不久前，創業還需要團隊、資本，以及依循精實創業法反覆迭代數月。如今，一個人靠人工智慧就能同時發想點子、進行虛擬客戶訪談、組裝原型並架設網站——而且幾乎不花成本。
《哈佛商業評論》將這股轉變描述為從「精實創業」走向「豐盛創業」。以往的限制是金錢與人力，如今則是創辦人的注意力，以及從眾多選項中做出選擇的能力。與其推出單一最小可行產品，不如啟動一組平行實驗的投資組合，由人工智慧代理全天候運作。
實例已然出現。法國單人創辦人蒂博·路易-呂卡靠人工智慧推出產品，每月賺進數百萬美元，並藉此篩掉失敗的點子。美國人納特·埃利亞森給人工智慧代理一千美元與建立事業的任務——結果營收超過200千。Y Combinator 的研究顯示：以人工智慧為核心打造的新創，團隊規模小了25 %，效率卻更高。
對個人財務而言，這意味著無需大筆投入就能分散收入來源的實質機會。人不再只是執行者，而成為為人工智慧組織設定目標與限制的架構師。資本不再是主要障礙，反倒是判斷力、品味，以及從雜訊中過濾出訊號的能力愈顯珍貴。
然而，豐盛也伴隨風險。人工智慧可能製造出虛假的成功訊號，點子很快被抄襲，而機器生成的程式碼有時承受不了規模。在金融、醫療等受監管的領域，沒有深厚的專業知識行不通：像 MEDVi 這樣的例子顯示，缺乏知識的速度如何招來監管機關的質疑。
如今成功取決於能否組織起過剩的資源，而非能否取得資源。創辦人必須培養篩選點子的過濾機制，與真實客戶保持聯繫，並切記：即使工具再強大，競爭優勢仍建立在人工智慧尚未能取代的獨特經驗與判斷之上。
在數位事物幾小時就能打造完成的世界裡，勝出的是那個決定究竟什麼才值得打造的人。
