不久前，创办一家企业还需要团队、资本，以及按照精益创业方法进行数月的迭代。如今，一个人借助人工智能就能同时生成创意、开展虚拟客户访谈、搭建原型并上线网站——而且几乎不花什么成本。
《哈佛商业评论》将这一转变描述为从“精益创业”走向“丰裕创业”。如果说过去限制创业的是资金和人手，那么如今限制创业的则是创始人的注意力和从众多选项中做出选择的能力。取代单一最小可行产品的，是一个并行实验组合，其中人工智能代理全天候运转。
实例已经出现。法国单打独斗的创始人蒂博·路易-吕卡借助人工智能推出产品，在筛除失败创意的同时，每月赚取数百万美元。美国人纳特·埃利亚松给人工智能代理一千美元和一项建立企业的任务——结果带来了超过200千美元的收入。Y Combinator 的一项研究表明：围绕人工智能构建的初创公司，团队规模小25%，但效率更高。
对个人财务而言，这意味着无需大额投入就能真正实现收入来源多元化的机会。人不再是执行者，而成为为人工智能组织设定目标与约束的架构师。资本不再是主要门槛，而判断力、品味以及从噪声中筛选信号的能力则愈发珍贵。
然而，丰裕也带来风险。人工智能可能制造出虚假的成功信号，创意很快被复制，而机器生成的代码有时经不起规模的考验。在金融、医疗等受监管领域，没有深厚的专业知识就寸步难行：像 MEDVi 这样的例子表明，缺乏知识的快速行动会招致监管机构的追责。
如今，成功不再取决于能否获得资源，而取决于能否组织起过剩的资源。创始人必须培养筛选创意的过滤器，与真实客户保持联系，并牢记：即便工具再强大，竞争优势仍建立在人工智能尚无法取代的独特经验与判断之上。
在一个数字产品可以在数小时内搭建起来的世界里，胜出的是那个决定究竟什么值得去建的人。
