中国では、民間企業が需要の縮小と競争の激化に直面する中、さまざまな業界の10人の企業リーダーが持続的な成長を示しました。彼らは、Action Educationの卒業生を対象としたコンテストの結果、2026年の「起業家学長トップ10」に選ばれました。一人のカリスマに頼る従来の方法ではなく、組織の仕組み、的を絞った戦略、テクノロジーに賭けました。
情報筋によると、10社すべてが経済の構造再編期に売上を維持または増加させました。共通する特徴は、成長が偶然ではなく、再現可能な実証済みの方法の結果であることです。9月9日と10日に上海で開催される第10回起業家学長フェスティバルで、彼らは経験を共有します。
最初の受賞者グループは、「人的要因」からシステムへ移行しました。Huan Chuang Groupでは、標準化された管理を構築し、売上高160億元以上、ブルーカラー労働者10万人以上にサービスを提供しました。Every Day Convenience Storeチェーンでは、「4つのハイパフォーマンス指標モデル」を導入し、店舗あたりの売上は20％増加、来店客数は50％増加、生鮮食品のロスは60％減少しました。現在、2300店舗以上が年間約40億元を生み出しています。
教育ホールディングスのChenggong Groupでは、チーム構築の「3つの法則」により、3年間で売上が20倍に増加しました。貿易会社のAolai Industrialは、労働生産性を5倍に引き上げ、1人あたり1,5万元から7,5万元に向上させ、利益率を15％から36,5％に引き上げました。鍵は、「個人の英雄主義」を捨て、トレーニングとプロセスに重点を置くことでした。
2番目のグループは、ニッチな専門性に賭けました。乳製品メーカーのSesangは、乳タンパク質の深加工を選択し、かつては外国人企業が支配していたニッチ分野で世界のリーダーになりました。家庭サービス会社のZhengdian Groupは、1つの製品に集中し、3年間で8倍に成長し、セグメントのリーダーになりました。家具ブランドのHeige Furnitureは、ソーシャルメディアで100万人のオーディエンスを持つことから、本格的な組織へと変貌を遂げ、縮小する市場でも成長を維持しました。
3番目のグループは、人工知能に依存しています。ヘルスケア分野では、Lizhikar社は、慢性疾患管理にAIを導入し、従業員の効率を50％向上させ、8年間で売上を2,7億元から39億元に増やしました。160社以上の企業にサービスを提供するマレーシアのExabytes Groupは、「AI-CEO」を開発しています。教育ネットワークのGankao Xiaozhuangyuanは、8000以上のパートナーシップ拠点と17万人のユーザーを構築し、アルゴリズムに合わせて製品を再構築しました。
これらの物語の共通の教訓は単純です。プレッシャーの中で、お金と成長は、個人のスキルを再現可能なシステムに変える人々に与えられます。「スター」創業者一人に賭けるのではなく、資本はプロセス、チーム、テクノロジーに蓄積されます。これは個人の財務戦略も変えます。個々の企業だけでなく、その組織の「骨格」にも投資すべきです。
経済が適応を要求するとき、機会について大声で叫ぶ人ではなく、所有者の毎日の介入なしに機能できる仕組みを静かに構築する人が勝ちます。中国からの10の物語は、このルールの明確な証拠です。
