Di dunia startup, tempat setiap putaran pendanaan bergantung pada kepercayaan investor dan tim, bukan pada perintah, hierarki tradisional sering kali berujung pada kebocoran talenta dan modal. Paus Leo XIV, menurut para pakar Kellogg dan Harvard, menawarkan pendekatan lain: lebih sedikit vertikalitas kekuasaan, lebih banyak kedekatan dan pelayanan. Gaya ini, yang teruji dalam organisasi global dengan 1,4 miliar pengikut, berpengaruh langsung pada cara para founder mengelola sumber daya dan membangun nilai jangka panjang.
Robert Prevost, yang menjadi Leo XIV, menempuh perjalanan dari misionaris di Peru hingga kepala ordo Agustinian. Biografinya adalah contoh profil global tanpa bersandar pada kekuasaan formal. Di startup, tempat para insinyur dan pelanggan memilih dengan kaki, bukan menaati perintah, model seperti ini sangat relevan. Otoritas di sini diperoleh bukan melalui gelar, melainkan melalui kemampuan mempertahankan orang-orang di sekitar tujuan bersama.
Para pakar menyoroti sikap sentris paus: ia tidak ekstrem dalam isu apa pun, melainkan mencari titik kesepakatan. Dalam tim startup yang terpolarisasi, ini berarti mengundang berbagai pandangan ke dalam dialog alih-alih memaksakan arah. Pendekatan seperti ini mengurangi risiko konflik yang sering menyebabkan tenggat waktu gagal dan investor hilang.
Leo XIV bertindak sebagai institusionalis: ia mengubah sistem dari dalam, mengaktifkan jaringan lokal, bukan berpidato dari mimbar. Bagi seorang founder, ini adalah pelajaran — mendelegasikan pesan-pesan kunci kepada mereka yang lebih dekat dengan pasar. Pesan tentang nilai-nilai perusahaan lebih berbobot ketika disampaikan bukan oleh CEO, melainkan oleh pemimpin produk atau manajer pelanggan.
Prinsip «non multa sed multum» — bukan banyak hal, melainkan mendalam — membantu untuk fokus. Rata-rata dewan direksi menyeret 8–12 prioritas; paus memegang satu. Dalam kondisi modal dan waktu yang terbatas, ini diterjemahkan menjadi tiga tujuan yang jelas per kuartal. Segala hal lainnya dipangkas, yang menjaga sumber daya dan meningkatkan kemungkinan exit yang berhasil.
Kekuasaan sebagai pelayanan membalik logika yang biasa: pemimpin tidak berada di puncak, melainkan di dasar, menopang yang lain. Di startup, ini berarti founder mengakui batas-batasnya dan meminta bantuan tim. Gaya seperti ini memperkuat loyalitas, dan loyalitas berpengaruh langsung pada retensi karyawan kunci dan, dengan demikian, pada valuasi perusahaan.
Mendengar sebelum memutuskan adalah alat lain. Sinodalitas pada paus bukan sekadar dekorasi: konsultasi berakhir dengan kelompok kerja konkret yang memiliki penanggung jawab dan tenggat waktu. Dalam keuangan startup, ini mengurangi kemungkinan kesalahan dalam product-market fit dan membantu menarik investasi yang lebih berkualitas.
Posisi Leo XIV tentang AI tampak sangat timely. Dalam ensikliknya ia menegaskan: teknologi tunduk pada etika, algoritma tidak menggantikan pertimbangan manusia. Bagi para founder yang mengembangkan produk AI, ini adalah sinyal — otomatisasi tidak boleh menghancurkan lapangan kerja tanpa kompensasi. Investor semakin sering menilai justru keberlanjutan sosial dari model bisnis.
Praktik konkret dari analisis tersebut: menyisakan «kursi kosong» dalam rapat untuk pemangku kepentingan yang tidak hadir; membatasi prioritas menjadi tiga; mengaitkan setiap diskusi dengan tanggal pelaksanaan. Langkah-langkah ini mengubah nilai-nilai abstrak menjadi aturan operasional yang melindungi modal dari kebocoran.
Lima gagasan kekuatan yang disorot Forbes Argentina bermuara pada satu hal: lebih sedikit hierarki dan lebih banyak kedekatan, lebih sedikit kata dan lebih banyak teladan, lebih sedikit paksaan dan lebih banyak mendengar. Pada akhirnya kepemimpinan menjadi bukan cara untuk naik ke atas, melainkan cara membangun organisasi tempat uang bekerja untuk manusia, bukan sebaliknya.
