11 Ekim 2026 tarihinde Şanghay'da, belediye başkanının uluslararası danışmanlarının 38. toplantısında 14 ülkeden 42 önde gelen girişimci bir araya geldi. Soyut eğilimleri değil, yapay zekâyı ve hizmet sektörlerini küresel şirketler ve kentler için sürdürülebilir gelir kaynaklarına nasıl dönüştüreceklerine dair somut yolları tartıştılar.
Toplantının teması — «Şanghay'ın hizmet sektörünün yenilikçi gelişiminin desteklenmesi» — yatırımcılara doğrudan bir mesaj olarak yankılandı. Goldman Sachs'ın başı John Waldron, yapay zekânın etkisiyle bir «yatırım süper döngüsü»nün oluştuğunu belirtti. Ona göre çok uluslu şirketler, yetenek ve sermaye çekerek kendi yapay zekâ çözümlerini hâlihazırda aktif biçimde devreye alıyor. Düzenlemelerin şeffaflığı ve sınır ötesi veri akışlarının kolaylaştırılması, para çekmek için kilit öneriler hâline geldi.
Şanghay iddialı hedefler koyuyor: 2030 yılına kadar hizmetlerin katma değerini 6 trilyon yuana çıkarmak. Bu sadece bir rakam değil — modern hizmetlerin ileri üretimle kaynaştığı «dirençli bir tabana» oynanan bir bahis. Özel Çinli şirketler ilk kez toplantıya davet edildi; bu da bir kaymayı vurguluyor: yerel iş dünyası artık yalnızca tavsiye almakla kalmıyor, yapay zekâ ve robotik alanında kendi çözümlerini de sunuyor.
«Yurt dışına açılmaya» özel bir önem verildi. DBS gibi bankalar, Çinli firmalara finansal teknolojiler, yuan cinsinden sınır ötesi ödemeler ve sürdürülebilir finansman konusunda yardımcı oluyor. Aynı zamanda Batılı CEO'lar, gerçek üretimde çalışabilen robotlar olan embodied AI alanındaki Şanghaylı girişimlerle yoğun biçimde bağlantı kuruyor. Bu bir hayırseverlik değil: şirketler, yapay zekânın maliyetleri düşürüp büyümeyi hızlandırdığı yeni pazarlar ve tedarik zincirleri arıyor.
Yatırımcılar Şanghay'da sadece bir pazar değil, uzun vadeli bir ortak görüyor. Son yıllarda burada yabancı firmaların yüzlerce bölgesel merkezi ve Ar-Ge merkezi açıldı. Doğrudan yabancı yatırım hacmi büyüyor ve önde gelen üç sektör — çipler, biyotıp ve yapay zekâ — 2 trilyon yuanı çoktan aştı. Girişimciler şunu vurguluyor: başarı beş ya da on yıllık planlar değil, yeteneklere ve altyapıya yatırım yaparak kentle birlikte onlarca yıl büyümeye hazır olmayı gerektiriyor.
Özel yatırımcı için bu bir işaret: sermaye, düzenleyici öngörülebilirliğin, veriye erişimin ve insan potansiyelinin birleştiği yerlere giderek daha etkin biçimde kayıyor. Hizmetlerdeki yapay zekâ moda bir terim değil, şirketlerin nasıl kazandığını ve küresel servetin nasıl dağıldığını şimdiden değiştiren bir araç. Bu akışları başkalarından önce görenler, gelecek on yılda avantaj elde edecek.
