Vikki Moffatt und Vandana Shiva: Warum Unternehmensbeiräte und Saatgutbanken in einer Klimaagenda zusammenkommen

Bearbeitet von: Svitlana Velhush

Am 20. September 2026 veröffentlichte The Independent in New York während der Climate Week ihre dritte Climate 100 List. Unter den Geehrten sind Vikki Moffatt, Leiterin von Chapter Zero, und Vandana Shiva, Gründerin von Navdanya. Ihre Namen stehen nicht zufällig nebeneinander: Die eine arbeitet mit den Verwaltungsräten der FTSE 100, die andere mit Bäuerinnen und Bauern in Indien, die Saatgut bewahren.

Moffatt hat die Mitgliedschaft von Chapter Zero in drei Jahren auf fast 4000 Personen gebracht und damit 80 % der FTSE-100-Unternehmen erreicht. Sie ruft nicht zu radikalen Erklärungen auf, sondern führt konkrete Instrumente in die Agenda der Verwaltungsräte ein: Übergangspläne, Bewertung von Klimarisiken, Kopplung der Vergütung an Emissionsziele. Ihr Weg – von der Beratung bei Kantar und der Mitwirkung am Aufbau der Ellen MacArthur Foundation – zeigt, dass die Klimaagenda für sie längst Teil der Unternehmensstrategie geworden ist und nicht bloß eine separate ESG-Zeile.

Shiva begann mit Protesten gegen Gesetze, die Saatgut in das Eigentum von Konzernen überführten. Sie schuf mehr als 150 Saatgutbanken und die Organisation Navdanya und verteidigt das Recht der Bäuerinnen und Bauern, Saatgut zu bewahren, zu tauschen und weiter anzubauen. Ihr Ansatz ist Ökologie, Feminismus und Ernährungssouveränität als Einheit. Für sie ist Klimagerechtigkeit ohne Kontrolle darüber, was gesät wird und wem es gehört, unmöglich.

Die Aufnahme beider in eine gemeinsame Liste des Jahres 2026 offenbart einen wichtigen Wandel: Die Klimaagenda teilt sich nicht mehr in „Wirtschaft“ und „Aktivismus“. Moffatt zeigt, wie institutionelle Akteure das Klima in ihre DNA einbauen können, ohne die kommerzielle Logik zu verlieren. Shiva belegt, dass ohne den Schutz lokaler Praktiken und der Rechte von Gemeinschaften alle Unternehmensziele Deklarationen bleiben. Ihre gleichzeitige Anerkennung zeigt, dass echte Veränderungen sowohl Druck von unten als auch Umbau an der Spitze erfordern.

Wenn Moffatt von einer „neuen Weltordnung“ für Verwaltungsräte spricht und Shiva von der „unsichtbaren Arbeit der Frauen“ beim Wassersammeln und der Bewahrung von Saatgut, beschreiben sie verschiedene Maßstäbe desselben Problems: Wer kontrolliert die Ressourcen, und wer trägt die Verantwortung für sie. Im Jahr 2026, als extreme Hitze bereits zur Norm geworden ist, ist diese Frage nicht länger theoretisch.

Ihre Präsenz in der Climate 100 List zeigt, dass eine nachhaltige Zukunft nicht auf einem einzigen Weg aufgebaut wird, sondern an der Kreuzung vieler – und je mehr solcher Kreuzungen es gibt, desto geringer die Chance, dass die Klimaagenda bloße Worte bleibt.

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Quellen

  • The Independent Climate 100 List 2026 | The Independent

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