17 সেপ্টেম্বর 2026 সালে টাটা সন্সের পরিচালনা পর্ষদের বৈঠকে এন. চন্দ্রশেখরন নতুন মেয়াদে দাঁড় না করার তার আগস্টের সিদ্ধান্ত পুনর্বিবেচনায় সম্মত হন। পর্ষদের চার সদস্য তাকে পাঁচ বছরের জন্য নির্বাহী চেয়ারম্যান হিসেবে পুনর্নির্বাচনের পক্ষে ভোট দেন, একজন বিপক্ষে। এভাবেই শেষ হয় সংক্ষিপ্ত কিন্তু উত্তেজনাময় এক পর্ব, যেখানে নেতৃত্বের ব্যক্তিগত ইচ্ছা গোষ্ঠীর স্বার্থের সঙ্গে সংঘর্ষে জড়ায়।
এই সিদ্ধান্তের তাৎপর্য কেবল 158 বছরের পুরনো, প্রায় 300 বিলিয়ন ডলার মূল্যের এই কনগ্লোমারেটের জন্যই নয়। টাটা সন্স এয়ার ইন্ডিয়া, জাগুয়ার ল্যান্ড রোভার, টাটা স্টিলসহ অন্যান্য সম্পদ নিয়ন্ত্রণ করে। বিমান সংস্থার লোকসান, গাড়ি বিক্রির পতন এবং সাম্প্রতিক তথ্য ফাঁসের প্রেক্ষাপটে নেতৃত্বের ধারাবাহিকতা বিনিয়োগকারী ও নিয়ন্ত্রকদের আস্থাকে প্রভাবিত করার একটি কারণ হয়ে দাঁড়ায়। আরবিআই সম্প্রতি কোর ইনভেস্টমেন্ট কোম্পানির মর্যাদা প্রত্যাহারের আবেদন খারিজ করে দিয়েছে, যা সম্ভাব্য তালিকাভুক্তির প্রশ্ন আবার সামনে নিয়ে আসে।
কম্পিউটার বিজ্ঞানে স্নাতকোত্তর শেষে 1987 সালে চন্দ্রশেখরন টিসিএস-এ যোগ দেন এবং গোষ্ঠীর ভেতরেই সব স্তর পেরিয়ে ওঠেন। 2017 সাল থেকে তিনি টাটা সন্সের নেতৃত্বে আছেন, সাইরাস মিস্ত্রির পদত্যাগের পর রতন টাটার স্থলাভিষিক্ত হয়ে। দুই মেয়াদে তিনি পুনর্গঠন চালান, ব্যালান্স শিট মজবুত করেন এবং ‘টাটা লাইফার’—এমন একজন মানুষ, যার কাছে গোষ্ঠীর স্বার্থ ব্যক্তিগত উচ্চাকাঙ্ক্ষার ঊর্ধ্বে—এই সুনাম ধরে রাখেন। সেপ্টেম্বরে মনোনয়ন কমিটি যখন তাকে ফিরে আসতে অনুরোধ করে, তখন ঠিক এই সুনামই ছিল প্রধান যুক্তি।
2026 সালের আগস্টে চন্দ্রশেখরন লিখিতভাবে পর্ষদকে জানান যে তিনি আর দাঁড়াবেন না। সিদ্ধান্তটি ছিল তার নিজের, পরিচালনা পর্ষদের চাপ ছাড়াই। তবে আরবিআই নিয়ন্ত্রক মর্যাদা পরিবর্তনে অস্বীকৃতি জানানোর পর এবং পর্ষদ আবার ‘গোষ্ঠীর বৃহত্তর স্বার্থ’ নিয়ে আলোচনা করার পর তিনি অবস্থান বদলান। এটি চাপের মুখে প্রকাশ্য ঘুরে দাঁড়ানো ছিল না—এটি ছিল সম্ভাব্য তালিকাভুক্তি ও সংখ্যালঘু শেয়ারহোল্ডারদের সঙ্গে জটিল আলোচনার আগে স্থিতিশীলতার প্রয়োজন হিসেবে উচ্চারিত এক অনুরোধে সম্মতি।
বিপক্ষে দাঁড়ান টাটা ট্রাস্টসের চেয়ারম্যান নোয়েল টাটা, যাদের হাতে টাটা সন্সের 66 % শেয়ার রয়েছে। তিনি পুনর্নির্বাচনকে ‘অবৈধ’ বলে অভিহিত করেন, কারণ গঠনতন্ত্র অনুযায়ী উভয় ট্রাস্টের মনোনীত প্রতিনিধির অনুমোদন প্রয়োজন। তার মতে, 4:1 ভোটের কোনো কার্যকারিতা নেই। মতবিরোধ কেবল চন্দ্রশেখরনের ব্যক্তিত্ব নিয়ে নয়, কৌশল নিয়েও: ট্রাস্টস জনসাধারণের কাছে শেয়ার ছাড়ার বিপক্ষে, যা পর্ষদ এখন আরবিআইয়ের সঙ্গে আলোচনার ইচ্ছা পোষণ করছে।
পরিস্থিতিটি পারিবারিক কাঠামোয় পেশাদার ব্যবস্থাপক ও নিয়ন্ত্রণকারী শেয়ারহোল্ডারের মধ্যে চিরচেনা সংঘাতের কথা মনে করিয়ে দেয়। চন্দ্রশেখরন এমন একজন মানুষের মতো কাজ করেন, যার কাছে প্রাতিষ্ঠানিক স্থিতিশীলতা ব্যক্তিগত স্বাচ্ছন্দ্য বা নিজের আগে ঘোষিত সিদ্ধান্তের চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ। তিনি সংঘাত শুরু করেননি, কিন্তু গোষ্ঠীর আবার তার প্রয়োজন হলে তিনি সরে দাঁড়ানওনি।
পুনর্নির্বাচন দেখায়, টাটা সন্সে আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া সত্ত্বেও প্রকৃত ক্ষমতা তাদের হাতেই থাকে, যারা বাইরের চাপের মুখে ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করতে পারেন। চন্দ্রশেখরনের কাছে এটি কেবল ক্ষমতার মেয়াদ বাড়ানো নয়—এটি এই নিশ্চয়তা যে ‘ব্যবস্থার মানুষ’ হিসেবে তার ভূমিকা ব্যক্তিগত পরিকল্পনা ও পারিবারিক মতবিরোধের চেয়ে ভারী।
