17年2026月、Tata Sonsの取締役会会議で、N・チャンドラセカランは、再任に立候補しないという8月の自らの決定を見直すことに同意した。取締役4名が彼を5年間の執行会長に再選することに賛成し、1名が反対した。こうして、指導者の個人的な意向がグループの利益と衝突する、短くも緊張に満ちた一幕は幕を閉じた。
この決定は、158年の歴史を持ち、約300十億ドルの価値があるコングロマリットにとってだけ重要なのではない。Tata SonsはAir India、Jaguar Land Rover、Tata Steelなどの資産を支配している。航空会社の損失、自動車販売の落ち込み、そして最近のデータ漏洩という状況下で、経営の継続性は投資家や規制当局の信頼に影響を与える要因となっている。RBIは最近、コア投資会社の地位解除の申請を却下し、これが可能な上場をめぐる問題を再び提起している。
チャンドラセカランは、コンピュータサイエンスの修士号を取得した後、1987年にTCSに入社し、グループ内でキャリアを積み上げてきた。2017年から彼はTata Sonsを率いており、サイラス・ミストリーの辞任後にラタン・タタの後を継いだ。2期の在任中に彼は再編を進め、バランスシートを強化し、「Tata lifer」——グループの利益を個人的な野心よりも優先する人物——という評判を保ってきた。まさにこの評判が、9月に指名委員会が彼に復帰を要請した際の決定的な論拠となった。
2026年8月、チャンドラセカランは取締役会に対し、立候補しないことを書面で通知した。この決定は彼自身のものであり、経営陣からの圧力によるものではなかった。しかし、RBIが規制上の地位の変更を拒否し、取締役会が再び「グループのより広範な利益」を議論した後、彼は立場を変えた。これは圧力の下での公的な方針転換ではなく、可能な上場と少数株主との難しい交渉を前にした安定性の必要性として示された要請への同意であった。
反対したのは、Tata Sonsの66％を保有するTata Trustsの会長、ノエル・タタである。彼は、両トラストの指名者の承認を必要とする定款に照らして、再選は「違法」であると述べた。彼の見解では、4:1の投票は効力を持たない。対立はチャンドラセカラン個人にとどまらず、戦略にも及んでいる。Trustsは、取締役会が今やRBIと協議しようとしている株式公開に反対している。
この状況は、家族構造におけるプロの経営者と支配株主の間の古典的な対立を思い起こさせる。チャンドラセカランは、個人的な安楽や、さらには自ら以前に表明した決定よりも、組織の安定性を重視する人物として行動している。彼は対立を引き起こしたわけではないが、グループが再び彼を必要としたとき、去りもしなかった。
再選は、Tata Sonsにおいて、形式的な手続きにもかかわらず、外部からの圧力の下で継続性を確保できる者に実権が残ることを示している。チャンドラセカランにとって、これは単なる任期の延長ではない。それは、彼の「体制の人間」としての役割が、個人的な計画や家族内の対立を上回るという確認なのである。
