এমন এক পৃথিবীতে, যেখানে কর্পোরেশনগুলো সারা বিশ্বে সবচেয়ে কম খরচের খোঁজে ছুটে বেড়ায়, ইউসুফ আমদানির গল্প প্রায় একটি বিরোধাভাসের মতো মনে হয়: একজন ধনকুবের, যাঁর সম্পদ বেড়েছে ঠিক এই কারণে যে তিনি সেই জায়গাগুলোতে বিনিয়োগ করেছেন, যেগুলোকে অন্যরা ভবিষ্যৎহীন বলে মনে করত।
করাচির বস্ত্রব্যবসায়ী পরিবারের তৃতীয় সদস্য আমদানি 1980-এর দশকের শেষে পারিবারিক ব্যবসা সম্প্রসারিত করতে যুক্তরাষ্ট্রে চলে যান। সেখানে তিনি একটি সরল ভৌগোলিক সত্য লক্ষ্য করেন: বিশাল আমেরিকান বাজার আক্ষরিক অর্থেই মধ্য আমেরিকার ঠিক পাশে, যেখানে দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগের অভাব রয়েছে।
1991 সালে হন্ডুরাসে তিনি প্রথম কারখানা Pride Manufacturing চালু করেন। সিদ্ধান্তটি ছিল সম্পূর্ণ বাণিজ্যিক — গ্রাহকদের কাছাকাছি, মুক্ত অঞ্চল, স্পষ্ট নিয়ম। কিন্তু কয়েক বছরের মধ্যেই স্পষ্ট হয়ে গেল: দক্ষ ও সুস্থ মানুষ, বিদ্যুৎ, রাস্তা ও স্কুল ছাড়া কারখানা চলে না।
এভাবেই জন্ম নেয় «বৃত্তাকার উন্নয়ন»-এর দর্শন, যা আমদানি GK Global-এর মাধ্যমে বাস্তবায়ন করেন। অবকাঠামোয় বিনিয়োগ — Green Valley Advanced Manufacturing Hub ও Altia Smart City — বড় কোম্পানিগুলোকে আকর্ষণ করে, তারা কর্মসংস্থান সৃষ্টি করে, পরিবারগুলো স্থিতিশীল আয় পায়, আর সেই আয় শিক্ষা, চিকিৎসা ও নতুন প্রকল্পে ফিরে আসে।
আমদানির নিজের কথায়, সাফল্য মাপা হয় ত্রৈমাসিক মুনাফায় নয়, বরং কতগুলো জীবন উত্তমের দিকে বদলে গেছে তা দিয়ে। আজ তাঁর কোম্পানিগুলো 30 হাজারেরও বেশি প্রত্যক্ষ ও 140 হাজার পরোক্ষ কর্মসংস্থান সৃষ্টি করেছে।
মূল নীতি হলো ধৈর্যশীল পুঁজি। 2009 সালের রাজনৈতিক সংকটের সময় বিদেশি ভাড়াটেরা কংক্রিট ঢালাই হয়ে যাওয়ার পরেও চুক্তি প্রত্যাখ্যান করেছিল। আমদানি সরে যাননি: স্থির খরচ বহন করেছেন, দল ধরে রেখেছেন এবং শেষ পর্যন্ত একজন নির্ভরযোগ্য অংশীদার হিসেবে সুনাম আরও দৃঢ় করেছেন।
একই অটলতা প্রকাশ পেয়েছিল মন্দা ও মহামারির সময়, যখন GK Foundation লক্ষ লক্ষ মাস্ক ও খাদ্যসামগ্রীর প্যাকেট বিতরণ করেছিল। সম্পর্ক ও দীর্ঘমেয়াদি দায়বদ্ধতা তাৎক্ষণিক লাভের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ প্রমাণিত হয়েছিল।
প্রচলিত «এসো — নাও — চলে যাও» মডেলের বিপরীতে আমদানি এমন একটি বাস্তুতন্ত্র গড়ে তোলেন, যেখানে প্রতিটি উপাদান পরবর্তীটিকে শক্তিশালী করে। স্থিতিশীল পরিবার মানে ক্রেতা, করদাতা ও ভবিষ্যৎ কর্মী। দ্বিভাষিক স্কুল ও স্বাস্থ্যসেবায় বিনিয়োগ মানুষের মূল্য বাড়ায়, ফলে নতুন বিনিয়োগকারীদের কাছে অঞ্চলটির আকর্ষণও বাড়ে।
আজ, যখন সবাই কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার কথা বলছে, আমদানি মনে করিয়ে দেন: প্রযুক্তি ব্যবহার করতে শেখানো সহজ, কিন্তু নৈতিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং তার দায় বহন করার ক্ষমতা গড়ে তোলা কঠিন। তাঁর ফাউন্ডেশন হন্ডুরাস, পাকিস্তান, মেক্সিকো ও অন্যান্য দেশে শিক্ষা ও কর্মসূচিকে সহায়তা করে, যা ইতিমধ্যে 200 হাজারেরও বেশি মানুষের জীবনে প্রভাব ফেলেছে।
যারা ব্যক্তিগত অর্থ ও বিনিয়োগ নিয়ে ভাবেন, আমদানির উদাহরণ তাঁদের জন্য একটি সরল শিক্ষা দেয়। সমাজের উন্নয়নে বিনিয়োগ করা অর্থ কেবল লভ্যাংশ হিসেবে নয়, বরং পুরো ব্যবস্থার স্থিতিশীলতা হিসেবেও ফিরে আসে। স্বল্পমেয়াদি ফটকাবাজি প্রায়ই ক্ষতিতে পরিণত হয়, যখন অবকাঠামো ভেঙে পড়ে বা শ্রমশক্তি সরে যায়।
পরবর্তী প্রজন্মের নেতাদের জন্য তিনি যে পাঁচটি নীতি প্রস্তাব করেন, তা সহজেই ব্যক্তিগত পর্যায়েও প্রয়োগ করা যায়: লক্ষ্য রাখুন জীবনের প্রকৃত উন্নতি, কঠিন সময়ে টিকে থাকুন, মানুষকে স্বাধীনতা ও দায়িত্ব দিন, নতুন প্রযুক্তির পেছনে অন্ধভাবে ছুটবেন না এবং মানুষের সম্ভাবনায় বিনিয়োগ করুন।
ফলে এভাবে সৃষ্ট সম্পদ প্রথম সংকটেই উবে যায় না। তা দক্ষতা, অবকাঠামো ও আস্থার রূপে টিকে থাকে — এমন সম্পদ, যা এক রাতেই সরিয়ে নেওয়া সম্ভব নয়।
যখন একজন মানুষ দেখেন যে তাঁর শ্রম ও পুঁজি সত্যিই প্রতিবেশীদের জীবন বদলে দিচ্ছে, তখন কাজ আর কেবল উপার্জনের উপায় থাকে না। তা হয়ে ওঠে এমন একটি জায়গা রেখে যাওয়ার উপায়, যেখানে পরবর্তী প্রজন্মকে সম্মানজনক জীবন খুঁজতে চলে যেতে হবে না।
