20年2026月，在紐約氣候週期間，《獨立報》發布了第三份氣候100名單。獲選者之中包括Chapter Zero負責人維琪·莫法特，以及Navdanya創辦人范達娜·席娃。她們的名字並列並非偶然：一位與FTSE 100的董事會合作，另一位則與守護種子的印度農民合作。
莫法特在三年內將Chapter Zero的會員人數提升至近4000人，涵蓋FTSE 100百分之80的公司。她並不呼籲激進的宣言，而是將具體工具納入董事會議程：轉型計畫、氣候風險評估、將薪酬與排放目標掛鉤。她從Kantar顧問工作到參與創立Ellen MacArthur Foundation的歷程顯示，對她而言，氣候議程早已是企業策略的一部分，而非單獨的ESG欄目。
席娃起初抗議那些將種子所有權交給企業的法律。她創辦了超過150家種子銀行以及Navdanya組織，捍衛農民保存、交換與重新播種種子的權利。她的取徑是將生態、女性主義與糧食主權視為一體。對她而言，若無法掌控播種什麼以及誰擁有它，氣候正義便不可能實現。
兩人同被列入2026年的同一份名單，揭示了一項重要轉變：氣候議程不再分為「商業」與「行動主義」。莫法特展示了機構參與者如何在不失商業邏輯的情況下，將氣候融入自身DNA。席娃則證明，若不保護地方實踐與社群權利，任何企業目標都只會停留在宣言。她們同時獲得肯定，說明真正的改變既需要來自下方的壓力，也需要上方的重建。
當莫法特談論董事會的「世界新秩序」，而席娃談論女性在取水與保存種子中的「隱形勞動」時，她們描述的是同一問題的不同尺度：誰控制資源，誰又為資源承擔責任。在2026年，當極端高溫已成常態，這個問題不再是理論問題。
她們出現在氣候100名單上，顯示永續的未來並非由單一道路建成，而是由眾多道路交會而成——而這樣的交會越多，氣候議程僅止於空談的機會就越小。
