Di Tiongkok, di mana bisnis swasta menghadapi penurunan permintaan dan persaingan yang semakin ketat, sepuluh pemimpin perusahaan dari berbagai sektor menunjukkan pertumbuhan yang stabil. Mereka terpilih dalam "Sepuluh Pengusaha-Rektor Terbaik" tahun 2026 berdasarkan kompetisi di antara lulusan Action Education. Alih-alih mengandalkan karisma satu orang seperti biasa, mereka bertaruh pada mekanisme organisasi, strategi yang tepat sasaran, dan teknologi.
Menurut sumber, kesepuluh perusahaan tersebut mempertahankan atau meningkatkan pendapatan selama periode restrukturisasi ekonomi. Ciri umumnya adalah pertumbuhan yang tidak kebetulan, melainkan hasil dari metode yang teruji dan dapat direplikasi. Pada tanggal sembilan dan sepuluh September di Shanghai, pada festival kesepuluh pengusaha-rektor, mereka akan berbagi pengalaman.
Kelompok pemenang pertama beralih dari "faktor manusia" ke sistem. Di Huan Chuang Group, manajemen terstandarisasi dibangun, memungkinkan pendapatan melebihi 160 miliar yuan dan melayani lebih dari 10 juta pekerja kerah biru. Di jaringan Every Day Convenience Store, "model empat indikator tinggi" diterapkan: penjualan per toko naik 20%, jumlah pengunjung naik 50%, dan kerugian produk segar turun 60%. Saat ini, lebih dari 2300 toko menghasilkan sekitar 40 miliar yuan per tahun.
Di grup pendidikan Chenggong Group, pendapatan meningkat 20 kali lipat dalam tiga tahun berkat "tiga hukum" pembentukan tim. Perusahaan perdagangan luar negeri Aolai Industrial meningkatkan produktivitas tenaga kerja lima kali lipat — dari 1,5 juta menjadi 7,5 juta yuan per orang — dan menaikkan margin dari 15% menjadi 36,5%. Kuncinya adalah meninggalkan "kepahlawanan pribadi" demi pelatihan dan proses.
Kelompok kedua bertaruh pada spesialisasi sempit. Pabrik susu Sesang memilih pengolahan mendalam protein susu dan menjadi pemimpin dunia dalam ceruk yang sebelumnya didominasi asing. Layanan rumah tangga Zhengdian Group fokus pada satu produk dan tumbuh delapan kali lipat dalam tiga tahun, menjadi pemimpin segmen. Merek furnitur Heige Furniture berjalan dari jutaan pengikut di media sosial menjadi organisasi penuh dan mempertahankan pertumbuhan di pasar yang menyusut.
Kelompok ketiga mengandalkan kecerdasan buatan. Di bidang kesehatan, perusahaan Lizhikar meningkatkan pendapatan dari 2,7 miliar menjadi 39 miliar yuan dalam delapan tahun, menerapkan AI untuk manajemen penyakit kronis dan meningkatkan efisiensi karyawan sebesar 50%. Exabytes Group Malaysia, yang melayani lebih dari 160 ribu perusahaan, mengembangkan "AI-CEO". Jaringan pendidikan Gankao Xiaozhuangyuan membangun lebih dari 8000 titik kemitraan dan 17 juta pengguna, merombak produk agar sesuai dengan algoritma.
Pelajaran umum dari kisah-kisah ini sederhana: dalam tekanan, uang dan pertumbuhan jatuh ke tangan mereka yang mengubah keterampilan pribadi menjadi sistem yang dapat direproduksi. Alih-alih bertaruh pada satu pendiri "bintang", modal terakumulasi dalam proses, tim, dan teknologi. Ini juga mengubah strategi keuangan pribadi: investasi sebaiknya tidak hanya pada perusahaan individu, tetapi juga pada "kerangka" organisasi mereka.
Ketika ekonomi menuntut adaptasi, yang menang bukanlah mereka yang berteriak paling keras tentang peluang, tetapi mereka yang diam-diam membangun mekanisme yang mampu bekerja tanpa campur tangan harian pemilik. Sepuluh kisah dari Tiongkok adalah bukti nyata aturan ini.
