ষম। চীনের এই দশটি গল্প সেই নিয়মেরই এক উজ্জ্বল প্রমাণ।
