Na China, onde o setor privado enfrenta a contração da demanda e o acirramento da concorrência, dez líderes de empresas de diferentes setores demonstraram crescimento sustentável. Eles foram selecionados para os "Dez Melhores Empresários-Reitores" de 2026 com base nos resultados de um concurso entre ex-alunos da Action Education. Em vez da habitual confiança no carisma de uma única pessoa, eles apostaram em mecanismos organizacionais, estratégia direcionada e tecnologia.
De acordo com a fonte, todas as dez empresas mantiveram ou aumentaram sua receita durante o período de reestruturação econômica. A característica comum é que o crescimento não é acidental, mas resultado de métodos comprovados que podem ser replicados. Nos dias nove e dez de setembro, em Xangai, no décimo festival de empresários-reitores, eles compartilharão suas experiências.
O primeiro grupo de vencedores passou do "fator humano" para os sistemas. Na Huan Chuang Group, foi estabelecida uma gestão padronizada, o que permitiu alcançar receita superior a 160 bilhões de yuans e atender mais de 10 milhões de trabalhadores de colarinho azul. Na rede Every Day Convenience Store, foi implementado o "modelo de quatro indicadores elevados": as vendas por ponto aumentaram 20%, o número de visitantes aumentou 50% e as perdas com produtos frescos caíram 60%. Atualmente, mais de 2300 lojas geram cerca de 40 bilhões de yuans por ano.
No grupo educacional Chenggong Group, em três anos, a receita aumentou 20 vezes graças às "três leis" de formação de equipe. A empresa de comércio exterior Aolai Industrial aumentou a produtividade do trabalho em cinco vezes — de 1,5 milhões para 7,5 milhões de yuans por pessoa — e elevou a margem de 15% para 36,5%. A chave foi abandonar o "heroísmo pessoal" em favor de treinamentos e processos.
O segundo grupo apostou na especialização de nicho. A fábrica de laticínios Sesang escolheu o processamento profundo de proteína do leite e tornou-se líder mundial no nicho, onde antes os estrangeiros dominavam. O serviço doméstico Zhengdian Group concentrou-se em um único produto e, em três anos, cresceu oito vezes, tornando-se líder do segmento. A marca de móveis Heige Furniture percorreu o caminho de um público de milhões nas redes sociais para uma organização completa e manteve o crescimento em um mercado em contração.
O terceiro grupo apoia-se na inteligência artificial. Na área da saúde, a empresa Lizhikar, em oito anos, aumentou a receita de 2,7 bilhões para 39 bilhões de yuans, implementando IA para gerenciar doenças crônicas e aumentando a eficiência dos funcionários em 50%. A malaia Exabytes Group, que atende mais de 160 mil empresas, desenvolve o "IA-CEO". A rede educacional Gankao Xiaozhuangyuan construiu mais de 8000 pontos de parceria e 17 milhões de usuários, reestruturando produtos para algoritmos.
A lição comum dessas histórias é simples: em condições de pressão, dinheiro e crescimento vão para aqueles que transformam habilidades pessoais em sistemas reproduzíveis. Em vez de apostar em um único fundador "estrela", o capital se acumula em processos, equipes e tecnologias. Isso também muda as estratégias financeiras pessoais: vale a pena investir não apenas em empresas individuais, mas também em seu "esqueleto" organizacional.
Quando a economia exige adaptação, não vencem os que gritam mais alto sobre oportunidades, mas os que silenciosamente constroem mecanismos capazes de funcionar sem a intervenção diária do proprietário. Dez histórias da China são uma confirmação clara dessa regra.
