No mundo das startups, onde cada rodada de financiamento depende da confiança dos investidores e da equipe, e não de ordens, a hierarquia tradicional muitas vezes se traduz em fuga de talentos e capital. O Papa Leão XIV, segundo especialistas de Kellogg e Harvard, propõe uma abordagem diferente: menos verticalidade de poder, mais proximidade e serviço. Esse estilo, testado em uma organização global com 1,4 bilhão de seguidores, influencia diretamente a forma como os fundadores administram recursos e constroem valor de longo prazo.
Robert Prevost, que se tornou Leão XIV, percorreu o caminho de missionário no Peru a chefe dos agostinianos. Sua biografia é um exemplo de perfil global sem apoio em poder formal. Em startups, onde engenheiros e clientes votam com os pés, em vez de obedecer, esse modelo é especialmente atual. A autoridade aqui é conquistada não pelo título, mas pela capacidade de manter as pessoas em torno de um objetivo comum.
Especialistas destacam o centrismo do papa: ele não é extremo em nenhuma questão, mas busca pontos de consenso. Em uma equipe polarizada de startup, isso significa convidar diferentes pontos de vista ao diálogo em vez de impor um rumo. Essa abordagem reduz os riscos de conflitos que muitas vezes levam ao descumprimento de prazos e à perda de investidores.
Leão XIV age como institucionalista: muda o sistema por dentro, ativando redes locais, em vez de discursar de um púlpito. Para o fundador, isso é uma lição — delegar mensagens-chave a quem está mais próximo do mercado. A mensagem sobre os valores da empresa pesa mais quando é transmitida não pelo CEO, mas pelo líder de produto ou pelo gerente de clientes.
O princípio «non multa sed multum» — não muitas coisas, mas com profundidade — ajuda a focar. O conselho de administração médio carrega 8–12 prioridades; o papa mantém uma. Em condições de capital e tempo limitados, isso se traduz em três objetivos claros por trimestre. Todo o resto é descartado, o que preserva recursos e aumenta a probabilidade de uma saída bem-sucedida.
O poder como serviço inverte a lógica habitual: o líder não está no topo, mas na base, apoiando os demais. Em startups, isso significa que o fundador reconhece seus limites e pede ajuda à equipe. Esse estilo fortalece a lealdade, e a lealdade influencia diretamente a retenção de colaboradores-chave e, consequentemente, a avaliação da empresa.
Ouvir antes de decidir é outra ferramenta. A sinodalidade no papa não é decorativa: as consultas terminam em grupos de trabalho concretos, com responsáveis e prazos. Nas finanças da startup, isso reduz a probabilidade de erros no product-market fit e ajuda a atrair investimentos de melhor qualidade.
Particularmente atual parece ser a posição de Leão XIV sobre a IA. Na encíclica, ele enfatiza: a técnica está subordinada à ética, o algoritmo não substitui o julgamento humano. Para founders que desenvolvem produtos de IA, isso é um sinal — a automação não deve destruir postos de trabalho sem compensação. Os investidores avaliam cada vez mais justamente a sustentabilidade social dos modelos.
Práticas concretas da análise: deixar uma «cadeira vazia» nas reuniões para os stakeholders ausentes; limitar as prioridades a três; vincular cada discussão a uma data de execução. Esses passos transformam valores abstratos em regras operacionais que protegem o capital de vazamentos.
As cinco ideias de força destacadas na Forbes Argentina resumem-se a uma: menos hierarquia e mais proximidade, menos palavras e mais exemplo, menos coerção e mais escuta. No fim, a liderança torna-se não uma forma de subir, mas uma forma de construir uma organização onde o dinheiro trabalha para as pessoas, e não o contrário.
