В современном мире найма границы между формальным интервью и неформальной встречей всё чаще стираются. Яркий пример — подход главы международной медицинской компании Bupa, Иньики Эреньо, который проводит с кандидатами до шести часов собеседований, включая совместный обед в ресторане. На этом обеде он сознательно наблюдает за тем, что кандидат закажет из напитков — и, по его словам, предпочитает тех, кто, видя перед ним стакан воды, сам решится заказать бокал вина.
Шестичасовой марафон: три встречи по два часа.
Эреньо уверен: «стандартные» 45 минут интервью не дают реальной картины. Поэтому он выстроил процесс из трёх двухчасовых сессий:
- Первая встреча — глубокий разбор резюме и опыта.
- Вторая — завтрак или обед в ресторане, где кандидат попадает в менее формальную обстановку.
- Третья — снова в офисе, но уже с личными вопросами: «Что вы любите? Что видите в нашей компании? Чего ждёте от Bupa?»
Такой многоступенчатый формат, по словам CEO( исполнительного директора)позволил ему снизить уровень ошибок при найме.
«Тест на вино»: инициатива важнее подражания
Самый обсуждаемый элемент — «винный тест» на обеденной встрече. Эреньо прямо говорит: «Я не люблю людей без инициативы. Представьте, мой напиток — стакан воды. Я буду очень рад, если кто‑то скажет: “Вы не против, если я возьму бокал вина?».
Выбор вина — сигнал уверенности и готовности проявить собственную волю, даже если босс выбрал нейтральный вариант.
Не только напиток.
CEO подчёркивает: его наблюдение не сводится к бокалу. Ключевой маркер — отношение к серверу. «Как вы обращаетесь с официантом — для меня это важно. Я хочу видеть, насколько вы приятны. Нужно быть уважительным».
В неформальной обстановке проявляются язык тела, уверенность, манера держать себя, когда формальность спадает. Именно в такие моменты, по мнению Эреньо, виден «настоящий» человек.
Контекст культуры и этические вопросы
Подход «вино или вода»может работать в определённой культурной и корпоративной среде. В странах, где алкоголь на деловых обедах — норма, выбор вина может считаться естественным. В других контекстах кандидат может избегать алкоголя по личным, религиозным или медицинским причинам — и это не должно становиться «минусом».
Кроме того, в ряде стран и компаний существуют строгие правила: интервью в баре/ресторане с алкоголем может быть воспринято как потенциально дискриминационное или создающее неравные условия. Поэтому «тест на вино» уместен не везде и требует чёткой прозрачности критериев.
Что это значит для соискателя
- Если вы попадаете на обеденное интервью, демонстрируйте уважение к персоналу и естественную уверенность.
- Выбирайте то, что комфортно вам: если не пьёте — спокойно закажите воду/сок, но проявите инициативу в другом (например, предложите тему беседы, задайте вопрос о компании).
- Помните: в центре внимания — не напиток сам по себе, а то, как вы ведёте себя в менее формальной ситуации.
Альтернативы: «пивной тест» Стива Джобса и «прогулка вместо ресторана»
Более ранний «пивной тест» был у Стива Джобса: он спрашивал себя, «выпил бы я с этим человеком пиво? Смог бы расслабленно общаться на прогулке?» Если ответ был «нет» — кандидата не нанимали.
Некоторые руководители сегодня вместо ресторана выбирают неформальную прогулку: так проще увидеть человека «вне офиса».
«Вино или вода» — это не про спирт, а про сигнал: способен ли кандидат проявить инициативу.
В реальной практике важнее то, как вы держитесь, как общаетесь с окружающими и насколько органично вписываетесь в корпоративную культуру. Лучшая стратегия — оставаться собой, демонстрировать уважение и уверенность, которые не зависят от выбора напитка.
