日本最大的二手连锁店2nd Street的门店数量首次超过了国民零售巨头优衣库：931家对794家。这并非统计学上的偶然，而是日本国民消费模式发生根本性转型的信号。
2nd Street成立于1996年，十年前还主要在日该国内为人熟知。如今，它已成为一家拥有清晰扩张战略的全球化企业：预计到2025年6月其全球门店将达到1000家，并计划到2035年增至1500家。该连锁品牌在美国市场表现尤为活跃，截至2025年已开设48家门店（其首家美国门店于2018年在洛杉矶开业）。
其店内商品种类极其丰富，涵盖了从平价大众品牌到路易威登、香奈儿等顶级奢侈品，以及稀有的日本街头潮牌、复古运动鞋和腕表。
值得注意的是，虽然优衣库在营收规模上仍保持着绝对优势（年营收超过1万亿日元），但在实体店覆盖率和与消费者的接触频次上，二手转售行业已经实现反超。
日本二手服装市场增长的核心驱动力是严峻的经济现实。在过去30年里，日本首次面临持续的通货膨胀，物价涨幅已经超过了收入增长。在这种背景下，对价格最为敏感的年轻消费者不得不寻找在预算受限的情况下保持时尚的方法。传统的日本“Mottainai”（珍惜万物、反对浪费）哲学几十年来塑造了民众爱护物品的文化。直到最近，这种观念才从家庭生活习惯转化为社会主流思潮。Z世代和千禧一代不再以购买二手物品为耻，反而将其视为环保意识和独特风格的象征。于是，二手转售不再仅仅是“穷人”的选择，而演变为中产阶级一种理性的消费策略。
二手市场正在全球范围内扩张。根据GlobalData和ThredUp等分析机构的报告，到2027至2028年，服装转售领域将占据全球服装市场约10%至12%的份额。而在这一趋势中，日本占据着特殊的地位。
首先是深厚的奢侈品底蕴。得益于20世纪80年代日本经济繁荣时期大批量购入欧洲品牌，如今日本国内流通着数量巨大的二手奢侈品存量。
其次，日本人一向有爱惜物品的传统，因此二手商品的品相往往接近全新，这在奢侈品领域尤为关键。结果便是日本市场充斥着几乎没有使用痕迹的高品质正品奢侈品。
第三张王牌则是来自政府的支持。与许多国家二手转售业野蛮生长不同，日本的这一进程得到了国家层面的助力，尽管这种干预并不激进。自1991年以来，日本政府一直在稳步推动循环经济，虽然没有将二手转售宣布为“核心消费模式”，但已将其深度融入国家战略。日本经济产业省（METI）发布了针对时尚产业升级再造和可持续发展的指导方针，支持电子商务发展，简化出口程序，并利用“酷日本”计划推广传统工艺与复古文化。政府提出的减少废物及2050年碳中和目标，也为二手交易业务创造了有利的监管环境。受此推动，日本二手商品市场在2025年已估值达693.2亿美元，并继续保持两位数增长。据预测，到2030年该市场规模将达到4.6万亿日元。
市场的迅猛增长也带来了负面影响。随着交易量的增加，假冒伪劣产品也随之增多。日本实行严格的《古物营业法》，要求卖家必须持有许可证并保存交易记录。然而，随着Mercari、雅虎拍卖等在线平台以及社交媒体出口的兴起，奢侈品牌仿冒品开始流入市场。尽管各平台正引入AI审核并雇佣专家鉴定，但针对爱马仕、香奈儿、劳力士等品牌的防伪依然是行业面临的主要挑战，不过日本的假货规模仍远低于其他国家。
优衣库同样非常契合日本精神：简约的风格、可靠的品质和亲民的价格。但必须意识到，优衣库并未陷入停滞，该品牌仍在继续全球扩张，并不断在美国等市场开设新店。然而，“快时尚”模式已经开始面临天花板，而且这种情况不仅限于日本。成熟消费者的衣橱里通常塞满了在经济繁荣时期购买的优质单品，其时尚潜力远未被充分挖掘。与此同时，年轻的时尚达人们更倾向于追求独特性。而对大多数人来说，这更是一个经济可行性的问题。如果能在2nd Street以同样的价格买到奢侈品，为什么还要花1990日元买一件全新的普通T恤呢？
值得注意的是，优衣库本身也在尝试转型，推出了二手服装快闪试点店，但这目前看来更像是对潮流的迟滞反应。
日本正在发生的变化不仅是局部的市场转型。它更是“后增长时代”经济的试验场，一个拥有先进基础设施、高生活水平和老龄化人口的国家，正在向世人展示可持续时尚的未来：
减少新品生产，强化资源再分配；
品质胜过数量；
传承优于守旧；
将可持续发展视为经济战略而非营销噱头。
