在一個人工智慧承諾將例行公事自動化、卻同時把控制權集中於少數平台手中的世界裡，Knowmad Institut 的創辦人與未來工作領域的專家在全球論壇上討論的不只是技術，而是個人與企業財富的新模式。
Knowmad Institut 是一個獨立的 think-and-do-tank，專注於人的尊嚴、開放科學與技術治理。其創辦人與志同道合者，例如約翰·莫拉貝克，推廣「knowmads」的概念——知識遊牧者，他們在傳統工作崗位之外創造價值。在 2026 年的論壇上，他們強調：人工智慧不只是工具，而是一股力量，既能擴展個人的能力，也能使人依賴演算法與巨頭的資料。
這裡隱藏的利害關係是財富的重新分配。根據討論中的資料，生成式人工智慧可能為全球 GDP 增加數兆，但投入數十億的 95% 家公司卻看不到回報。成功屬於那些把人工智慧整合進真實業務流程、而非追逐炒作的人。而 knowmads 則提出另一種選擇：以個人知識與適應力作為主要資產，讓人得以不依賴企業而賺取收入。
悖論顯而易見。人工智慧降低了新創企業的門檻——任何人都能推出以神經網路為基礎的服務——但資料與基礎設施仍掌握在少數人手中。專家指出：沒有策略與優質資料，專案就會失敗。與此同時，knowmads 依靠開放科學與集體智慧，創造出價值分配更廣泛的永續模式。
這個類比很簡單：金錢如水。在舊體系中，水沿著企業的管道流動；在新體系中，knowmads 把人工智慧當作幫浦，打造自己的水源與渠道。但若沒有取用規則，水可能流向那些控制水龍頭的人。
論壇上響起這樣的呼籲：不僅要投資於程式碼，還要投資於技能、倫理與開放生態系統。這改變了個人理財的思路——不再寄望於薪水或退休金，而是聚焦於知識與專案的組合，使其能在任何地方產生收入。
歸根結底，人工智慧並未取消創業精神，而是使其更加個人化：如今財富取決於能否比演算法更快地把知識轉化為價值。
