বর্তমান কর্পোরেট সংস্কৃতিতে বিশ্ব ব্যবসার জন্য একটি উদ্বেগজনক প্রবণতা দেখা যাচ্ছে: অল্প সংখ্যক তরুণ কর্মী ক্যারিয়ার বৃদ্ধি এবং নেতৃত্বের পদ পেতে আগ্রহী। প্রজন্ম Z-এর জন্য, 'ক্যারিয়ার বৃদ্ধি = সাফল্য' এই ঐতিহ্যবাহী সমীকরণ আর কাজ করে না। কর্মজীবন এবং ব্যক্তিগত জীবনের মধ্যে ভারসাম্য এখন প্রধান হয়ে উঠেছে, যা বিশ্বব্যাপী সংস্থাগুলির জন্য গুরুতর কর্মী চ্যালেঞ্জ তৈরি করছে।
সংখ্যা ও তথ্য: ব্যবস্থাপনা উচ্চাকাঙ্ক্ষার সংকট
বৈশ্বিক গবেষণা অনুসারে, প্রজন্ম Z-এর মাত্র ৬% শীর্ষ ব্যবস্থাপনা পদে থাকার ইচ্ছা প্রকাশ করেছে। এনপালস-এর সিইও এবং কর্মী সম্পৃক্ততা বিশেষজ্ঞ টমাস ক্লারস্কি ইউরোনিউজের সাথে এক সাক্ষাৎকারে একথা বলেছেন। যে সংস্থাগুলি আজ তাদের ভবিষ্যৎ ব্যবস্থাপনা দল গঠনের কথা ভাবছে, তাদের জন্য এই পরিসংখ্যান একটি গুরুতর পদ্ধতিগত সংকেত।
কেন পদোন্নতি আর আকর্ষণীয় নয়?
ব্যবস্থাপনার দায়িত্ব নিতে অনিচ্ছার প্রধান কারণ হলো কাজের চাপ বৃদ্ধি এবং দায়িত্বের সীমানা অস্পষ্ট হয়ে যাওয়া। গত কয়েক বছরে, একজন পরিচালকের অধীনে থাকা দলের গড় আকার ছয় থেকে বারোজন হয়েছে।
ফলাফলস্বরূপ, পরিচালকদের দ্বিমুখী চাপের সম্মুখীন হতে হচ্ছে:
১. কঠোর ব্যবসায়িক লক্ষ্য অর্জনের জন্য তারা ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের কাছে সরাসরি দায়বদ্ধ।
২. তারা তাদের দলের পেশাদার বিকাশ, প্রেরণা এবং মানসিক সুস্থতার যত্ন নিতে বাধ্য, যা সংখ্যায় অনেক বৃদ্ধি পেয়েছে।
"প্রজন্ম Z কর্মজীবন এবং ব্যক্তিগত জীবনের ভারসাম্যের একটি বাস্তবসম্মত মূল্যায়ন করে এবং নেতা হওয়ার জন্য কী ত্যাগ করতে হবে তা বোঝে। তরুণরা ভালোভাবে দেখতে পায় যে ব্যবস্থাপনার সাথে কী ধরনের চাপ জড়িত। একজন পরিচালক ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের কাছে এবং ক্রমাগত বর্ধনশীল দলের কাছে দায়বদ্ধ, যাদের যথাযথ যত্ন নেওয়া উচিত," ক্লারস্কি জোর দিয়ে বলেন।
ইউরোপের জন্য জনসংখ্যাগত হুমকি
এই প্রবণতা বিশ্বব্যাপী, তবে ইউরোপের জন্য এটি জনসংখ্যাগত পরিবর্তনের কারণে বিশেষভাবে বেদনাদায়ক হতে পারে। পুরাতন মহাদেশ অর্থনৈতিকভাবে সক্রিয় জনসংখ্যার অবিরাম হ্রাস মোকাবেলা করছে।
যদি সংস্থাগুলি সক্রিয়ভাবে নতুন ব্যবস্থাপনা কর্মী তৈরি করতে এবং এমন পরিস্থিতি তৈরি করতে শুরু না করে যেখানে কর্মীরা দায়িত্ব নিতে ইচ্ছুক হবে, তবে সাংগঠনিক দক্ষতা বজায় রাখা অত্যন্ত কঠিন হয়ে পড়বে। "কাজ করা মানুষের সংখ্যা কমতে থাকবে, বিশেষ করে ইউরোপে। যদি আমরা নতুন ব্যবস্থাপনা কর্মী তৈরি না করি... তাহলে আমরা সংস্থাগুলির দক্ষতার সাথে সম্পর্কিত আরও গুরুতর চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হব," বিশেষজ্ঞ সতর্ক করেছেন।
কেন কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা নেতাকে প্রতিস্থাপন করতে পারবে না
ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির সক্রিয় অটোমেশনের প্রেক্ষাপটে, মনে হতে পারে যে পরিচালকদের ঘাটতির সমস্যা প্রযুক্তি সমাধান করবে। তবে, বিশেষজ্ঞরা এই বিষয়ে সন্দিহান: কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা মানব নেতৃত্বের ঘাটতি পূরণ করতে পারে না।
দল পরিচালনা করার জন্য এখনও এমন দক্ষতার প্রয়োজন যা অ্যালগরিদমের নাগালের বাইরে: সহানুভূতি, বিশ্বাসযোগ্য সম্পর্ক তৈরি করার ক্ষমতা, মানুষকে অনুপ্রাণিত করা এবং সংস্থার 'মানবীয় দিক' বিবেচনা করে সুচিন্তিত সিদ্ধান্ত নেওয়া। এছাড়াও, কর্মীরা আদৌ একটি মেশিনের আদেশ মানতে প্রস্তুত কিনা, সেই প্রশ্নটি অমীমাংসিত রয়ে গেছে।
উপসংহার
প্রজন্ম Z-এর নেতৃত্বের উচ্চাকাঙ্ক্ষা ত্যাগ করা কেবল প্রজন্মের অগ্রাধিকারের পরিবর্তন নয়, এটি আধুনিক ব্যবসার জন্য একটি কাঠামোগত চ্যালেঞ্জ। ভবিষ্যতে কর্মী সংকট এড়াতে, সংস্থাগুলিকে আজই তাদের ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির পুনর্বিবেচনা করতে হবে: পরিচালকদের উপর অতিরিক্ত কাজের চাপ কমাতে হবে, পরিচালকদের সহায়তা ব্যবস্থার পুনর্বিবেচনা করতে হবে এবং নেতার ভূমিকাকে ব্যক্তিগত জীবন উৎসর্গ না করেই আকর্ষণীয় রাখতে হবে।
