Num mundo em que a inteligência artificial promete automatizar a rotina, mas ao mesmo tempo concentra o controlo nas mãos de poucas plataformas, o fundador do Knowmad Institut e especialistas no futuro do trabalho discutem, em fóruns globais, não apenas tecnologia, mas novos modelos de riqueza pessoal e corporativa.
O Knowmad Institut, um think-and-do-tank independente, centra-se na dignidade humana, na ciência aberta e na governação das tecnologias. Os seus fundadores e correligionários, como John Morabek, promovem a conceção dos «knowmads» — nómadas do conhecimento que criam valor fora dos empregos tradicionais. Nos fóruns de 2026, sublinham: a IA não é apenas uma ferramenta, mas uma força capaz de ampliar as possibilidades do indivíduo ou de o tornar dependente dos algoritmos e dos dados dos gigantes.
O interesse oculto aqui é a redistribuição da riqueza. Segundo os debates, a IA generativa pode acrescentar biliões ao PIB global, mas 95% empresas que investiram milhares de milhões não veem retorno. O sucesso cabe a quem integra a IA em processos de negócio reais, em vez de correr atrás do hype. Já os knowmads propõem uma alternativa: o conhecimento pessoal e a adaptabilidade como principal ativo, que permite ganhar independentemente das corporações.
O paradoxo é evidente. A IA reduz as barreiras para as startups — qualquer pessoa pode lançar um serviço baseado em redes neuronais —, mas os dados e a infraestrutura continuam nas mãos de poucos. Os especialistas observam: sem estratégia e dados de qualidade, os projetos fracassam. Ao mesmo tempo, os knowmads, apoiando-se na ciência aberta e na inteligência coletiva, criam modelos sustentáveis em que o valor se distribui de forma mais ampla.
A analogia é simples: o dinheiro é como a água. No sistema antigo, corria pelas condutas das corporações; no novo, os knowmads constroem as suas próprias fontes e canais, usando a IA como bomba. Mas, sem regras de acesso, a água pode ir parar a quem controla as torneiras.
Nos fóruns ecoa um apelo: investir não só em código, mas também em competências, ética e ecossistemas abertos. Isto muda a abordagem às finanças pessoais — em vez de esperar por um salário ou uma pensão, o foco passa a ser um portefólio de conhecimentos e projetos capazes de gerar rendimento em qualquer lugar.
Em suma, a IA não anula o empreendedorismo, mas torna-o mais pessoal: a riqueza depende agora da capacidade de transformar conhecimento em valor mais depressa do que os algoritmos.
