في الصين، حيث يواجه القطاع الخاص انكماش الطلب وتزايد المنافسة، أظهر عشرة من قادة الشركات من مختلف القطاعات نموًا مستدامًا. تم اختيارهم ضمن «أفضل عشرة رواد أعمال» 2026 بناءً على مسابقة بين خريجي Action Education. وبدلاً من الاعتماد المعتاد على كاريزما شخص واحد، ركزوا على الآليات التنظيمية والاستراتيجية الدقيقة والتكنولوجيا.
وفقًا لمصدر، حافظت جميع الشركات العشر على إيراداتها أو زادتها خلال فترة إعادة الهيكلة الاقتصادية. السمة المشتركة هي أن النمو ليس عشوائيًا، بل نتيجة لأساليب مجربة يمكن تكرارها. في التاسع والعاشر من سبتمبر في شنغهاي، في المهرجان العاشر لرواد الأعمال، سيشاركون تجاربهم.
المجموعة الأولى من الفائزين انتقلت من «العامل البشري» إلى الأنظمة. في Huan Chuang Group، تم بناء إدارة موحدة، مما سمح بتحقيق إيرادات تتجاوز 160 مليار يوان وخدمة أكثر من 10 مليون عامل من ذوي الياقات الزرقاء. في سلسلة Every Day Convenience Store، تم تطبيق «نموذج المؤشرات الأربعة العالية»: ارتفعت المبيعات لكل متجر بنسبة 20%، وارتفع عدد الزوار بنسبة 50%، وانخفضت خسائر المنتجات الطازجة بنسبة 60%. حاليًا، يحقق أكثر من 2300 متجرًا حوالي 40 مليار يوان سنويًا.
في مجموعة Chenggong Group التعليمية، زادت الإيرادات 20 مرات خلال ثلاث سنوات بفضل «القوانين الثلاثة» لتشكيل الفريق. شركة التجارة الخارجية Aolai Industrial زادت إنتاجية العمل خمس مرات - من 1.5 مليون إلى 7.5 مليون يوان للفرد - ورفعت هامش الربح من 15% إلى 36.5%. المفتاح هو التخلي عن «البطولة الفردية» لصالح التدريب والعمليات.
المجموعة الثانية راهنت على التخصص الدقيق. اختار مصنع الألبان Sesang المعالجة العميقة لبروتين الحليب وأصبح رائدًا عالميًا في مجال كان يهيمن عليه الأجانب سابقًا. ركزت خدمة المنزل Zhengdian Group على منتج واحد ونمت ثمانية أضعاف في ثلاث سنوات، لتصبح رائدة في القطاع. انتقلت علامة الأثاث Heige Furniture من جمهور مليوني على وسائل التواصل الاجتماعي إلى منظمة متكاملة وحافظت على النمو في سوق متقلص.
تعتمد المجموعة الثالثة على الذكاء الاصطناعي. في مجال الصحة، زادت شركة Lizhikar إيراداتها من 2.7 مليار إلى 39 مليار يوان خلال ثماني سنوات، من خلال تطبيق الذكاء الاصطناعي لإدارة الأمراض المزمنة وزيادة كفاءة الموظفين بنسبة 50%. تطور شركة Exabytes الماليزية، التي تخدم أكثر من 160 ألف شركة، «رئيس تنفيذي ذكي». بنت شبكة التعليم Gankao Xiaozhuangyuan أكثر من 8000 نقطة شراكة و17 مليون مستخدم، وأعادت بناء منتجاتها بما يتوافق مع الخوارزميات.
الدرس العام من هذه القصص بسيط: في ظل الضغوط، يحصل المال والنمو لمن يحول المهارات الشخصية إلى أنظمة قابلة للتكرار. بدلاً من الرهان على مؤسس «نجم» واحد، تتراكم رأس المال في العمليات والفرق والتقنيات. وهذا يغير أيضًا الاستراتيجيات المالية الشخصية: يجب الاستثمار ليس فقط في الشركات الفردية، بل أيضًا في «هيكلها» التنظيمي.
عندما يتطلب الاقتصاد التكيف، لا يفوز أولئك الذين يصرخون بصوت أعلى بشأن الفرص، بل أولئك الذين يبنون بهدوء آليات قادرة على العمل دون تدخل يومي من المالك. عشر قصص من الصين هي تأكيد واضح على هذه القاعدة.
