In China, waar het bedrijfsleven te maken heeft met krimpende vraag en verscherpte concurrentie, hebben tien bedrijfsleiders uit verschillende sectoren een duurzame groei laten zien. Zij werden geselecteerd voor de "Tien beste ondernemer-rectoren" van het jaar 2026 op basis van een wedstrijd onder afgestudeerden van Action Education. In plaats van de gebruikelijke afhankelijkheid van het charisma van één persoon, hebben zij ingezet op organisatorische mechanismen, gerichte strategie en technologie.
Volgens de bron hebben alle tien de bedrijven hun omzet behouden of verhoogd tijdens de periode van structurele economische hervormingen. Een gemeenschappelijk kenmerk is dat de groei niet toevallig is, maar het resultaat van bewezen methoden die repliceerbaar zijn. Op negen en tien september zullen zij hun ervaringen delen in Shanghai tijdens het tiende festival voor ondernemer-rectoren.
De eerste groep winnaars is overgestapt van de "menselijke factor" naar systemen. Bij Huan Chuang Group hebben ze een gestandaardiseerd beheer opgezet, waardoor een omzet van meer dan 160 miljard yuan werd behaald en meer dan 10 miljoen blauweboordenwerkers werden bediend. Bij de keten Every Day Convenience Store werd het "model van de vier hoge indicatoren" ingevoerd: de verkoop per vestiging steeg met 20 %, het aantal bezoekers met 50 %, en de verliezen op verse producten daalden met 60 %. Momenteel brengen meer dan 2300 winkels ongeveer 40 miljard yuan per jaar op.
Bij de onderwijsholding Chenggong Group is de omzet in drie jaar tijd met een factor 20 toegenomen dankzij de "drie wetten" van teamvorming. Het buitenlandse handelsbedrijf Aolai Industrial heeft de arbeidsproductiviteit vervijfvoudigd — van 1,5 miljoen naar 7,5 miljoen yuan per persoon — en de winstmarge verhoogd van 15 % naar 36,5 %. De sleutel is het afzien van "persoonlijk heldendom" ten gunste van trainingen en processen.
De tweede groep heeft ingezet op nauwe specialisatie. De zuivelfabriek Sesang koos voor de diepe verwerking van melkeiwit en werd wereldleider in een niche die voorheen door buitenlanders werd gedomineerd. De huishoudelijke dienst Zhengdian Group concentreerde zich op één product en groeide in drie jaar tijd met een factor acht, waarmee ze marktleider in het segment werden. Het meubelmerk Heige Furniture legde de weg af van een miljoenenpubliek op sociale media naar een volwaardige organisatie en behield groei in een krimpende markt.
De derde groep steunt op kunstmatige intelligentie. In de gezondheidssector heeft het bedrijf Lizhikar in acht jaar tijd de omzet verhoogd van 2,7 miljard naar ,39 miljard yuan door AI te implementeren voor het beheer van chronische ziekten en de efficiëntie van medewerkers met 50 % te verhogen. De Maleisische Exabytes Group, die meer dan 160 duizend bedrijven bedient, ontwikkelt een "AI-CEO". Het onderwijsnetwerk Gankao Xiaozhuangyuan heeft meer dan 8000 partnerlocaties opgebouwd en 17 miljoen gebruikers bereikt door producten aan te passen aan algoritmen.
De algemene les van deze verhalen is simpel: onder druk gaan geld en groei naar degenen die persoonlijke vaardigheden omzetten in repliceerbare systemen. In plaats van in te zetten op één "ster-oprichter", hoopt kapitaal zich op in processen, teams en technologieën. Dit verandert ook persoonlijke financiële strategieën: het is de moeite waard om niet alleen in individuele bedrijven te investeren, maar ook in hun organisatorische "skelet".
Wanneer de economie om aanpassing vraagt, winnen niet degenen die het hardst roepen over kansen, maar degenen die stilletjes mechanismen opbouwen die kunnen functioneren zonder dagelijkse tussenkomst van de eigenaar. Tien verhalen uit China zijn een duidelijk bewijs van deze regel.
