En el mundo del deporte de élite, normalmente ganan quienes corren más rápido, saltan más alto o caen con más estilo. Pero en Brasil, resulta que se puede ganar de otra manera: con el poder del marketing y capas de algodón.
Imaginen la escena. Calor, polvo, una pequeña carrera en Jacobina (estado de Bahía). Cruza la meta un chico llamado Valdemar Bispo Souza Filho, conocido popularmente simplemente como Valdemar Boro o Borozinho. Puesto: quinto. Ni oro, ni plata, ni siquiera bronce. Un típico «gracias por venir». Pero convirtió este modesto resultado en un espectáculo que ahora se comenta en todo internet.
Boro no tenía uno ni dos patrocinadores. Tenía once. Once empresas que invirtieron en él algo de dinero, equipamiento o al menos buenas palabras. Y cada una tenía una condición sencilla: «Queremos una foto en el podio con nuestra camiseta».
Una persona normal en esa situación habría empezado a entrar en pánico, a contar los segundos y a pensar cómo cambiarse once veces antes de que los jueces se llevaran el trofeo. Boro actuó de forma genial. Se puso las once camisetas a la vez. Por capas. Como una col. O como un turista muy gordo en un día frío.
Y ahí está él, de pie en el quinto escalón (o cerca, no importa), sosteniendo el premio y empieza a quitárselas. Uno: la primera camiseta. Foto. Dos: la segunda. Foto. Tres: la tercera. Foto. Y así hasta el final. La multitud primero guarda silencio, luego empieza a reírse y después a aplaudir. Los rivales en el podio ya no pueden contener la sonrisa. Los fotógrafos están encantados: en lugar de una foto aburrida, consiguieron todo un desfile de moda de importancia local.
Cada nueva camiseta revelaba un nuevo logotipo. Algunos bancos, algunos estudios de pilates, algunas marcas locales de running. Todo al grano. Sin rodeos. Negocios puros.
Al final, Boro ni siquiera fue perezoso y escribió en su Instagram algo como: «Si alguien más quiere que Borozinho se ponga su camiseta en el podio, escríbanme». El hombre claramente entendió que había encontrado una mina de oro.
Y ahí reside toda la gracia. La mayoría de los atletas aficionados corren por idealismo, por salud y por un «a ver si alguien me nota». Pero este chico decidió que, si iba a correr, sería con el máximo beneficio para los patrocinadores. No solo cumplió los contratos. Los sobrecumplió. Con creces. Con humor. Con once capas de tela que, probablemente, con el calor pesaban como una pequeña mochila.
Ahora lo llaman el «dios de la monetización». Y es justo. Porque mientras unos buscan un gran patrocinador y sueñan con un contrato con Nike, Boro tomó once pequeños y montó todo un espectáculo con ellos.
El corredor mismo en la carrera obtuvo el quinto puesto.
Pero en cuanto a eficacia de monetización, llegó primero con seguridad.
Mientras otros atletas después de la meta simplemente sonríen a la cámara, Valdemar, al parecer, veía mentalmente ante sí una tabla:
«Patrocinador n.º 1: cumplido.
Patrocinador n.º 2: cumplido.
Patrocinador n.º 3: no se vayan, aún no he terminado».
La moraleja de la historia es sencilla: si tienen muchos patrocinadores, no se corten. Pónganselo todo a la vez. Y quítenselas despacio. Que todos vean. Y si aún no tienen patrocinadores, empiecen a buscar. Porque el quinto puesto también se puede monetizar. Lo principal es elegir bien el vestuario.