在初创企业的世界里，每一轮融资都取决于投资者和团队的信任，而非命令，传统的等级制度往往会导致人才和资本流失。凯洛格商学院和哈佛大学的专家认为，教宗良十四世提出了一种不同的方式：少一些权力垂直，多一些亲近与服务。这种风格在一个拥有1,4亿追随者的全球性组织中经受了检验，直接影响着创始人如何管理资源、如何构建长期价值。
成为良十四世的罗伯特·普雷沃斯特，从秘鲁的传教士一路走到奥古斯丁会领袖。他的经历是无需依靠正式权力而具备全球背景的典范。在工程师和客户用脚投票而非服从的初创企业中，这种模式尤为切合实际。在这里，权威不是靠头衔赢得的，而是靠把人们凝聚在共同目标周围的能力赢得的。
专家们注意到教宗的中间立场：他在任何问题上都不走极端，而是寻找共识点。在一个两极分化的初创团队中，这意味着邀请不同观点参与对话，而不是强加路线。这种做法降低了冲突风险，而冲突往往会导致错过截止日期和失去投资者。
良十四世以制度主义者的方式行事：从内部改变体系，激活本地网络，而不是站在讲台上发号施令。对创始人来说，这是一课——把关键信息委托给更贴近市场的人去传递。当公司价值观的信息不是由CEO传达，而是由产品负责人或客户经理传达时，它的分量更重。
“non multa sed multum”——不求多事，但求深入——这一原则有助于聚焦。普通董事会往往背负8–12个优先事项；而教宗只守住一个。在资本和时间有限的条件下，这转化为每季度明确的三项目标。其余一切都被剔除，从而节省资源并提高成功退出的可能性。
将权力视为服务，颠覆了惯常的逻辑：领导者不在顶端，而在根基处支撑他人。在初创企业中，这意味着创始人承认自己的局限，并向团队求助。这种风格增强了忠诚度，而忠诚度直接影响关键员工的留存率，进而影响公司估值。
先倾听后决策——这是另一个工具。教宗的同道共议并非装饰：磋商最终会落实为具体的工作组，配有负责人和期限。在初创企业的财务中，这降低了产品市场契合度出错的概率，并有助于吸引更高质量的投资。
良十四世在人工智能问题上的立场显得尤为及时。在通谕中他强调：技术服从于伦理，算法不能取代人的判断。对于开发AI产品的创始人来说，这是一个信号——自动化不应在没有补偿的情况下破坏就业岗位。投资者越来越看重商业模型的社会可持续性。
分析中的具体做法包括：在会议上为缺席的利益相关者留一把“空椅子”；将优先事项限制为三项；把每次讨论与执行日期挂钩。这些步骤将抽象的价值观转化为可操作的规则，从而保护资本免于流失。
《福布斯阿根廷版》提炼的五条力量理念归结为一点：少一些等级，多一些亲近；少一些言辞，多一些榜样；少一些强制，多一些倾听。最终，领导力不再是向上攀升的手段，而是构建一个让金钱为人们服务、而非相反的组织的方式。
