En el mundo de las startups, donde cada ronda de financiación depende de la confianza de los inversores y del equipo, y no de las órdenes, la jerarquía tradicional a menudo se traduce en fuga de talento y de capital. El papa León XIV, según los expertos de Kellogg y Harvard, propone un enfoque distinto: menos verticalidad del poder, más cercanía y servicio. Este estilo, probado en una organización global con 1,4 mil millones de seguidores, influye directamente en cómo los fundadores gestionan los recursos y construyen valor a largo plazo.
Robert Prevost, que se convirtió en León XIV, recorrió un camino que va desde misionero en Perú hasta la cabeza de los agustinos. Su biografía es un ejemplo de perfil global sin apoyo en el poder formal. En las startups, donde los ingenieros y los clientes votan con los pies en lugar de obedecer, este modelo es especialmente pertinente. Aquí la autoridad se gana no con un título, sino con la capacidad de mantener a las personas en torno a un objetivo común.
Los expertos destacan el centrismo del papa: no es extremo en ninguna cuestión, sino que busca puntos de acuerdo. En un equipo de startup polarizado, esto significa invitar a las distintas perspectivas al diálogo en lugar de imponer un rumbo. Este enfoque reduce los riesgos de conflictos que a menudo llevan al incumplimiento de los plazos y a la pérdida de inversores.
León XIV actúa como institucionalista: cambia el sistema desde dentro, activando redes locales en lugar de hablar desde la tribuna. Para un fundador, esto es una lección: delegar los mensajes clave en quienes están más cerca del mercado. El mensaje sobre los valores de la empresa pesa más cuando lo transmite no el CEO, sino el líder de producto o el gestor de clientes.
El principio «non multa sed multum» —no muchas cosas, sino con profundidad— ayuda a concentrarse. Un consejo de administración medio arrastra 8–12 prioridades; el papa sostiene una sola. En condiciones de capital y tiempo limitados, esto se traduce en tres objetivos claros por trimestre. Todo lo demás se descarta, lo que preserva los recursos y aumenta la probabilidad de una salida exitosa.
El poder como servicio invierte la lógica habitual: el líder no está en la cima, sino en la base, sosteniendo a los demás. En las startups, esto significa que el fundador reconoce sus límites y pide ayuda al equipo. Este estilo fortalece la lealtad, y la lealtad influye directamente en la retención de los empleados clave y, por consiguiente, en la valoración de la empresa.
Escuchar antes de decidir es otra herramienta. La sinodalidad en el papa no es decorativa: las consultas terminan en grupos de trabajo concretos con responsables y plazos. En las finanzas de una startup, esto reduce la probabilidad de errores en el product-market fit y ayuda a atraer inversiones de mayor calidad.
La postura de León XIV sobre la IA resulta especialmente oportuna. En la encíclica subraya que la técnica está subordinada a la ética y que el algoritmo no sustituye el juicio humano. Para los founders que desarrollan productos de IA, esto es una señal: la automatización no debe destruir puestos de trabajo sin compensación. Los inversores valoran cada vez más precisamente la sostenibilidad social de los modelos.
Prácticas concretas del análisis: dejar una «silla vacía» en las reuniones para los stakeholders ausentes; limitar las prioridades a tres; vincular cada debate a una fecha de ejecución. Estos pasos convierten valores abstractos en reglas operativas que protegen el capital de las fugas.
Las cinco ideas de fuerza destacadas en Forbes Argentina se reducen a una: menos jerarquía y más cercanía, menos palabras y más ejemplo, menos coerción y más escucha. En definitiva, el liderazgo se convierte no en una forma de ascender, sino en una forma de construir una organización donde el dinero trabaja para las personas y no al revés.
