चीन में, जहाँ निजी व्यवसाय मांग में संकुचन और प्रतिस्पर्धा में वृद्धि का सामना कर रहा है, विभिन्न उद्योगों की दस कंपनियों के प्रमुखों ने स्थिर वृद्धि प्रदर्शित की है। उन्हें Action Education के पूर्व छात्रों के बीच प्रतियोगिता के परिणामों के आधार पर 2026 वर्ष के 'शीर्ष दस उद्यमी-रेक्टर' में चुना गया। एक व्यक्ति के करिश्मे पर भरोसा करने के बजाय, उन्होंने संगठनात्मक तंत्र, लक्षित रणनीति और प्रौद्योगिकी पर दांव लगाया।
स्रोत के अनुसार, सभी दस कंपनियों ने आर्थिक पुनर्गठन की अवधि के दौरान राजस्व बनाए रखा या बढ़ाया। सामान्य विशेषता यह है कि वृद्धि आकस्मिक नहीं है, बल्कि सिद्ध तरीकों का परिणाम है जिन्हें दोहराया जा सकता है। नौ और दस सितंबर को शंघाई में दसवें उद्यमी-रेक्टर महोत्सव में वे अपने अनुभव साझा करेंगे।
विजेताओं का पहला समूह 'मानवीय कारक' से प्रणालियों की ओर स्थानांतरित हुआ। Huan Chuang Group में, मानकीकृत प्रबंधन स्थापित किया गया, जिससे 160 अरब युआन से अधिक का राजस्व प्राप्त हुआ और 10 मिलियन से अधिक नीले कॉलर श्रमिकों की सेवा की गई। Every Day Convenience Store श्रृंखला में 'चार उच्च संकेतक मॉडल' लागू किया गया: प्रति स्टोर बिक्री में 20% की वृद्धि हुई, आगंतुकों की संख्या में 50% की वृद्धि हुई, और ताजा उत्पादों में नुकसान 60% कम हुआ। अब 2300 से अधिक स्टोर प्रति वर्ष लगभग 40 अरब युआन लाते हैं।
शैक्षिक समूह Chenggong Group में, तीन वर्षों में राजस्व 20 गुना बढ़ गया, टीम निर्माण के 'तीन नियमों' के कारण। विदेश व्यापार कंपनी Aolai Industrial ने श्रम उत्पादकता पांच गुना बढ़ाई - 1,5 मिलियन से 7,5 मिलियन युआन प्रति व्यक्ति - और मार्जिन 15% से 36,5% तक बढ़ाया। कुंजी 'व्यक्तिगत वीरता' को त्यागकर प्रशिक्षण और प्रक्रियाओं को अपनाना था।
दूसरे समूह ने संकीर्ण विशेषज्ञता पर ध्यान केंद्रित किया। डेयरी संयंत्र Sesang ने दूध प्रोटीन का गहन प्रसंस्करण चुना और उस क्षेत्र में विश्व में अग्रणी बन गया जहाँ पहले विदेशियों का वर्चस्व था। घरेलू सेवा Zhengdian Group ने एक उत्पाद पर ध्यान केंद्रित किया और तीन वर्षों में आठ गुना बढ़कर खंड में अग्रणी बन गया। फर्नीचर ब्रांड Heige Furniture सोशल मीडिया पर लाखों दर्शकों से एक पूर्ण संगठन बन गया और सिकुड़ते बाजार में वृद्धि बनाए रखी।
तीसरा समूह कृत्रिम बुद्धिमत्ता पर निर्भर करता है। स्वास्थ्य क्षेत्र में, Lizhikar ने आठ वर्षों में राजस्व 2,7 अरब से 39 अरब युआन तक बढ़ाया, पुरानी बीमारियों के प्रबंधन के लिए एआई लागू किया और कर्मचारी दक्षता में 50% की वृद्धि की। मलेशियाई Exabytes Group, जो 160 हजार से अधिक कंपनियों की सेवा करता है, 'एआई-सीईओ' विकसित कर रहा है। शैक्षिक नेटवर्क Gankao Xiaozhuangyuan ने 8000 से अधिक साझेदारी बिंदु और 17 मिलियन उपयोगकर्ता बनाए, एल्गोरिदम के अनुसार उत्पादों का पुनर्गठन किया।
इन कहानियों का सामान्य सबक सरल है: दबाव की स्थिति में, पैसा और वृद्धि उन्हें मिलती है जो व्यक्तिगत कौशल को पुनरुत्पादक प्रणालियों में बदलते हैं। एक 'स्टार' संस्थापक पर दांव लगाने के बजाय, पूंजी प्रक्रियाओं, टीमों और प्रौद्योगिकियों में जमा होती है। यह व्यक्तिगत वित्तीय रणनीतियों को भी बदलता है: निवेश केवल व्यक्तिगत कंपनियों में नहीं, बल्कि उनके संगठनात्मक 'कंकाल' में भी किया जाना चाहिए।
जब अर्थव्यवस्था को अनुकूलन की आवश्यकता होती है, तो वे नहीं जीतते जो अवसरों के बारे में जोर से चिल्लाते हैं, बल्कि वे जो चुपचाप ऐसे तंत्र बनाते हैं जो मालिक के दैनिक हस्तक्षेप के बिना काम कर सकते हैं। चीन की दस कहानियाँ इस नियम की स्पष्ट पुष्टि हैं।
