W Chinach, gdzie prywatne firmy borykają się ze spadkiem popytu i zaostrzeniem konkurencji, dziesięciu liderów firm z różnych branż wykazało się stabilnym wzrostem. Zostali wybrani do grona „Dziesięciu najlepszych przedsiębiorców-rektorów” 2026 roku w wyniku konkursu wśród absolwentów Action Education. Zamiast polegać na charyzmie jednej osoby, postawili na mechanizmy organizacyjne, precyzyjną strategię i technologię.
Według źródeł, wszystkie dziesięć firm utrzymało lub zwiększyło przychody w okresie restrukturyzacji gospodarki. Wspólną cechą jest to, że wzrost nie jest przypadkowy, ale wynika ze sprawdzonych metod, które można powielać. Dziewiątego i dziesiątego września w Szanghaju, podczas dziesiątego festiwalu przedsiębiorców-rektorów, podzielą się swoimi doświadczeniami.
Pierwsza grupa zwycięzców przeszła od „czynnika ludzkiego” do systemów. W Huan Chuang Group zbudowano standaryzowane zarządzanie, co pozwoliło osiągnąć przychody przekraczające 160 mld juanów i obsłużyć ponad 10 mln pracowników fizycznych. W sieci Every Day Convenience Store wdrożono „model czterech wysokich wskaźników”: sprzedaż na punkt wzrosła o 20 %, liczba klientów o 50 %, a straty świeżych produktów spadły o 60 %. Obecnie ponad 2300 sklepów przynosi około 40 mld juanów rocznie.
W holdingu edukacyjnym Chenggong Group w ciągu trzech lat przychody wzrosły 20-krotnie dzięki „trzem prawom” budowania zespołu. Firma handlu zagranicznego Aolai Industrial zwiększyła wydajność pracy pięciokrotnie – z 1,5 mln do 7,5 mln juanów na osobę – i podniosła marżę z 15 % do 36,5 %. Kluczem było odejście od „bohaterstwa jednostki” na rzecz szkoleń i procesów.
Druga grupa postawiła na wąską specjalizację. Mleczarnia Sesang wybrała głębokie przetwarzanie białka mleka i stała się światowym liderem w niszy, w której wcześniej dominowali obcokrajowcy. Usługa domowa Zhengdian Group skupiła się na jednym produkcie i w ciągu trzech lat urosła ośmiokrotnie, wychodząc na lidera segmentu. Marka meblowa Heige Furniture przeszła od milionowej publiczności w mediach społecznościowych do pełnoprawnej organizacji i utrzymała wzrost na kurczącym się rynku.
Trzecia grupa opiera się na sztucznej inteligencji. W sektorze zdrowia firma Lizhikar w ciągu ośmiu lat zwiększyła przychody z 2,7 mld do 39 mld juanów, wdrażając AI do zarządzania chorobami przewlekłymi i zwiększając efektywność pracowników o 50 %. Malezyjska Exabytes Group, obsługująca ponad 160 tys. firm, opracowuje „AI-CEO”. Sieć edukacyjna Gankao Xiaozhuangyuan zbudowała ponad 8000 punktów partnerskich i 17 mln użytkowników, przebudowując produkty pod algorytmy.
Wspólna lekcja tych historii jest prosta: w warunkach presji pieniądze i wzrost trafiają do tych, którzy zamieniają osobiste umiejętności w odtwarzalne systemy. Zamiast stawiać na jednego „gwiazdorskiego” założyciela, kapitał gromadzi się w procesach, zespołach i technologiach. To zmienia też osobiste strategie finansowe: warto inwestować nie tylko w poszczególne firmy, ale także w ich organizacyjny „szkielet”.
Kiedy gospodarka wymaga adaptacji, wygrywają nie ci, którzy głośno krzyczą o możliwościach, ale ci, którzy cicho budują mechanizmy zdolne do działania bez codziennej interwencji właściciela. Dziesięć historii z Chin – to wyraźne potwierdzenie tej zasady.
