Nella cultura aziendale contemporanea si sta delineando una tendenza preoccupante per il business globale: un numero sempre minore di giovani dipendenti aspira alla crescita professionale e all'ottenimento di posizioni di leadership. Per la generazione Z, l'equazione tradizionale «crescita professionale = successo» non funziona più. Al primo posto si posiziona l'equilibrio tra vita lavorativa e vita privata, creando serie sfide di personale per le aziende di tutto il mondo.
Numeri e fatti: la crisi delle ambizioni manageriali
Secondo ricerche globali, solo circa il 6% dei rappresentanti della generazione Z esprime il desiderio di occupare le più alte posizioni dirigenziali. Lo ha dichiarato in un'intervista a Euronews Tomasz Sklarz, CEO di Enpulse ed esperto di coinvolgimento dei dipendenti. Per le strutture aziendali che già oggi stanno pensando alla formazione del futuro management, tali statistiche diventano un serio segnale sistemico.
Perché una promozione ha smesso di essere attraente?
La ragione principale della riluttanza ad assumere funzioni manageriali risiede nel netto aumento del carico di lavoro e nella sfumatura dei confini di responsabilità. Negli ultimi anni, la dimensione media del team attribuito a un singolo responsabile è cresciuta da circa sei a dodici persone.
Di conseguenza, i manager si sono trovati in una situazione di doppia pressione:
1. Sono direttamente responsabili nei confronti dell'alta dirigenza per il raggiungimento di obiettivi di business rigorosi.
2. Sono tenuti a prendersi cura dello sviluppo professionale, della motivazione e del benessere psicologico di team la cui dimensione è notevolmente aumentata.
«La generazione Z valuta molto realisticamente cosa sia l'equilibrio tra vita lavorativa e vita privata e a cosa si debba rinunciare per diventare un leader. I giovani vedono perfettamente quale carico comporti la gestione. Il manager risponde sia verso i superiori sia per i team in costante crescita, di cui bisogna prendersi cura in modo adeguato», sottolinea Sklarz.
Una minaccia demografica per l'Europa
Questa tendenza è globale, ma per l'Europa può avere conseguenze particolarmente dolorose a causa dei cambiamenti demografici. Il Vecchio Continente sta affrontando una costante diminuzione della popolazione economicamente attiva.
Se le aziende non inizieranno a preparare attivamente nuovi quadri manageriali e a creare condizioni in cui i dipendenti saranno disposti ad assumersi responsabilità, il mantenimento dell'efficienza organizzativa diventerà estremamente difficile. «Ci saranno sempre meno persone che lavorano, soprattutto in Europa. Se non formeremo nuovi quadri manageriali... ci attendono sfide sempre più serie legate all'efficienza delle organizzazioni», avverte l'esperto.
Perché l'intelligenza artificiale non sostituirà il leader
A fronte dell'attiva automazione dei processi aziendali, potrebbe sembrare che le tecnologie risolveranno il problema della carenza di manager. Tuttavia, gli esperti sono scettici al riguardo: l'intelligenza artificiale non è in grado di colmare la carenza di leadership umana.
La gestione di un team richiede ancora competenze che sono inaccessibili agli algoritmi: empatia, capacità di costruire relazioni di fiducia, motivare le persone e prendere decisioni ponderate tenendo conto della «dimensione umana» dell'organizzazione. Inoltre, rimane aperta la questione se i dipendenti stessi siano in linea di principio disposti a obbedire agli ordini impartiti da una macchina.
Conclusione
Il rifiuto della generazione Z delle ambizioni di leadership non è solo un cambio di priorità generazionali, ma una sfida strutturale per il business moderno. Per evitare una crisi di personale in futuro, le aziende devono già oggi rivedere l'approccio alla gestione: ridurre il carico eccessivo sui manager, ripensare il sistema di supporto ai dirigenti e rendere il ruolo del leader ancora attraente, senza richiedere al contempo di sacrificare la vita personale.
