Standard Chartered i Deloitte: jak banki i korporacje wydają na „zielone” łańcuchy dostaw i AI — i kto ostatecznie płaci

Edytowane przez: Svitlana Velhush

60% of CFOs expect AI costs to rise substantially through 2027. And 43% of them plan to keep embedding AI anyway. Deloitte just surveyed 1,434 finance leaders across 26 countries. The results tell the story of every company using AI right now — in one number. The more you use

Image
Reply

Banki i duże firmy coraz aktywniej inwestują w dekarbonizację dostaw i sztuczną inteligencję, ale za tymi krokami stoi nie tylko troska o ekologię czy technologie. Standard Chartered uruchomiła bezpłatną platformę Supply Net Zero, która pomaga dostawcom śledzić i ograniczać emisje dwutlenku węgla. Jednocześnie Deloitte zauważa: 60 % dyrektorów finansowych oczekuje istotnego wzrostu kosztów i złożoności związanych z AI do 2027 roku.

Platforma Standard Chartered pozwala dostawcom gromadzić dane o emisjach, tworzyć plany działania, uczestniczyć w webinarach i widzieć postęp w czasie rzeczywistym. Bank stawia sobie za cel kierowanie co najmniej połowy wydatków do dostawców, którzy mają już naukowo uzasadnione cele redukcji emisji. W ciągu ostatniego roku intensywność emisji w łańcuchu dostaw banku spadła o 6 %. Takie narzędzia wyglądają jak pomoc dla małych firm, ale w rzeczywistości przenoszą część zobowiązań klimatycznych na kontrahentów.

Równolegle rosną wydatki na AI. Według danych Deloitte dyrektorzy finansowi przygotowują się na to, że koszty sztucznej inteligencji i związanych z nią procesów będą tylko rosnąć. Wielu planuje wdrażać bardziej złożone praktyki zarządzania tymi kosztami, ponieważ obecne narzędzia już pokazują „szok” wynikający z korporacyjnej skali. Jednocześnie 43 % respondentów za priorytet uznaje właśnie wdrożenie AI do automatyzacji.

Za zewnętrzną logiką „zielonych” i technologicznych inwestycji kryje się prosty rachunek: kto kontroluje dane i standardy, ten dyktuje reguły gry. Banki takie jak Standard Chartered zyskują możliwość wpływania na dostawców poprzez platformy i cele, a korporacje, inwestując w AI, liczą na przyszłą efektywność. Jednak badania pokazują, że zwrot z AI pozostaje na razie nieoczywisty, a koszty — przewidywalnie rosną.

Ostatecznie zarówno dekarbonizacja łańcuchów dostaw, jak i wdrażanie AI zamieniają się w nowe pozycje wydatków, które w końcu spadają na finalnych konsumentów i mniejszych uczestników rynku. Jak głosi stare przysłowie, „kto płaci muzykom, ten zamawia muzykę” — tyle że we współczesnym wariancie muzyka kosztuje coraz więcej, a płacących jest coraz więcej.

14 Wyświetlenia

Źródła

  • ESG Technology News & Analysis - ESG Dive

Komentarze

Czytaj więcej artykułów na ten temat:

Zuckerberg’s Meta secured blanket tax breaks, subsidized infrastructure and favorable utility terms through secret negotiations with Louisiana officials for its gargantuan $50 billion AI data center. Operating under the code name “Project Sucre” through a Delaware shell

Image
Reply
Czy znalazłeś błąd lub niedokładność?Rozważymy Twoje uwagi tak szybko, jak to możliwe.