日本最大的二手連鎖店 2nd Street 在店鋪數量上首度超越了國民品牌 Uniqlo，兩者分別為 931 家與 794 家。這並非單純的統計巧合，而是日本消費模式發生根本性轉變的徵兆。
2nd Street 成立於 1996 年，在十年前仍以日本國內市場為主。如今，該公司已成為擁有明確擴張策略的全球品牌：截至 2025 年 6 月，全球總店數已達 1,000 家，並計劃在 2035 年前將規模擴大至 1,500 家。該通路目前正積極開發美國市場，自 2018 年在洛杉磯開設首店以來，到 2025 年已拓展至 48 家門市。
店內販售的品項涵蓋廣泛，從平價的大眾市場品牌到奢侈名品（如 Louis Vuitton、Chanel），以及稀有的日本街頭潮牌、復古運動鞋和腕錶。
值得注意的是，雖然 Uniqlo 的年營收（超過 1 兆日圓）仍遠高於對方，但在實體店數及與消費者的接觸頻率上，二手轉售市場已取得領先優勢。
日本二手成衣市場成長的核心動能，源自嚴峻的經濟現況。這是日本近 30 年來首度面臨持續性通膨，且物價漲幅已超過薪資成長。在此環境下，對價格最敏感的年輕族群被迫在有限預算中尋找兼顧品味的穿搭方式。傳統的「Mottainai」（惜物、不浪費）精神在日本深植數十年，形塑了愛護器物的文化。但直到現在，這種精神才真正從日常習慣轉化為社會主流。Z 世代與千禧世代不再認為購買二手物品是件丟臉的事，反而視其為環保意識與個人風格的展現。因此，轉售市場不再只是「窮人」的選擇，而成了中產階級的一種理性消費策略。
全球二手市場正蓬勃發展。根據分析機構（如 GlobalData、ThredUp）的報告，到 2027 至 2028 年間，成衣轉售領域將佔全球服裝市場約 10% 到 12%。而日本在這股趨勢中已佔據了獨特地位。
首先，日本擁有龐大的奢侈品遺產。受益於 1980 年代的經濟泡沫期，當時日本大量買入歐洲精品，導致現今國內流通著極高比例的高級名品。
其次，日本人傳統上對物品愛護有加，因此二手商品通常維持在近乎全新的狀態，這在精品領域尤為關鍵。結果便是日本市場充斥著幾乎沒有使用痕跡的高級正品。
第三個優勢則是政府的政策支持。不同於許多國家任由轉售市場自發性發展，日本政府雖不偏激，卻在國家層面上給予引導。自 1991 年起，日本便持續推廣循環經濟，雖然未將轉售列為「核心消費模式」，卻將其納入國家戰略。經濟產業省（METI）發布了時尚升級再造與永續發展指南，支持電子商務並簡化出口程序，同時推動「Cool Japan」計畫來推廣傳統工藝與復古文化。政府提出的廢棄物減量及 2050 年碳中和目標，也為二手產業營造了有利的法規環境。最終，日本二手市場在 2025 年的估值已達 693.2 億美元，並持續以兩位數的速度成長。預計到 2030 年，其市場規模將達到 4.6 兆日圓。
市場的飛速成長亦帶來負面影響。隨著銷售額增加，仿冒品數量也無可避免地隨之成長。雖然日本設有嚴格的《古物營業法》（Kobutsusho），要求賣家必須取得執照並留存交易紀錄。但隨著 Mercari、Yahoo 拍賣等網路平台興起以及社群媒體出口增加，市場上充斥著奢侈品牌的仿製品。儘管各平台引入 AI 鑑識並聘請專家，但真偽查驗（特別是 Hermès、Chanel、Rolex 等品牌）仍是業界的主要挑戰，即便日本的仿冒問題規模已顯著低於其他國家。
Uniqlo 同樣深契日本精神：以平實的價格提供簡潔與高品質的風格。必須理解的是，Uniqlo 並未停滯不前，該公司正持續在全球擴張，於美國等市場開設新門市。然而，快時尚模式正開始面臨瓶頸，且不僅限於日本。成熟消費者的衣櫃往往塞滿了在繁榮時期購買的高品質單品，其時尚價值僅被開發了極小部分。年輕的時尚愛好者則在追求獨特性。對大多數人而言，這也是一個經濟效益的問題：如果能在 2nd Street 以同樣價格買到奢侈品牌，為什麼要花 1,990 日圓買件全新的平價 T 恤？
有趣的是，Uniqlo 本身也在嘗試轉型，推出了實驗性的二手快閃店，但目前看來這更像是對趨勢的被動回應。
日本正在發生的變化並非單純的地方性市場變動。這是一個「後成長經濟」的實驗場，一個擁有完善基礎設施、高生活水準及人口老化結構的國家，正展示著永續時尚未來的樣貌：
減少新品產量，增加資源重分配；
品質重於數量；
傳承價值勝過新鮮感；
將永續視為經濟戰略，而非行銷手段。
